英特尔业绩波动：成长压力下的困境与突破

大家好，今天我想和大家聊一聊关于“华为与思科的差距在哪”的话题。为了让大家更好地理解这个问题，我将相关资料进行了梳理，现在就让我们一起来交流吧。

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华为与思科的差距在哪

2.双管齐下的意思_双管齐下造句

华为是一个低调的公司，但华为的老总任正非却很有名，这很大原因在于他的系列文章和讲话，其中有不少广为流传，成了业界的名句。比如“什么叫成功？经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功”；比如“华为没有成功，只是在成长”；比如“制定一个好的规则比不断批评员工的行为更有效，它能让大多数的员工努力地分担你的工作、压力和责任”。而最为有名的是他对华为的那句判断：“华为的危机，以及萎缩、破产一定会到来”。

相比起来，思科就高调多了，它的CEO钱伯斯更是一个在业界可以和韦尔奇比肩的企业家。将钱伯斯找来的思科前CEO这么评价他：“钱伯斯出马，思科战无不胜When Chambers took over Cisco never lost a beat。”与任正非经常鼓吹危机意识不同，钱伯斯是那种未来导向的鼓吹者：“微软踏平的只是PC时代，而思科则已经拥抱e时代了”，以至于当思科在去年的网络泡沫中业绩下滑的时候，甚至有人向法院起诉思科，指责思科领导层误导了思科的发展方向，给股东描绘了一个错误的前景。

目前的华为与思科似乎正应了一句伟大的话：虚心使人进步，骄傲使人落后。1999年，华为销售额 突破百亿，达120亿元，2000年飙升到220亿元，在中国电子百强中虽居第十，利润却高居榜首。在电信市场下滑的2001年，华为销售额却增至255亿，利润27亿，利润仍稳居 。与此同时，“骄傲自满”的思科面临着网络经济泡沫破灭之后的业务大幅度退缩，在2001年第三财季报出销售额严重下滑30％后，财务总监拉里?卡特宣布报废价值高达22亿美元的库存，并裁减了8500名员工。而一向大话挂在嘴边的钱伯斯也从2001年4月份到目前为止，把自己的底薪降至1美元，表示与公司同舟共济。思科股票最高时曾达到过82美元，市值一度超过微软成为 ，但日前在纳斯达克股市却只以每股9．8美元价位收市，2001年总共亏损10亿美元。

但奇怪的是处于困境的钱伯斯大话依然，在最近的多次演讲中，他要求股东相信思科仍然在领导着网络经济的发展。与此同时，处于事业顶峰的任正非也依然在提醒“华为的危机”，不过，正像我在对比摩托罗拉与波导的差距时指出的那样，眼前的繁荣并不等于永恒的增长，眼前的困境也并不意味着永远的挣扎。处于困境中的摩托罗拉员工也许会依然相信十年后摩托罗拉的辉煌，而繁荣中的波导员工却无法足够自信地回答十年后波导的未来是什么。

我相信思科的大部分员工会相信钱伯斯的“狂言”：做因特网时代的 ，大部分的思科员工也在为此不懈地努力。但华为能够回答十年后自己的未来是什么吗？任正非不停强调“华为的危机，萎缩、破产一定会到来”，能够在多大程度上帮助员工增加对华为未来发展的信心？

正是在这样一个背景下，对比思科与华为的差距能够再次帮助我们重温几个基本的问题：为什么繁荣不等于持续？为什么一个伟大的公司之所以伟大，不是因为不会遇到困难或挑战，恰好相反，是它们有能力化解这些困难或挑战？在繁荣或危机的背后到底是什么在支撑公司的持续？

兴盛与危机：思科为什么会在危机中仍然坚信兴盛

●思科的四轮驱动是客户解决方案、战略兼并、产业标准与战略联盟，客户解决方案与兼并是思科成功的关键，也许也是导致思科危机的原因

●高科技产业本身包含的高风险与高收益就像一个赌局，危机最深的时候?意味着一切又将重新开始，机会始终垂青有准备的人

思科的崛起受益于因特网的大发展，因为因特网技术，也就是掌握在思科手中的路由器技术，可以将三网（以传递声音为主的电话网，以传递数据为主的局域网，以及以传递图像为主的广播网）合一，通过计算机在一个网上传递声音、数据和图像，而且费用低，效率更高。所以这家1984年才成立的公司，在1990年上市后，到1997年就进入了《财富》的全球500强，而到1998年7月，它的市值就比1997年翻了15倍，达到1000亿美元，并在2000年一度超过微软，成为市值最高的公司。

