联商网媒体报道：继生鲜无人货架时候，前置仓他在就成第二个盛极一时，却几经波折 栽倒在生鲜高损互联网信息服务投诉平台耗低毛利陷阱里面“先烈”。呆互联网信息服务投诉平台萝卜、吉及鲜、互联网信息服务投诉平台我厨……众多倒在了三个冬天。
两个难题再就 出还不可互联网信息服务投诉平台以以部份资金上。呆萝卜创始人兼CEO李阳在部份资金危机后公开可能 ：“我们自己对增长的预期与产品需求太高，低估了生鲜的烧钱速度很快，以看看 直接原因了消耗过快。”
在盒马总裁CEO侯毅可能 ，前置仓操作模式并不机形成系统 立，是做给VC看的操作模式。侯毅在拒绝接受接受《中国发展进步 其它企业家》拒绝接受接受时可能 ，理论上前置仓三个操作模式是做不成的，还不可以以盒马期望努力奋斗稍微，尝试下去能发现，一切互联网信息服务投诉平台会不会 另一一件事 里面 里面 真实另一一件事 。
侯毅的会不会 真正的秘密，真正的始终困扰前置仓的痛点两个难题。网经社电子商务深入深入研究心侵删零售部主任、高级预测师莫岱青可能 ，相较于到店操作模式也能采取自提，“前置仓+到家”操作模式相对比更“重”，盈利再就 取决于订单密度和客单价。可能 ，其发展进步痛点他本身后台成本和配送成本。而生鲜的高损耗、低毛利让另一两个难题无解。
某头部生鲜前置仓其它企业人士预测，前置仓商品有限直接原因客单价过低，以及 其它公司借助捆绑营销拉高客单价，但一种借助推动拉低了毛利，不可以以长时期。以及 ，损耗两个难题不可以以两个难题，现实地中其它公司把一部份损耗推给第三方物流其它公司承担，使财务报表上损耗不高，但这并以及 两个难题两个难题;时候，是为控损耗可能 缺货率高企，消费且消费者完美体验很差，消费且消费者复购和留存很差，一做促销人稍微讲 ，促销一停就走了。
莫岱青称，前置仓操作模式依靠资本输血，盈利操作模式不清晰是其一大痛点。生鲜的高频流量曾是引来追加投资 人的不可或缺因素，而还不可以以可能 ，可能 不可以以赢利，三个流量成本真正的低，以及 可能 对且消费者核心其价值不够，不可以以形成系统 长时期稳定的流量池。
侯毅可能 ，从生意操作模式因此里面 ，前置仓三个伪命题，不能够 盈利的。还不可以以它在流量也是 其价值的，我可能 将来做前置仓为很好几经波折 ，是卖给那些也能本地化流量的其它公司。
前置仓行业会已在长时期寻找重新出路。三个很明显的趋势是，生鲜电商行业会从流量生意回归生鲜消费因此，变回零售生意。
前置仓头部其它企业每日优鲜的CEO徐正可能 ，零售是大规模、长其价值链却低毛利率的生意，极为于“撅着屁股捡钢镚”。我们自己，目前尽管如此生鲜电商行业会出现很明显了部份其它企业经营困难的两个难题，归根是否在几经波折 否有坚持做精细化运营，在全链条的每三个环节降本增效，把钱当钱、敬畏每一分钱。
盒马在5个这个城市也是 80家盒马小站，也里面 里面 前置仓。侯毅可能 ，前置仓的好处是也能快速覆盖，还不可以以回过头想有以及 必要以及 快?几经波折 零售比拼的里面 里面 在你商品、专业服务，能以及 给且消费者创造其价值。我们自己对我们自己里面，快速占领下去意义不小，里面 里面 它在可以长时期，将来等到盒马鲜生大店开以前，可能 会把小站取消掉。
精细化经营是否让前置仓起死回生尚待观察。但对行业会里面，为很好时代来临 以前了，前置仓还不可以以可以不 性感。