从企业供应链韧性到工业产业效率 京东工业分享企业供应链数智化转型“路线图_
今年，在外部环境的不确定性增加和各种因素相互交织的背景下，供应链对企业的重要性比以往任何时候都高。“以智慧提升供应链韧性”已成为众多工业企业确保经营稳定的重中之重和发展共识。8月18日，京东工业主办的“为了效率”--工业工业数字化转型峰会广州站正式开幕。本次活动吸引了近百名行业代表，深入探讨了各自行业供应链的数字化转型路径。
从行业特点出发，寻找供应链的智能切入点，需要开展“合适”的活动，广东省制造业协会执行理事长龙国文表示，面对新的外部环境，传统的供应链模式已不能满足工业企业的需求，新的环境。我们需要结合新的形势来重建供应链。而且由于供应链的特点不同，不同行业面临的痛点也不同，这就需要在智慧的过程中对药物进行治疗。富士康、紫金矿业和日立电梯（中国）作为各自行业的领导者，正在引领供应链的数字化转型。在活动现场，富士康科技集团首席数据官兼集团智能平台负责人史正先生、紫金志新管理软件事业部总经理张庆浩先生、日立电梯（中国）有限公司采购总部副总经理北林正行先生等工业企业负责人分享了他们在供应链数字化转型过程中的实践经验。富士康是全球最大的电子工业技术制造服务商，被世界经济论坛和麦肯锡评选为“灯塔工厂”，被誉为“世界最先进工厂”，代表着全球制造业智能制造的最高水平。作为最具代表性的“世界工厂”，富士康供应链面临着多客户、多产品、多车型、多基地、全球交付等挑战。特别是面对今年充满不确定性的外部环境，这些挑战被进一步放大。为了有效解决这一问题，富士康和京东工业首次搭建了工业产品采购数字化平台，实现采购合规管理、价格管理、采购采购的数字化、智能化。特别是针对不同地区、不同行业、不同企业材料描述缺乏统一性的问题，双方依靠京东工业创建的墨卡托标准商品库，建立了富士康各类MRO材料的数字化标准专业门类及相应的规格参数，实现“一物一码”，跨地区、为跨品类供应链协同管理和数据分析奠定了坚实的基础。紫金矿业是全球第九大有色金属企业，中国第一大有色金属企业，在2022年《财富》全球500强排行榜中名列第407位。紫金矿业作为一家典型的矿业企业，拥有大量的矿山和冶炼厂，广泛分布在内蒙古、黑龙江等省市的偏远地区。在采购过程中，直接进入传统的物流网络是很困难的，需要经过许多环节才能完成交付。例如，一份涉及数十种商品的采购订单，往往由多家公司多次交付，交货时间也不固定，给供应链管理带来了很大的负担。为了有效提高履约管理能力，紫金矿业与京东工业合作，在内蒙古巴耶那奥尔、黑龙江省的奇奇哈尔等地建设了新一代基础设施-物流中心。这些企业配送中心将多品类、多订单、多物流渠道的分布式包裹提前集中整合，每周固定时间用专用车送到紫金矿业指定仓库，实现“万件一件”，有效降低绩效配送的管理成本。日立电梯（中国）是日立集团社会产业体系海外最大的电梯业务基地，综合实力多年来一直居国内行业前三名。作为制造企业，间接采购日立电梯规模（主要指办公、营销、福利等一般材料）、直接采购虽然比（主要指原材料的生产）小得多，但由于其类别复杂、需求分散、企业部门多、流程多、供应商多、管理难度多，日立电梯不得不投入类似直接采购的人力资源进行管理。为了有效降低间接采购管理的综合成本，日立电梯将通过与京东工业的合作，加强本地系统建设，推动整个采购流程的数字化，提升供应链管理水平。一方面，加强与外部商场的协同整合，释放购买力，面向战略采购。日立电梯成功实现了80%间接采购长尾材料的数字化采购，大大提高了采购效率。从供应链到产业链，京东工业在为富士康、紫金矿业等不同行业龙头企业供应链数字化转型过程中，京东工业不断积累“四个数字化”的核心竞争力：商品数字化、采购数字化、业绩数字化、运营数字化。在商品数字化方面，京东工业将继续构建墨卡托标准商品库，统一产业链的“话语体系”，解决当前产品参数混乱、行业属性不完善等问题。在采购数字化方面，我们推出了多产品矩阵，为全尺寸公司提供独家采购解决方案。在数字化履行方面，我们部署了各种基础设施，如前台仓库和移动仓库，以确保“最后一英里”的交付质量。在运营数字化方面，通过智能支付、智能客户服务、金融服务等配套服务，确保供应链落地，构建数字化服务闭环。京东工业基于“四个数字化”的能力，不仅可以提升终端工业企业供应链管理效率，还可以与品牌、服务商等产业链各环节高效合作，推动整个行业的效率升级。对于工业品牌来说，今年的疫情也为其运营带来了诸多挑战。一方面，传统的线下渠道由于疫情，难以有效实现销售;另一方面，大量仓储物流服务商的“停”也让产品的顺利交付变得困难。京东工业将通过数字化技术和产品，充分协调上下游资源，在工业品牌和终端企业之间建立有效的联系，不仅实现高效的供需匹配，更充分地释放物流资源，降低交付过程中的不确定性。以在计量领域积累了31年的计量专业品牌华盛昌为例，通过与京东工业合作建立数字化协作机制，华盛昌将在全国范围内开放仓储资源，结合各地疫情防控措施，从可行性、成本、时效等多维度自动确定最佳价值传递路径。实现统一调度，减少商品从品牌仓库到客户仓库的“物流转移次数”和“总物流距离”。降低整个供应链的成本。随着整个行业数字化进程的加快，传统的经销商模式越来越难以满足企业对供应链灵活性、灵活性和效率的要求。特别是对于电子元器件等生产材料的经销商来说，他们需要在产业链中承担更复杂的专业价值，供应链数字化、智能化的需求也更加迫切。作为中国电子元器件主要交易平台之一的猎人核心网选择与京东工业合作，丰富和增强京东工业在电子元器件领域的商品品类和供应链资源，共同打造适应元器件品类特点的数字化供应链。京东工业华南总经理陈奥生表示，与传统的工业产品平台更注重采购或供应链单点不同，京东工业更注重从整体行业效率出发，通过数字化技术加强产业链互联互通。在新环境下，这种模式可以帮助企业更好地激活工业资源，增强供应链弹性。此后，京东工业将始终秉承这一理念，继续扎根于工业行业的前沿，构建技术与产业的一体化解决方案，为工业制造供应链的数字化转型提供优质服务。