能够在短短十多年就一跃而成为 首屈一指的公司，这种殊荣只有微软和英特尔曾经享受过，也正是这三个公司在信息产业这种光彩和相互的呼应，以至于有人将其称为“Wintelco”联盟。不过与英特尔、微软不同的是，思科并没有将路由器沿着技术的路子“让顾客适应产品”，也没有通过建立强大的研发中心或大规模的制造厂来控制“时间节奏”，而是采取了以客户为中心的“四轮驱动战略”：

1． 产品（客户）解决方案：围绕客户的需求建立一个完全的产品解决方案，使客户需求的满足能够在思科一步到位。

2． 兼并：思科大约40％的利润来自于兼并。

3．产业标准：思科是IOS（Internet work operation system）的拥有者，阿尔卡特、爱立信、北方电讯、康柏、HP、3COM、微软等都需要从思科处得到应用许可。

4．战略联盟：如与微软合作制定网络的产业标准，与MCI合作提供增值的因特网服务，与HP合作开发和销售基于因特网的计算机系统等。

在思科的四轮驱动战略之中，客户解决方案与兼并是思科成功的关键。思科客户解决方案的核心是思科连接 CCO（思科Conenection online），依靠CCO客户可以自己回答遇到的问题，诊断网络出现的故障，提供解决方案或提供 咨询，思科对客户的技术支持目前已经有90％是通过CCO系统来完成的。通过CCO系统，不仅可以大大节省开支（每年大约节省2500万美元），而且及时的服务增加了客户满意度。思科的调查显示，接受CCO系统服务的客户对思科服务满意度，超过没有接受这一系统的客户的25％。

比如在中国，神州数码的销售系统与思科的网络是对接的，在神州数码发生的交易会实时地传到思科，思科马上就可以知道这个交易卖给谁，它的产品的序列编号，卖到什么地方去，多少价钱。

然而，正是这一将供应商与合同生产商联系起来的网络系统，支撑了思科快速扩张，但在网络经济下滑时却出了问题。原因出在这套系统的管理是高度自主的，思科每年年初都会在总目标下协商确定下一年每个人或小组的目标，一旦目标定下，需要什么样的资源，怎么调动这些资源都将是个人或小组自己的事。同样，客户可以在任何地方通过网络下一个订单，这个订单会传到美国，同时把相关部件的生产或发货指令送到工厂或供应商那里。这样其中55％的产品没有经过思科，而是直接从供应商送到用户手里。

有了这一套系统，思科产品生产的周期因此缩短了一周至三周，利润率也要比竞争对手高大约15％，库存少45％，新产品到达市场要比对手快25％，返修率下降到2％。但是由于这个系统中的供求双方并不完全受思科控制，一旦发货时间漫长，用户有时会进行两三次重复订购，而系统会自动接受订购，结果在短时间会形成整个供应链和生产链中的重复采购和生产，造成零件和产品的积压，导致库存增长超过销售额增长。

所以?当网络经济下滑，购买几乎近于停滞时，思科发现竟然有数十亿美元的库存。2001年4月，思科决定把其中的22亿美元库存进行销账处理，并裁员18％，但即使如此，思科的库存在2001年10月，仍然相当于公司26天的产量，比4月销账时还要多3天?这说明思科以网络为中心的运营体系在制度结构上存在着重大的缺陷。

2001年8月23日，思科宣布公司重组计划，一改以往按事业部建立的公司组织结构，决定建立基于工程和市场的组织形态，采取集权式的技术开发和市场整合。为了更准确地预测生产和销售情况，重新制定新的检查和结余制度，新制度不仅向承包生产商提供更多的积压产品信息，而且向处于承包商下游的几百个供应商提供这些信息，以防止出现过多的库存。思科同时还宣布了与新的组织结构有关的高级管理人员的调整。新的组织结构采取集权化管理的“一点式决策”，由首席发展官马里奥?马佐拉统领，并直接向钱伯斯报告工作。思科的解释是：“可以更好地针对实时市场，充分利用工程资源，消除产品和资源的重复规划，将资源投向利润快速增长的市场领域，从而瞄准更强势的竞争地位。”

从这里我们看到思科又重新回到了它的原点，令思科欣慰的是，此次重组得到市场的肯定和欢迎，在思科今年8月6日公布的第四财季业绩中，尽管网络设备需求仍下滑，但因削减成本见效，思科第四财政季度净利润迅猛增长，并且还表示将股票回购额增加一倍以上。

