“家生活”共享桨帆国美再高峰
各零售业的变革，受时代变化和技术驱动，国内家庭环境、文化教育和社会经济条件持续变化，自然会对消费产生连锁反应。目前，人们对美好生活的需求正在升级，家庭消费迎来了发展的红利期。同时强调，在“创新、和谐、绿色、开放、共享”的新发展理念下，零售业界也将进入公平、开放、集约、创新、共享发展的新阶段。面对这一变革，国美以共享零售为目标，蓄势待发，并以“家居生活”战略为桨，以共享共享共享共享平台为帆，谱写国内零售新篇章。
以服务亿万家庭美好生活为己任
从字面意义上解读“共享共建”，共享是赋予，共建是集中力。国美通过6个平台之一的“共享共建平台”，将自身的全品类供应链、物流仓储端和配送端的能力、八重真选的选择标准、GM+N从业者严选模式等自身资源共享全行业，实现家用、家电、家用、融合家居服务五大“家居生活”战略核心板块，为国内老百姓提供全场景、全服务和全生命周期的消费需求。
2017年国美启动“家居生活”战略，2020年“家居生活”战略进入第二阶段，国美的线下业态和线上品类发生了“翻天覆地”的变化。几年前，国美线下业态主要以家电为主，如今厨房空间、舒适家居生活馆等多重业态正在蔓延，下一步将融入时尚家Lab业态。几年前，国美在线平台主要依靠“国美应用”孤军奋战，如今已发展成与“真正快乐”应用、“时髦”应用、“折叠”应用并驾齐驱的发展格局。同时，“真好玩”应用还通过拓品战略实现了60万SKU的扩展，涵盖家电、食品酒、化妆品等7种。不论男女老少，无论收入高低都可以用国美买到物美的廉价良品。
国美发起的共享“家居生活”的零售共同体构想书，站在为老百姓提供高福利的高度，致力于提高消费者的幸福感、获得感和安全感。这与党的十九大报告所传达的重要思想是远远一致的。近日，“国美控股集团”CEO“杜鹃”在电商大会上坦言，共享零售不仅是一种方法论，更是一种价值观，“国美”一直以服务亿万中国家庭的幸福美好生活自居。
用数字化技术驱动国美具有高成长性
作为数字化技术的首批实践者，国美在“家居生活”初期提出了从网络到店面的场景融合雏形，通过LBS定位技术、全量展示技术等实现了线上线下门店的“打通”，构建了一家一页的数字化门店队伍，将国内分布的近4000家门店汇聚成一个屏幕。如果用户有消费需求，也可以分配给附近的店铺以实现分布式服务。用现在流行的词语概括的话，国美确实实现了全场景的沉浸体验，使“云游千店”成为可能。
无论是首款“真好玩”应用的视频引导服务，还是首款“时尚”应用的BIM虚拟装饰系统，还是由“国美”管家在线化的双流项目系统。其实质都是利用创新科技实现视觉可视化，使抽象服务具象化，为消费者提供更便捷、更透明的一站式“家居生活”体验。
国美在中期业绩及全球投资者会议上，国美零售企业发展与投资者关系总监张景行解读共建共建建议书。他认为国美不断接近国家宏观战略取向，“家居生活”课程正在发展，有望成为更大规模、更高品质、更有潜力的高增长市场，国美具有更强的成长性。在这一拓展过程中，国美愿与供方分享流通领域的资源能力，融通将更多的消费场景和更丰富的商品资源，与广大商家和合作伙伴一起实践国家战略。
通过对建议书、中报会议的解读，结合杜鹃的发言内容，国美已经确立了共享建设的零售新模式，可以看到坚定不移地瞄准“家居生活”的路线，为再登高峰积蓄力量前进。