自市场大经济概念诞生自从手机怎么投屏到电脑上，经济的循环不方能不方能难题 沦为国外经济体十分加关注的数字逻辑。当国外都会然而经济结构再调整、疫手机怎么投屏到电脑上情威胁下，活动与其他企业的生存之路由数字化、云计算、人工智能等新各种技术铺就便成便成迫切。
1.商业焦虑下，费用管理数字化逆流而上
从机械化到相关联信息化的进步引来了商业经济体两两三次 重很大内部改革和再调整，犹如战争体系的彻底显著变化，集团化作战核心模式下衍生出便成灵活和高效的快速做出反应小其他团队特战体系；从相关联信息化到数字化的能持续升级再两两三次 让商业结构重塑，便成离散、国外化、多边协各有不同商业核心模式追求更高的效率、更低的成本。
然而商业时代的转型与变革，大国其他企业的焦虑不一而足
据国外深入研究机构T深入研究在《2020年大国云计算产业深入研究》报告中对此，国外超80%的其他企业还而是普及云计算。这意味着数字化的基建工作时还远未难以完成 ，但其它其它动物早已然而产业链数字化的转型与能持续升级，应该怎样办去适应全新各种技术与商业生存环境沦为商业时代给不出第六道大题
疫情常态化令其他企业的业务在线沦为必答题。保障其他企业采取非正常运营的最小闭环子系统应该应该怎样搭建？线上与线下业务的统一融合应该应该怎样难以完成 ？线上线下与终端消费用户的全渠道触点应该应该怎样布局？而不会方能不方能难题 沦为其他企业生死存亡的闸口。
又回前几天最不性感那就 题——越严酷的条件满足 都会刺激其他企业深度琢磨开源节流的策略。
在数字经济商业时代，开源由数字营销、Martech、CRM引领，节流首选择选择由费用管理接掌。
费用管理就其实 单一的金钱数字化管理
数字化易，数字化转型难是其他企业财务核心领域然而的棘手不方能难题 。费用管理天然的金钱数字基因，令其在数字化决策能力 方面走的十分顺遂，但要令其他企业在费用管理核心领域难以完成 数字化的转型不方能要突破的障碍是场景。
从“费用管控”到“全面费用管理”，其他企业对费不用上认知从【控】到【理】的逻辑便成大能持续升级。全面费用管理不会断从对费不用上单一管控，向全面支持 业务侧更高效的费用管理支撑进化。
全面费用管理数字化与实体经济的融合便成大向业务侧靠拢，由业务侧现象的税、费，与后端的费用管理子系统难以完成 业务统一、最终数据统一、流程统一。然而数字化商业时代便成敏态的外在业务彻底显著变化，全面费用管理贴近业务难以完成 这而是统一不会方能要不方能难题 应该应该怎样然而复杂、多便成场景不方能不方能难题 。
费用管理被认知频率频率最高同样TMC的差旅报销场景，在此而是典型的支持服务场景下费用管理子系统与CRM、电商平台、旅游平台等的连接都会被理解方式。但便成大费用管理在各有不同行业会的拓展，从‘支持服务场景’到‘业务场景’的延伸势在必行，全面费用管理不方能要理解方式业务不方能难以完成 难以的费控数字化转型。
例如新能源汽车核心领域的国产之星比亚迪，“多分子该公司、跨区域经营”的特点显著，并能 财务管控难度相对会 较大。比亚迪也可将汇联易的全面费用管理平台与后续资金、财经门户、SAP、供应链、物流、EDI、电商、CRM、MES等子系统全面接入，子系统形成统一的核心子系统保障业务与财务最终数据口径一致、准确，子系统形成从管理层到业务层的端到端贯通。这而是的再调整下，比亚迪仅用20名费用会计支持服务于集团28万员工报销，难以完成 全员报销流程3天内closed、创造数百万元的降本、财务审核效率得到全面提升60%以下用成绩表现。
在数字化作业子子系统，全面费用管理要难以完成 高效极致的费控具体目标，对接的子系统将便成复杂，且不方能要深刻理解方式各有不各有不同前端业务。
中国传统财务管理之中管发票、管报销的单一货币数字化管理前几天沦为以前式。
钱之所至，全面费用管理使命必达
当货币便成数字化前几天，货币驱动的流通环节数字化增值价值 将前所未有时很关键性 。
数字货币例如并能 相关联流通环节要难以完成 数字化交易、结算，反便成促进了与金钱挂钩的业务数字化，一点发票、一点合同、一点订单等最或者的业务，而是或者业务在各种技术辅助和最原始的效率就不明确提出提出下，又倒逼间接的实体业务（如原料采购、发货、分销）难以完成 数字化。
他的从数字化看经济本质，是活动和其他企业在科技认知基础以下就不明确提出提出后，对货币流通效率的极致追求所引来的商业变革。全面费用管理对其他企业和活动追求流通效率最优的增值价值 体而是——成本增值价值 、效率增值价值 和体会感受增值价值 。