摩托罗拉总裁高尔文在回应如何振兴陷入低谷的摩托罗拉时，讲了一段话?他说：现在产品的生命周期大致只有18个月，这既是一个挑战，也是一个非常好的超过对手的机会，只要你选择对了，你就能再次成功。

高科技产业本身包含的高风险与高收益就像一个赌局?危机最深的时候?意味着一切又将重新开始，机会始终垂青有准备的人，当钱伯斯与思科在为新的赌注准备的时候，他没有理由不相信自己是胜利者。

危机与兴盛：华为为什么总在兴盛中提醒危机

●理解华为的关键点在于首先要懂得中国以手机基站或程控交换机为中心的产品市场，在这场争夺政府采购单的战斗中，决定的因素除了产品之外，还有诸多的考虑因素

●中国挣钱而又保持警惕“坐享其成”，并如饥似渴地去借“洋 洋炮”武装自己，从而希望有一天与跨国公司一决高下，具有这等雄才大略且苦练心智的，恐怕也只有任正非领导下的华为

CEO风格的不同并不是我研究的重点，我对比中国 企业与 公司差距的重点，在于回答一个基本的问题：为什么大部分 公司能够长盛不衰，而太多中国 企业会昙花一现？但当我对比研究华为与思科的差距时，任正非始终是一个绕不过去的门槛。我从自己在跨国公司的工作经验中总结过一个结论：一个好的公司要想获得高速增长，没有一个好的企业家是不可能的，但一个好的公司不可能通过企业家能力获得持续发展，企业持续发展的动力源在于制度与文化。

华为在业界是以注重制度和文化而 的，华为的基本法开创了业界通过“路线”整合思想的先河，华为的老总任正非更是拥有众多的赞誉，在如此众多的“美誉”面前，接下来一个十分自然的问题就是：为什么任正非却认为“华为的危机，以及萎缩、破产是一定会到来”？

从比较竞争优势的角度看，华为的成功是专注于通讯设备市场的成功。尽管华为很自豪地宣称在SDH光传输、接入网、智能网、信令网、电信级Internet接入服务器、112测试头等领域开始处于 地位；密集波分复用DWDM、C&C08iNET综合网络 、路由器、移动通信等系统产品已进入了 先进的行列，但在我看来，华为在技术上的成功远远比不上它在战略定位上的成功，或者说是商业操作上的成功。

所以，理解华为的关键点在于首先要懂得中国的通讯市场，不是通讯产品（比如手机、呼机、电话机）市场，而是通讯设备，也就是以手机基站或程控交换机为中心的产品市场。我在到美国之前，从摩托罗拉的手机部的战略经理位置，转到系统部，也就是所谓的设备部战略经理位置，我发现做手机与做设备完全不在一个层面上。在手机部关注的是消费者，而在设备部主要关注的是政府和电信部门。前者是我们所说的市场运作，而后者是产品和关系运作。可以想象的是，在这场争夺政府采购单的战斗中，决定的因素除了产品之外，一定还有诸多的考虑因素。华为是本土公司，华为的老总对中国商业文化和政治文化的理解是“思想家级”的，在这方面应当更懂中国国情，所以，当华为的老总说“华为和西方公司的差别，就是我们每层每级都贴近客户”，这种贴近，与消费品市场意义的贴近当有不同，可以想象得出，华为一定会想方设法与地方当局结成利益共同体，“什么是核心竞争力？选择我而没有选择你就是核心竞争力！”这不是一句玩笑，所以，我相信华为的营销队伍一定很“庞大而富于战斗力”，也正是借助在程控交换机上建立起的关系网和销售网，华为在互联网接入上相信也会收获不小。

即使如此，华为仍然是值得尊重的，因为通讯设备毕竟是西方公司的 ，华为能够成为今天的华为，能够将产品做到海内外， 电信咨询机构Dittberner公司在1999年度报告中，将华为的C&C08交换机在全球网上运行量排名第九位，将华为推出的iNET综合网络 称为“ 少数几家能提供下一代交换系统的厂家”，这很大程度上要归结于华为管理团队，特别是总裁任正非清醒的认识。中国通过各种办法挣到钱的公司很多，但挣钱而又保持着一份对“坐享其成”的警惕，甚至将这种警惕上升到“纲”的地位，并如饥似渴地去借“洋 洋炮”武装自己，从而希望有一天与跨国公司一决高下，具有这等雄才大略且苦练心智的，目前看得见的恐怕也只有任正非领导下的华为。

