企业新员工培训怎么做？阔知EduSoho BootCamp带你解锁高效培训模式
近日，EduSoho最新的新员工培训训练营落幕，通过培训考试的新员工正式加入Koho Technology团队。自成立以来，我们每年都会举办新兵训练营，许多中高级技术骨干都来自新兵训练营。新兵训练营的起源“新兵训练营”一词来源于美国海军陆战队的新兵训练方法，新兵首先要经过著名的为期12周的“新兵训练（Boot Camp）”，其训练计划是围绕正式成员所需的技能和素养而设计的，新兵通过后才能顺利进行正规化。我们为新员工提供培训有三个原因。快速融入企业文化和角色是新员工面临的一个重要挑战。Boot Camp是结构化在职培训的最快，成本最低的培训方法，其特点是接近工作场所的培训环境，任务导向，系统化，高效的转换。2.在Boot Camp充满评估和挑战的环境中，新员工有很大的动力来获得经验和技能，而Boot Camp可以更好地加速新员工的成长。Boot Camp也是对导师组织能力的测试，让导师在指导新导师的同时学习领导实践。由于Boot Camp可以有效地培养和选拔适合企业就业需求的人才，因此这种培训方法逐渐被应用到大型企业的招聘中。
在新兵训练营准备期间，培训部门将确定培训目标，然后制定培训课程和评估格式，以帮助新员工明确他们未来的职业道路。据Boot Camp的主要负责人介绍，Boot Camp的主要目标是快速掌握新员工的技术基础、学习能力、价值观和态度，挑选和培养具有企业文化价值观、学习能力和坚实技术基础的新员工，为公司培养更好的人才。由于新兵训练营已经成功举办了多场会议，在这样的入职培训项目中积累了大量成功经验，培训部门可以快速复制培训内容和形式，促进项目落地。值得一提的是，在新兵训练营之前，有一个特定的部分--新兵训练营仪式。除了快速破冰的目的外，还需要制定训练营的规则。如训练营的学习安排、时间安排、生活安排等，制定奖惩机制，与团队达成共识，激发新人的学习意愿。开放营地：教师和学生以同样的频率，为了便于对新人的技术基础和学习能力进行评估，教师利用EduSoho企业培训系统的培训项目功能进行培训管理，每一章的知识都有相应的工作评估，评估结果自动纳入学习者的成长档案，便于以后查看。
在测试了他们的理论知识之后，导师必须在培训项目中设计项目开发的实际任务。团队成员必须组建自己的团队，接受任务，并在指定的时间内完成项目的开发和启动，从0-1开始。为了保证项目开发的方向和进度，在实际过程中，导师会频繁召开代码评审会议，不仅指出错误和可优化的点，导师还会根据评审过程中发现的问题进行讲解，防止新员工下次再次出现。在培训期间，辅导员将与新工作人员安置在同一地点，至少与新工作人员进行一次系统的面谈，以确保及时提供指导。产出的所有内容都将存入EduSoho企业培训系统的培训项目，并成为项目档案材料。封闭营地：合格学生颁发证书的新兵训练营实施淘汰制度，培训前教师要求公开考核规则，培训营教师小组的考核结果将根据学生的日常表现共同确定，并在EduSoho企业培训体系中为合格员工颁发毕业证书。同时，还举行了小型的闭营仪式，公司高管和导师团队为毕业生颁发了物理证书，指导他们迅速融入团队，增强凝聚力和归属感。
新兵训练营是一种密集、严格的排训模式，通过考试的新员工可以在大多数公司获得两年的工作经验。企业还可以快速识别出优秀的人才，使他们成长为公司的技术骨干人才。作为企业培训平台的服务商，我们深知培训的重要性，只有建立完善的员工培训机制，才能保证企业人才的持续供应。除了Boot Camp Boot Camp之外，目前正在探索的培训模式还有专家团队建设COE模式、销售团队KSA培训营模式等，基于企业培训的实际场景，不断优化EduSoho企业培训产品的功能，为重点企业培训带来更好的服务体验。