从小车间到全球第一，除了智造领先，思摩尔出海还有个秘密武器
10月20日，在印度尼西亚雅加达国际会展中心，Simore展位吸引了众多观众。除了世界上第一个陶瓷芯一次性解决方案FEELMMax外，蒂莫尔还带来了创新的“透明油箱”设计，直接解决了消费者“不知道是否用完了吸烟油”的痛点。自今年5月首次亮相以来，凭借陶瓷芯技术带来的“口感更好、口感更高、一致性”的蒂摩一次性产品得到了全球众多客户的认可，并在美国、英国、比利时、荷兰、意大利等十多个国家销售。随着陶瓷芯和智能制造的兴起，中国的电子雾化产业正在出海。数据显示，全球市场占有率达到22.8%，超过了第二至第五位的总和，继续保持全球最大电子雾化设备制造商的地位。今年上半年，Simore70%的收入来自海外，带来了40亿元的外汇收入。成功的背后并没有人。近日，Simore副总经理Jimmy接受LinkedIn采访，首次分享Simore的人才战略和海外团队管理秘诀。吉米认为，跨文化融合是中国企业走向海外的最大挑战。要把企业文化纳入全球共识，就需要探索中国特色的经营方式，将文化软实力与技术、产品、制造业硬实力相结合。在全球人才布局的过程中，Smools充分发挥了企业文化的粘合剂作用，充满爱心、自我驱动的企业文化包容性、普遍性、活力和工作环境吸引了众多优秀人才。例如，在不同的发展阶段和环境下，国内和国际工作文化有很大差异，但在许多情况下，这种差异是无法克服的。在传统印象中，我们倾向于认为欧洲的员工更注重工作与生活的平衡，而Smore UK的员工也可以自愿加班，在展会上发挥最佳展位效应。在斯莫尔看来，最有效的员工激励不应该是金钱等物质因素，而是应该找到员工的内在动力，激发他们的主动性，让员工有归属感和成就感，激发他们的自我驱动力。吉米说，以人为本，所有政策的出发点和衡量管理成果，都是激发人们的活力和创造力。在“雾化让生活更美好”的使命下，Simore坚持在雾化领域的研究和创新，通过对市场、客户和用户的洞察力，通过先进制造业不断引进尖端技术产品和优质产品和技术，让人们的生活更美好。吉米建议，中国企业在海外扩张时，必须区分竞争的三个方面。最直接的竞争是产品和技术的竞争，这是企业走出国门后必须先面对的。另一个步骤是企业管理能力的竞争，企业需要以更先进的方式运行组织，提高效率。最高层次的竞争是文化和品牌的竞争。中国企业走向海外，需要建立和提升中国文化和品牌的国际影响力和声誉，让全球员工和消费者在提及公司品牌时有荣誉感和归属感。这是每一家中国企业在开拓海外市场时应该追求的最高目标。Jimmy表示，随着公司全球化战略的深入，加速本地化已成为其主要目标。加强对当地员工的管理和加强文化认同需要有形的投入、无形的激励和完善的制度，以确保团队的有效运作。Jimmy表示，对于海外团队和公司的管理来说，一是要控制风险体系，二是KPI管理体系，通过制定透明明确的体系和考核体系，做好这两件事，可以大大降低企业海外经营风险，充分释放生产力，做好员工管理诚信。