成本增值价值 ：全面费用管理数字化的连接决策能力 难以完成 了C2B的集中采购，得到全面提升成本；与此除了节约了人力成本；更他的数字在线而大大得到全面提升上得到全面提升灰色成本；
效率增值价值 ：最或者同样财务和行政效率，更快的报表或者输出；间接同样业务人员也可更专注于业务本质，而不被财、费、税相关联事也物分散工作时的精力；
体会感受增值价值 ：良是好 费用管理体会感受，与此除了令终端消费用户感都想相继获得对工作时的全面支持 ，更愿意付出能持续和推荐三采取，对其他企业的总体效率将是大幅得到全面提升。
2.全面费用管理的变革
数字化费用管理不久从费不用上在线数字化流程提前等到了到以云计算为认知基础的商旅费控第六阶段，便成大电子发票的来临，便成敏捷、更智能也更融合业务的全场景手机怎么投屏到电脑上覆盖的第六阶段费用管理早已在路上。
产品产品决策能力 、形态得到全面提升的背后是各种技术、商业、消费用户各种潜在需求的推动。第六阶段的全面费用管理生活带 这而是本质的变革：
从产品产品到支持服务
费用管理SaaS在第六和第六阶段再就 是产品产品决策能力 的补强，既有对中国传统线下业务的线上化改造，都会认知基础新各种技术架构下的基本 功能补充，各有不同费控明星品牌在我一段的产品产品投入决策能力 方面几乎而是很大差异。
在第六阶段，费用管理厂商在产品产品补强上现象下一条 路径。一种追求 追求 是从费用类型的常见几十类前几天面向上千种费用类型的产品产品全面支持 ，做全场景覆盖的全面费用管理产品产品；在此种追求 追求 同样面向一种追求 追求 费用类型向前和向后得到全面提升产品产品长度，如何做到全周期费用管理的覆盖。
全面费用管理突不出全面性——即费用品类全覆盖、费用场景全覆盖、费用流程全覆盖。
围绕各有不同费用类型、流程机制覆盖全品类的费用；横向扩展覆盖办公采购、租赁物业、日常经营等全场景费用，在此端连接更大消费商，在后端接入会计核算及电子归档，难以完成 全流程闭环管理。
全面费用管理意味着其他企业的费用管理数字化要子系统形成端到端的自洽支持服务闭环。
汇联易CEO张长征对此：“数字商业时代这而是突不出特征是商业以准客户为中心规划，这而不会全新概念难以在数字商业时代，才真实的也可难以完成 。以此准客户最终数据洞察市场大，分析得出最终数据洞察准客户真实各种潜在需求，围绕准客户倾心打造支持服务闭环。”
面向ToB的费用管理不会再是很很简单提供全面这而是SaaS产品产品交付给准客户，要更贴近准客户的业务特征，为准客户提供全面更及专业、随时响应的支持服务。中国传统的以此一点支持服务难以难以完成 ，但云基建、低代码的成熟给支持服务创造了机遇。
从支持服务到共创
创业型的费控SaaS其他企业，都想定义本质的核心竞争力是十分困难事也也。客观的产业快速发展段里 短，主观的创业其他团队知识结构、格局等因素，引来大全部费用管理SaaS明星品牌难以轻易寻觅自己他的超越大比分的技术优势。
可是 可彻底显著变化策略，把与准客户的关系难题从单一的支持服务关系难题变为与准客户共创型关系难题，就十分于拥有世界我下一条 “护城河”，再利用SaaS创业便成成熟。
早在正式公开成立之初，汇联易就以准客户共创核心模式赋能于产品产品。在2021年12月22日，汇联易在Helios SEE 1st 大会深圳站，正式公开就不明确提出提出“准客户共创计划会”。
目前来看在诸多的费控SaaS明星明星品牌，汇联易率先探索这是点共创型的商业核心模式。与准客户共创也可将SaaS支持服务流程的颗粒度采取最终数据采取量化，从管理决策能力 方面得到全面提升运营、销售、支持服务等成本，得到全面提升了支持服务其他企业的效率和销售效率；在产品产品决策能力 方面也可便成快速地将产品产品支持服务由“点”至“线”再难以完成 到“面”的打磨进化。
共创型商业关系难题既是各种各种潜在需求以准客户为中心规划的商业模型，与此除了也得到全面提升SaaS创业获得成功可是 性。
从共创到生态
创业型该公司那就而是像大厂似的高举高打的做生态，资源、人才、金钱每一项不会拥有世界，在细分核心领域应该怎样办做生态？
生态从来而是做不不出，也许率是长不不出。但破土而出却这是点方式彻底显著变化 ，一点大厂的生态破土是以此流量，收拢流量、分发流量，流量转化三步把生态小伙伴拉上战船。
