用友通过BIP智能采购的新功能在线化，帮助企业构筑采购商务合作网络
随着数字经济时代的加快，越来越多的企业面临ldquo。降本增效、深入合作“这一难题，在疫情持续发生下，如何解决采购管理工作难题、寻求解决方案成为每个企业的当务之急，采购从业者面临的挑战和职责也持续增加。
4月19日，2022用友BIP技术大会隆重召开，推出了多项创新产品。面向敏捷供应链和数字营销领域，优智采amp；建立优质企业供应、在线拍卖、营销活动费用等新品、数字化产业生态和社会化供应链，改善产业链上下游供应关系，整合优化信息流、物流和资金流，提高产业效率和竞争优势。
用友BIP基于iuap的平台化技术能力，构建了丰富的场景化应用，通过深度融合数智技术与客户业务，涵盖财务、人力、供应链、采购、制造、营销、研发、项目、资产及协同等核心领域。在大会现场，用友专家对ldquo；采-供rdquo；业务进行了产品场景的演绎，通过真实情景的再现，帮助企业揭示采购管理中的难题，提出新思路和新方案。
数字技术与解决方案的发挥组合冲孔rdquo；角色加速数字供应链构建
我国已深入融入全球供应链体系，由全球供应链参与者逐步发展为领先者。新冠肺炎发生后，自主链接紧密度，数字供应链新兴技术、平台、解决方案ldquo；组合冲头rdquo；作用下，在防控疫情、再生产、协调货源、保障供应等方面发挥了重要作用，反逼着加快推进传统产业数字化转型，已成为更易落地、发展更快的领域之一。供应链已经从基础供应链向网络供应链和产业供应链过渡，发生了快速过渡。
为了实现端到端的敏捷供应链，用友BIP智能采购围绕采购商和供应商双方在战略采购、商机寻根、达成交易等业务中发生的痛点进行了详细的分析，推出了ldquo。优智采rdquo；、ldquo;优企业供rdquo；ldquo;在线拍卖rdquo，三大产品功能，有力支持供应链的发展。
防疫物资-口罩采购rdquo；以剧本为例。供应商A想将本降低10%，但现有的合作供应商不能满足降低本提高效果的需求，另一方面，供应商B提供的产品具有价格优势，但不能获得有效的商机。两者存在严重的供求信息偏差，此时用友BIP智能采购的出现，很好地解决了双方的难题hellip，hellip；
采购人员A采购人员谈到了困境：公司尽快购买口罩，领导要求降低10%的成本，但多家供应商无法满足降低成本的需求，采购剩下的时间非常紧张，现在尽快找到符合要求的供应商需要实现10%的成本降低要求。
供应商B的销售经理也同样面临烦恼：这家新成立的防疫物资制造企业，由于市场供应过饱和而产生大量库存，公司经营压力大，需要销售库存商品回收资金，但苦于找不到合适的商机。
破局方式1：ldquo；优智采rdquo；加速精密化的来源和管理
企业在供应商全生命管理过程中，寻源难、降书难、供应商资料录入难、整理难、信息处理难、沟通难…如何在买卖双方交易过程中优化更精细化的管理这是采购经理目前最迫切的需求。
战略采购立足于寻找来源，用友BIP智能采购的ldquo，优智采rdquo；服务可以帮助供应商快速寻找和招募更多优质供应商，实现双方在线协同供应，及时获取供应商的商业信息。
例如，供应商A通过ldquo，优智采rdquo；的ldquo；供应商发现rdquo；功能，成功的发行版ldquo；掩模rdquo；的采购需求，通过供应商资源推荐，搜索到上百家经过平台认证的供应商，迅速解决了供应商资源获取的问题。
用友BIP智能采购为ldquo，20万+平台供应商资源rdquo；基础，ldquo；供应商招聘+供应商管理培训rdquo；作为服务核心，将为我国年销售规模超过20亿的近1万家采购企业提供精细化采购来源和智慧管理解决方案。
破局方式2：ldquo；优企业供rdquo；用真正有价值的商机提高交易机会
在数字经济时代，大量数据积压，真伪商机混杂，信息提取难，供应商业务内部变革等因素，供应商商机获得慢，报价不合理，与客户需求对接滞后等在不知不觉中降低了企业竞争力，错过了交易机会。
例如，ldquo；优企业供rdquo；服务可以即时推送ldquo。掩模rdquo；的商机给了有效的供应商，供应商B通过推送信息，获得了这一商机，并迅速进行了企业认证，决定参与报价，努力采取订单处理库存。
用友BIP智能采购的ldquo、优企业供rdquo；服务为供应商提供真正有价值的商机，ldquo；400多家采购SaaS企业发布的真正商机线索rdquo；作为服务核心，致力于为中国年销售额规模超过5000万的近100万家供应商提供商机服务。
破局方式3：ldquo；在线拍卖rdquo，使企业实现高效合理的定价交易管理
目前，大型企业在组织招标竞争过程中，经常出现专家评审难、跟踪评审难等问题，采购经理也受每年成本下降指标控制，经常陷入难以迅速选择供应商的境地。
基于以上烦恼，用友BIP智能采购的ldquo，在线拍卖rdquo在企业进行过供应商的采购来源寻找和招标中，基于互联网，使竞价节奏迅速进行，采购价格更加合理，加快采购来源寻找过程。
例如，供应商A通过对招标规则降价幅度、时间的修订，使三家参与招标的供应商竞争更加激烈。供应商B看到竞价时间即将结束，再次降价，最终中标。A、B企业通过高效便捷的网上交易，顺利达成合作。
通过双方实际业务场景的呈现，为线上线下观众的生动形象展示了ldquo。优智采、优企业供与在线竞价rdquo，三大功能，将采购与供应双方拓展业务来源，实现数据交互和信息渠道的完整结合，构建高效便捷的商务合作网络。
数字经济时代，只有深化改革、扩大开放、推动科技创新和产业结构升级，才能实现真正的ldquo。智慧的未来rdquo；！
未来，用友BIP将积极把握数字供应链在产业变革中的重大机遇，积极推动数字采购在供应链领域的创新应用和场景落实，推动可靠的社会化合作环境，为企业采购交易更加简单而不懈努力！企业数字采购支持之路！