所以，当任正非说，华为面对的跨国公司不仅是竞争者，更是老师与榜样：“他们让我们在自己的家门口遇到了国际竞争，知道了什么才是 先进。他们的营销方法、职业修养、商业道德，都给了我们启发。我们是在竞争中学会了竞争的规则，在竞争中学会了如何赢得竞争。”

我相信这番话出自他内心，也相信这是任正非与华为在中国远远超出一般公司的重要原因?他在这一点上不仅是一个商人，更像一个眼光长远的战略家或政治家。

持续的商业逻辑之道： “中学为体，西学为用”的终结与后华为时代的开始

●就像《华为基本法》中的许多表述或任正非的不少高论一样，华为将管理定义为它的核心竞争力，看起来似乎很到位，其实离核心竞争力的真正内涵还差了相当一截

●中国的管理体系和管理规则及适应这种管理的人才的心理素质和技术素质，都不足以支撑中国产生一个大产业。我们只有靠自己进步，否则一点希望都没有了，这种摸石头过河的方法的艰难与痛苦可想而知

●企业的发展并不是 人物的“创造史”，它的背后有着基本的商业逻辑，而这一点需要华为认真品味，因为任正非激动人心言论的背后，更多的是“中学为体，西学为用”的现代版

在我看来，所有的高科技公司基本上处于一种商业逻辑的压力之下：“功能主导”的产品 战略，否则高科技就要变得消费化，成为“消费者主导”的分权化解决方案。微软和英特尔是典型的集权化的产品 战略，通过对“摩尔定律（CPU的计算能力每18个月就会翻一番）”的遵从，英特尔20多年来一直按这一节奏推出CPU，将对手远远地抛在后面。在这里，你完全看不到什么对消费者的尊重，英特尔所做的一切似乎只是在实现它的总裁摩尔的预言?摩尔定律?，它的CEO甚至可以说：“我们常常会提前两年准备好所需的生产厂，甚至在对行业发展前景没有充分肯定前就作好生产的准备。”现在，英特尔每隔九个月就建造一个生产芯片厂，每座工厂建造成本高达20亿美金。

微软更是这方面的另一个典型。从windows操作系统开始，通过视窗95、98到2000，乃至XP的版本升级，微软将消费者带入了一个别无选择、只能跟从的天地。在这里，你可以清楚地看到高科技产品真实的一面，那就是顾客适应产品，而不是产品适应顾客。微软在XP中声称的人性化设计，只不过是它对跟从者的一种奖励，视窗XP所强调的仍然是功能本身：你不是追求更多的功能吗？那就牺牲你的选择吧。

华为作为一个高科技公司?要想当领导?就必须做“产品功能”的 者?但这绝非一日之功?出路仍然是“联想道路”——在高科技产品的消费化或者在营销上获得“核心竞争力”。我始终强调一个观点：核心竞争力是组织内部集体的学习能力，而不是某一技术或技能，更不是资产或规模，在这一点上，华为也要比那些将核心竞争力等同于“规模”或“品牌”等资源的公司高出一截。华为将管理定义为核心竞争力，至少在强调人的能力而不是物的能力。

但是，就像《华为基本法》中的许多表述或任正非的不少高论一样，华为将管理定义为它核心竞争力，看起来似乎很到位，其实离核心竞争力的真正内涵还差了相当一截，道理很简单，无法真正操作。因为核心竞争能力必须能够融入组织行为之中，一直融到每位员工具体行为这么基础的层面为止，这才能形成其它公司即使知道也无法模仿与复制，进而形成真正的持续竞争优势。笼统地谈“管理”只会陷入一种模糊而不可操作的“核心竞争力误区”之中，在这一点上，我建议华为花一些力气去研究一下 公司的核心竞争力。比如花旗银行的信用评分知识、迪斯尼在动画业务领域的创造能力、佳能公司的光学知识和缩微能力，比如索尼公司的精密技术小型化、思科的客户沟通能力等等，相信会给华为很多启发。

