《2022数字化采购发展报告》明确数字化采购价值 可降低30%供应链综合成本
今年以来，国际环境变得更加复杂、严峻和国内疫病的冲击受到超出预想的影响，经济压力进一步增大。企业也需要采取紧急措施来降低成本。他们在中国物流与采购联合会主办的“第三届国有企业数智化采购与智能供应链高峰论坛”上，亿邦智库与中国物流与采购联合会联合发布的《2022数字采购发展报告》（以下简称《报告》）对围绕采购的成本降低和效率提高进行了深入分析。
过去，许多企业将采购成本等同于采购物资的价格成本，但实际上这只是一个方面。《报告》指出，采购成本是综合成本，包括明显的商品价格成本，包括采购消耗的时间成本、采购的相关管理成本、运营成本等隐性成本，其中管理成本涉及供应商管理、商品规范管理、人员管理、审核流程、风险管理等方面。运营成本是资金成本，他指出，其中包括物流仓储成本、售后成本和路线成本等。在整个采购综合成本中，显现成本仅占30%~40%，显现成本可达60%~70%。《报告》指出，数字化采购可以通过打通产业链的各个环节，实现资源的高效配置，实现显性成本和隐性成本的“双降”。京东工业品调查数据显示，通过优化供应商管理、提高履行交付效率、减少库存滞留时间、快速匹配供需等手段，企业可将供应链综合成本降低30%以上。国内某大型涂料品牌与京东工业产品的合作实践也证实了这一结论。在时间成本方面，利用京东工业产品的“智能供应链决策系统”，公司可以在全国各地开放品牌制造商、三方供应商和区域服务商的现货和期货库存，在保证需求准确匹配的前提下进行近距离部署，减少商品的“运输次数”。保证交货时间。在高效交付的支持下，库存所代表的运营成本也将大幅降低。传统上，由于交货周期的不确定性，企业只能通过保持库存3-4周的消费量来确保生产安全。而现在京东工业品的订单可以在一周内完成交货，该企业只将库存量维持在一周左右，由此产生的库存低迷和资金占用也大幅减少。同时，生产现场京东工业产品新一代基础设施-据统计，仅仓库运营，该企业每年就可节省650多万元的成本。在管理方面，传统上这家企业分散在全国的项目主要依靠当地供应商，每次采购都要经过招标、询价、价格比较等流程，耗时且效率低。更重要的是，供应商的服务能力因地区而异，难以统一商品的标准、质量和价格。与工业产品合作后，各种工业产品质量都是京东工业行业大客户部总经理康迪先生认为，企业采购作为一个系统，追求的不是某个环节成本达到最小，而是通过调整所有环节来优化整体效率和成本。因此，在采购数智化的过程中，虽然不能只考虑局部，但从商品、采购、履行、运营等全环节出发，实现整体数字化。这也是京东工业一直坚持的服务逻辑。