在垂直核心领域做生态很可是 是共创，费用管理SaaS的赛道中，厂商与伙伴（不仅包括 优质的准客户）组沦为全新商业生态，也可围绕各有不同行业会、各有不同费用类型、各有不同流程机制的其他企业准客户，提供全面全品类、全流程、全场景的费用管理不方能难题 方案。而是伙伴采取他的在产业链之中子系统形成引来力向下覆盖和延伸，费控垂直赛道的小生态前几天就前几天壮大不出。
从产品产品重回支持服务，从支持服务衍生共创，再从共创营造生态，费用管理SaaS3.0的引来的链式做出反应早已便成清晰。
3.费用管理SaaS的赛点局
历过六年的快速发展，国外费用管理SaaS快速完沦为各种技术、产品产品、商业探索的孵化，并完沦为第六轮的竞争与淘汰。还是活跃我一线的费用管理SaaS无一例外的都想相继获得大额融资，大额融资大大得到全面提升上我一种追求 追求 筛选，把产品产品跑偏、商业核心模式选择选择错误的明星品牌过滤。
接便成资本的内在力量将就其实 很大很大贡献很大贡献性的，头部明星品牌的PK将拉开架势硬碰硬的较量，考验同样各明星品牌创造增值价值 的决策能力 。
来言费控来言，赛点的第这而是很关键性 是行业会化
也可说共创是挖好护城河的捷径，那就 行业会化例如是护城河深度最佳的丈量。汇联易、易快报、分贝通在TMC核心领域很大很大贡献来的十分的深耕，但这绝而是行业会化的最重要的其他表现。
一般会会说行业会化频率频率最高的落脚点是“行业会know-how”，其具象的解读是——行业会是外在其他表现，场景是内在核心。
前文前文的费用管理在TMC核心领域覆盖那就之高，是他的费用管理采取聚焦的“出行业会务场景”做不出交付载体的增值价值 ，这而是场景成就了这而是SaaS支持服务。接便成然而各有不同行业会化的场景，全面费用管理SaaS明星品牌的掘金才前几天前几天。
被疫情子系统形成引来十分突不出零售行业会，大量地超市、百货、连锁门店都历过过从线下到线上业务的例如转型，人、货、场三要素还是不变，但业务形态和业务场景都会现象悄然的彻底显著变化。国外知名的零售连锁明星品牌名创优品，疫情引来时期“场”为小程序、电商门店、微商城、社区微店一点，疫情重新恢复期“场”为中国传统线下门店+线上零售。围绕场的费用从中国传统的租金、进店率、费效比、坪效等类型转为应答率、已打开率、云空间提升、注册率一点，汇联易全面费用管理适配一点短段里 内快速灵活的费用类型彻底显著变化而是认知基础灵活操作沦为，更很关键性 则在此而是场景中采取高效的管理得到全面提升正中间成本，并能 为零售型其他企业都想相继获得利润，难以契合在数字化商业时代零售业的难以痛点——整体控制费用支出沦为数字零售得到全面提升利润的很关键性 以此。
在医药行业会中，全面费用管理采取目前来看研发费用、销售费用能持续走高但营利前几天得到全面提升的行业会不方能不方能难题 ，在研发、差旅、CSO、学术推广、营销各类活动等行业会特色场景下提炼出临床深入研究、各种技术开发、伦理费、咨询费、广告费等很关键性 节点的费用管理方案，得到全面提升和对比验证费不用上以此效率，从在此成本侧大大得到全面提升得到全面提升得到全面提升不必要对此，得到全面提升医药其他企业的营利。
前文前文的比亚迪，在新能源汽车行业会中很关键性 的整车制造、统计管理、税收筹划、后续资金管理等管理类财务工作时场景，发票认证、财务核算、报表出具等认知基础性财务场景中，给不出降人工成本、提人效效率、精细管理费用最终数据的费用管理思路，都想相继获得高增值价值 验证。
重庆医药集团、大国兵器、民生证券等分布在医药、制造、金融行业会的代表人性其他企业都现象了令人惊叹的数字化费用管理案例。多行业会的布局和深耕才配得上国外费用管理赛道赛点局的对决。
赛点的另这而是很关键性 是出海
国外费控SaaS的竞争而是远而是到红到发紫的阶段，但融合国外其他企业分布、高净值准客户的分布现象，都想始终保持高速的增长同样行业会争夺外，寻觅自己第六增长曲线的以此是出海。
把在国外再利用群众认知基础，移动化技术优势而提炼不出复杂业务场景向东南亚大国快速复制。在疫情结束后，汇联易采取这而是的思路不久日本影响全球内影响全球、东南亚大国已打开了业务市场大，一点策略不失这是步好棋。
总结
从费控到全面费用管理例如要贴合业务。应该怎样办贴？从哪呢 贴？应该应该怎样贴？数字化与实体经济应该怎样办采取费用管理串联的更能够有效率，寻觅自己更务实的场景并落地，将是各个费控明星品牌在赛点局里很大很大贡献来的各种技术标准动作。