所以，在一些发展道路的探索上，在企业经营中，创造性的东西并不像我们想象的那么多，企业无论发展多大，基本的商业逻辑底线你是一定要遵循的，只有过了底线之后才是真正持续性的创造。思科的兴盛与危机即是一个很好的例证，思科的成功很大程度上得益于它将竞争优势从技术转移到客户服务上，也就是所谓的客户要什么思科就提供什么，客户实际成了决策者。可当市场发生巨大变化的时候，思科便马上发现自己处于一种很尴尬的境地：是回到产品技术 战略还是继续沿着客户战略的轨道走下去？网络经济衰退时期，微软、英特尔的持续兴盛与思科的衰落，似乎表明集权化的产品 获得了暂时的胜利，而在这时，思科也在开始向微软和英特尔靠拢。

但是，当思科向微软和英特尔道路靠拢，最重大的挑战是它的核心竞争力可能并不一定支撑“产品 战略”，集权化管理的“一点式决策”也将影响到原有思科的运营基础，这才是思科面临的最大矛盾。由此我相信思科在重振道路上还有相当一段路要走，因为“消除产品和资源的重复规划，将资源投向利润快速增长的市场领域，从而瞄准更强势的竞争地位”并不是简单的一句话，其中内在的冲突也许是前段时间风传钱伯斯要下台的另一注脚。

思科战略受制于商业逻辑的制约说明的是一个简单的道理：企业的发展并不是 人物的“创造史”，它的背后有着基本的商业逻辑，而这一点需要华为认真品味。因为我在研读业界流传的任正非言论时，感到在这些激动人心言论的背后，更多的是“中学为体，西学为用”的现代版。这也许意味着，在华为企业文化的骨子里，对“洋老师”的学习是基于“竞争性的功利”目的，而不完全是对商业化逻辑的遵从。任正非将他的员工称为“同志”，将他的经理称为“干部”，华为的核心价值观中将“爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活”作为“我们凝聚力的源泉”（你怎么在国际化道路中凝聚你的外籍员工？），都表明华为在对基本商业逻辑的遵从上需要做的，可能比许多伟大道理或言论更为基本。

不管怎样，思科在面对危机所做的组织与战略调整，尽管不是很自愿，但市场与股东压力使钱伯斯与思科最终选择了“自我否定性的改造”——放弃客户定制的网络运营方式，转而强调思科产品的 能力，以产品为中心而不是以客户为中心建立思科的竞争优势。为什么这么急剧的自我变革能够顺利地通过组织调整与裁员的方式完成？我认为这才是真正值得华为这类 的中国公司花大力气思考和学习的地方，这一点任正非也是清楚的，因为“中国的管理体系和管理规则及适应这种管理的人才的心理素质和技术素质，都不足以支撑中国产生一个大产业。我们只有靠自己进步，否则一点希望都没有了，这种摸石头过河的方法的艰难与痛苦可想而知。”

作为一家具有“理性思维”的中国 公司，华为的发展与任正非的思考给世纪之交的中国企业提供了无数值得思考和品味的思想与经验，尤其是在目前中国缺乏真正的管理学家队伍的情况下，更是如此。听说华为在准备上市了，我们不知道成为公众公司后的华为会有些什么新的战略变化，但我们相信也许这是后任正非时 始的先兆，毕竟在商业逻辑上中西企业的运作并不存在差别，“中学为体，西学为用”与现代商业逻辑完全不在一条线上，当华为真正按照公众公司的标准去经营的时候，华为的危机和萎缩也许一定会到来，但那已经意味着华为长大了。

双管齐下的意思_双管齐下造句

，明确的规划性。

高手们的生活，经常是规划有方，落地有序，效果卓著，步步为赢。

能达到这样的生活成就，主要就是高手们工作或学习中，总是特别有规划性，每个时间周期都会过得特别明确，也都明确知道自己想要什么，落地时也特别讲求策略或方式，这样往往也能保障实际的效果，从而做到了工作或学习步步为赢。

当然，这里需要注意的是，很多人都是计划的高手，但就是不落地，所以，到头来还都是一纸空文，自欺欺人。那些真正的高手，从不会好高骛远，也不会眼高手低，懂得集腋成裘，积小胜成大胜的道理，满满的收获是始终充满干劲的动力也是奖励。

有很好的收获，阶段性的目标也总能按时达成，自然也会更加充满热情！

第二，高度的责任感。

对于普通人而言，无论是家庭责任，工作责任还是管理者带团队的责任，通常是个人充满干劲的核心源动力之一。

工作中，个人肩负的责任或团队的期望会让个人工作充满热情和干劲，尤其是那些带队做出 业绩的管理者，总想着让跟着他的人收入更可观，成长更快速，这样的源动力，也必然会让个人对工作充满更大的热情。

