打造“从产到销_全链条数字化 中国一汽与京东集团战略合作签约
随着中国汽车市场增长放缓，通过技术创新和商业模式创新来开拓新的增长点，已成为自主品牌汽车发展的核心。2019年6月28日，京东集团与中国第一汽车集团有限公司（以下简称一汽）在京东北京总部签署战略合作协议。一汽集团公司党委常务委员会、副总经理邱恒东、京东集团高级副总裁、战略合作部负责人胡胜出席了签字仪式，并代表一汽集团公司总经理助理兼战略管理部部长胡勇和京东零售集团企业业务大型客户部总经理李靖双方签字。根据协议，双方同意围绕智能采购服务、智能物流、营销、移动、智能物联网、公用事业、金融服务、售后市场等一系列领域开展广泛的业务合作，共同探索汽车行业“从生产到销售”的全链数字商业模式。
中国一汽与京东集团签署战略合作，标志着双方开启了车企与互联网企业合作的模式。中国一汽将依托智能采购技术，实现集团公司采购数字化一体化管理，为京东集团员工提供优惠汽车政策支持。两家公司将共同研究构建“旅游购买旅游旅游”生态系统，通过技术创新和商业模式创新挖掘新的增长点，为汽车品牌数字化升级提供更广阔的思路。依托智能采购，作为中国最大的汽车企业集团之一，中国一汽经过60多年的发展，已经形成了立足东北、辐射全国、面向海外的开放发展格局，拥有一汽红旗、一汽大众、一汽丰田等众多品牌。依托智能采购技术，一汽实现覆盖全国众多分支机构的采购数字化统一管理，是双方合作的重大主张。通过此次合作，京东企业业务将建立一汽集团采购门户网站，为一汽集团提供从大宗商品到全国各地的物流服务、独家客户服务等便捷采购管理工具，同时通过高品质的现场化、个性化的独家采购解决方案，为一汽集团提供多场景化服务。它为全链采购提供数字化和管理可视化。从员工福利、办公用品等常见场景到工业产品生产运营场景，一汽可以通过统一入口完成匹配、订购、审批、执行、交付、结算一站式在线采购和数字化管理，实现分散采购集中度、复杂流程集成度、采购流程透明化。采购管理从“成本中心”改为“业务中心”。在员工福利方面，京东企业事业将在一汽建立企业零资金投入员工福利平台，全国范围的员工可以自行登录平台通过员工积分或混合支付购买所需商品，并可以自行设定配送地点。在提高员工福利满意度的同时，有效降低企业的库存成本和二次转移成本。通过智能采购模式，一汽还将大大减少五金工具、劳保用品、仪器仪表、电线电缆、低压电器等工业产品的库存，进一步提高库存周转率。整合优势资源协同探索车联网、智能营销集团高级副总裁、战略合作部负责人胡胜表示，基于智能采购合作，京东还将积累的营销能力、技术充分嵌入一汽服务中。随着5G商用牌照的正式发放，基于5G高速网络的车联网已受到全球关注。双方将在人工智能、大数据、云计算等车联网技术相关领域展开密切合作。目前，一汽红旗的部分车型已经搭载了京东小金鱼汽车互控服务、语音购物服务等物联网产品。在营销方面，一汽集团旗下的一汽大众、一汽丰田、奥迪等品牌，依托京东庞大的流量和客户群，在京东开设了官方旗舰店，为广大一汽用户提供汽车周边产品以及维修、保养、美容等在线销售服务。同时，京东将依托大数据优势，根据一汽目标用户的肖像，精准打造“奥迪日”等智能营销项目，帮助一汽最大限度地发挥营销活动的效果。
一汽集团党委常委兼副总经理邱兴东表示，通过与京东集团的战略合作，一汽实现了业务管理升级和数字化转型的加快，也为一汽消费者带来了更好、更优质的产品和服务提供了资源和技术支持。未来，双方将进一步扩大合作范围，探索5G、车联网、智能出行等更多应用场景。