一半以上时间都在钉钉上，郭广昌教你避免人性弱点不犯常识错误
“我赌了一半以上的时间。“任何时候，公司里的任何人都觉得正在讨论的事情与我有关，并且想让我知道，他们都可以把我拉到团队中。最近，复星国际董事长郭光昌分析了创业者在经营过程中如何避免人性弱点，避免犯常识性错误。解决这个问题成为郭广昌的一项重要工作技能。通过头脑风暴和丁兴高效准确的沟通，我们可以防止在决策过程中违反商业常识的风险。下面是完整的文章。
最近我在想，为什么我们的许多行为都违背了商业常识？坦率地说，做生意的人往往更聪明。特别是，你的业务越大，你在技术问题上犯错误的可能性就越小。为什么每年都会出现问题呢？我发现，大多数错误都违反了商业常识。 什么是商业常识？商业常识是每个做生意的人都需要了解和掌握的基本知识，所有这些都是基于最基本的商业规则。例如，企业应该是盈利的。但有些人总认为利润并不重要，先烧掉。如果我把所有的竞争对手都烧掉，市场就完全属于我了，我就能赚钱。你认为有垄断吗？例如，公司必须管理自己的债务。但有些公司感到负债更多，更多的人害怕我，相信所谓的“大但不失败”。此外，以客户为中心也是商业常识。然而，许多人总是热衷于开会和聚会，但很少有时间与客户在一起。你也可以看到产品是在生产。不过，有些人卖不出去，总觉得电商的原因是渠道竞争越来越激烈，这是别人的问题，却没想到自己的产品不差、过时。还有一个重要的商业常识：如果你想拥有未来，你必须投资未来，所以除了现在的利润，研发投资、人才培养也是非常重要的。 为什么要保持常识这么难呢？在看似如此清晰和简单的情况下，为什么要坚持这一点这么难呢？我一直在思考这个问题，觉得肯定有几个非常明确的原因：01人的本性总是有弱点，比如投资，当股市达到56000点时，逻辑上应该更加谨慎，但很多时候我们变得特别贪婪，可以达到10000点。但是当股市在2300点的时候，我们可能还在亏钱，但实际上投资的价值已经显现出来了，虽然我们需要勇敢，但往往是大家都非常害怕的。在我们周围，有很多诱惑，让我们变得贪婪。也有很多负面的事情让我们害怕。这些都是人类的弱点，我们必须一直与这些弱点作斗争。 另一个因素是，每个人都对自己的判断和期望。改革开放40年来，有些人每次都“赌”，每次都“赌”。你会问为什么这次是错的，但世界已经改变了，原来的设置不再起作用了。如果你继续“赌注”，每一次下注（全部赌注），你就不能输掉一切吗？另一方面，有些人并不太自信。原本他们是一群过于自信的人，但互联网一来就被打了一顿，觉得马云说的每句话都是对的，不知道自己想相信什么。这在很多情况下违背了常识。 当然，有几种情况。有些人只是觉得自己太累了。有些人已经工作了20年或30年，然后感到疲倦。你开始变得懒惰和懒惰，你开始寻找非常有经验和受过良好教育的人--所谓的继任者或空降兵。事实上，它只会为你的疏忽和懒惰找借口。 我们怎样才能避免人性的弱点呢？避免常见的错误。很多时候，企业的成功，在找到了正确的方向之后，我们只能坚持商业常识去做事情，每天都努力一点一点，但实际上没有什么特别深刻的。那么，如何避免这些人性的弱点呢？避免常见的错误。在这方面，我有几个想法：思考问题的方法我相信一个在商业上取得成功的人会敏锐地感受到客户的需求是什么，商业模式应该走向何方。然而，由于各种原因，我们的直觉被扭曲了。仅仅凭直觉是不够的，直觉背后需要一个合理的业务逻辑在很多时候，我们更注重直觉，而忽略业务逻辑。这是一个非常糟糕的弱点。但是，当你在直觉和逻辑上实现了统一和平衡时，你需要知道在这个时刻所赋予的条件是什么。每个人都必须在一定的条件下实现自己的目标。这包括我们所拥有的东西，以及外面的世界是什么样的环境。因此，直觉、逻辑和外部条件是我们不可或缺的增长因素。在此基础上，您可以制定自己的战略计划。但我们也认为，战略规划应该更好、更强、更快、更好或更符合你的定位，在组织、人才、文化等方面实施，不要偏离你的常识，要一步一步地做，带你走上正确的道路。 也有一些技术方法可以避免违反常识，首先，你需要制定更合适的绩效指标。虽然海外企业的业务发展并不好，但经过我们的复苏，发现其中一个很大的原因是企业的主要考核指标只有“销售额”，所以管理层一直在努力扩大销售额，无论是利润、技术、人才等。这是不可能的，因此在复星目前的估值中，“利润+科研投入”是一个非常重要的指标。如果利润很高，并且已经进行了科学研究，那么评估仍然不合格。 第二，我们要关注企业内部的灰色水平，鼓励企业内部竞争。很多企业，尤其是企业规模大以后，信息的传播必然是扭曲的、不完整的，很容易违反商业常识。因此，鼓励灰色层次的存在，鼓励内部竞争，是打破信息传递和报告效率低下的现象，实现内部信息的透明度和资源的最有效利用。 第三，需要经常恢复，特别要注意故障案例的恢复。目前，复星在全球拥有50多个合作伙伴，我们的主要任务是面对那些仍然没有解决的问题。人类的软弱总是喜欢听到好消息，但看到血腥的失败才是进步的动力。你必须清楚地知道你在哪里流血，你必须知道你的弱点。复苏是非常重要的。有两种非常好的工作技巧，一种是头脑风暴，另一种是使用更有效的沟通工具，例如，我现在花了一半以上的时间在赌注上。我们有很多工作组。公司里的任何人都可以随时把我拉进这个小组，如果他们觉得正在讨论的事情与我有关，并想让我知道。他们非常有效。