粗：如何评估企业的模拟水平，如何评估自己的薪资水平
“中国模拟的能级有多低”，给出了企业模拟的成熟模型，企业模拟系统的成熟度，实际上是企业模拟的能级。专业人士说，“不可以敲脑袋”，其实可以敲脑袋，一般来说也没什么大不了的，但是敲脑袋只是一种游戏，对提高水平没有什么帮助。
emsp;emsp;ensp;这里提供一个模拟能级的水晶球mdash。mdash;成熟度评分卡如下表所示。它不仅准确判断能级，而且像先知水晶球一样，透视问题和缺陷。如果知道什么是问题，什么是缺点的话，就容易应对，结果就会改善。
emsp;emsp;ensp;成熟度评价是对企业进行多角度分析，将反映成熟度各维状态的特征分解为更详细、更容易准确量化的特征，然后使用成熟度记分卡对各自的特征进行分数（0~5分）成熟度的总和是这些细化值的加权平均值。
emsp;emsp;表ensp；代表性企业仿真系统成熟度评价记分卡。
emsp;emsp;ensp;特别是上述项目不是为了指导企业追求高分，而是根据客观情况打分。所有企业都不需要在仿真系统中追求最好的指标。理想情况是各轴的综合分与战略轴的分数相同。
emsp;emsp;ensp;综合模拟系统的成熟度在各维中重要度不同，各维的权重如下表所示。
emsp;emsp;表ensp；模拟系统成熟度评价记分卡各维的权重
emsp;emsp;ensp;成熟度总分是每个维的分数权重的总和。=ensp;sum;ensp;n得分*权重，企业综合模拟系统成熟度评价基于此综合得分进行评价。
emsp;emsp;ensp;一家公司的模拟水晶球最终会像雷达图一样。如下图所示，该图表由模拟级的各维构成。
emsp;emsp;它是由成熟度模型的每个维组成的雷达图
emsp;emsp;ensp;建设前的雷达图表反映的特征是，各维度不平衡，不是正圆，有的维度做得太多，有的维度做得不够。这个时候，雷达图表与其说是水晶球，不如说是水晶石。所谓综合模拟，首先是把水晶磨成水晶球，然后把水晶球做大的工作。也就是说，综合模拟系统的构筑，首先是平均化，其次是进化，所以应该优先构筑雷达图的凹陷次元。
emsp;emsp;ensp;虽然会重复，但是球不能吹得太多而爆胎。水晶球也一样。其半径扩大应适可而止，其大小相当于战略得分不是最理想的情况，追求无限扩大（本文作者：安世亚太ensp；田锋