反之，那些职场混日子或那些不好好学习的人，缺的就是责任感，甘当咸鱼。

第三，如火的热情度。

热情的力量往往很惊人，比如那些创业公司的核心骨干，前期总是热情高涨，斗志昂扬，每天再忙也全然不会觉得疲惫，尤其是取得阶段性进展后，事业突破的支撑，也会让一个人在格局和气度上得到很大提升，进而发生气质性改变。

第四，满满的求生欲。

沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。生活就是这样，永远不会为谁等待或停留，也不会给谁提供托底的下限，尤其是在外漂泊的人，感受会更加直观；不努力或不用心，永远不会有什么东西为你托底，甚至连基本的生活都难以保障。正所谓置于死地而后生，这种求生欲反而经常爆发出惊人的力量，尤其是肩负各种责任的那些人，往往会拿出更加 的投入和干劲，就比如那些有责任的企业家，一想到那么多人跟着混饭吃，就充满力量。

双管齐下[shuāng guǎn q xi]

解释：管：指笔。原指手握双笔同时作画。后比喻做一件事两个方面同时进行或两种方法同时使用。

出自：宋郭若虚《图画见闻志故事拾遗》：唐张璪员外画山水松石名重于世。尤于画松特出意象，能手握双管一时齐下，一为生枝，一为枯干，势凌风雨，气傲烟霞。

语法：主谓式;作谓语、定语;表示两件事同时进行

近义词：齐头并进、并驾齐驱

反义词：另起炉灶

双管齐下造句：

1、大多数从事食品营销的跨国公司都在双管齐下。

2、中国一直提倡采取一种双管齐下的解决办法：中国也是最早向达尔福尔派驻维和部队的 之一。

3、这应当以双管齐下方针为基础，即强调战胜饥饿的直接行动与注重农业和农村发展相结合。

4、但我的观点是，为了 的强盛，单独的教育是不够的，教育与道德应双管齐下，不能偏颇。

5、乔治-布什在 面向全国演讲时说得很好，安慰的话语和应对的方案双管齐下。

6、奥巴马一直呼吁增税和削减支出双管齐下以减少赤字。

7、为实现这些目标，自由出版(Freepress)最近发布了一份报告，提供了一个双管齐下的方法来消除或者尽量减小搜集新闻时的商业压力。

8、渣打的格林(Green)则主张在医疗和教育领域双管齐下，并建议降低税费和其他收费。

9、治疗和锻炼双管齐下，他很快就会恢复健康。

10、英特尔开始着手使用推拉结合，双管齐下的手法来争取原始设备制造商的支持。

11、对此，首先要加大宣传教育力度，从杜绝 来源抓起，学校家庭双管齐下，为青少年的健康成长创造一个良好环境。

12、在办学思想转变的基础上实现了课程改革与课程实施管理双管齐下。

13、加强法制建设要注重思想道德的建设，只有双管齐下，才能使 长治久安。

14、治疗方法有化疗、辐射或双管齐下，取决于病的进程。

15、这是一种双管齐下的赌注，可能会受到两国中任一国或 其他地区的经济消息或政治事件的影响。

16、双管齐下，提高政府领导的重视程度;

17、论文建议法治和德治双管齐下，一方面应革新司法制度，另一方面应加强对失信败德的惩处，加大违规者的道德成本。

18、双管齐下，但是任何情况下，不要只是读书。

19、税收激励和优惠政策双管齐下的确已提振了汽车和家电销售,但分析师表示,刺激计划中的资金鲜少用于制造业.

20、该阿拉伯石油巨头的***说，通过国内产业和周边产油国的双管齐下，日本能够满足自身的能源需求。

1、相信只要以上双管齐下，一个安全健康的电子商务环境指日可待。

2、该死的，麦子双管齐下，进攻和防守一起摧残我们的老猫。

3、在确保业绩增长方面，香港邮政双管齐下，既致力于持续发展有利润的业务，又不断锐意创新，寻求新的业务突破。

4、这个疗程包括外科手术，包括子宫切除术及贺尔蒙处方，双管齐下，将可实质将她身体的骨架冻结在目前的大小。

5、香港邮政自以营运基金运作以来，力求财政稳健，而我们亦一直努力于此，开源节流双管齐下。尽管如此，我们时刻未忘邮政百六年来的意义，尽心尽意服务市民。

6、我一面节制饮食，一面注意运动，采双管齐下，减肥效果很好。

7、经吸取外国的经验后，政府决定采用双管齐下的措施推行驾驶改进计划。

8、嫩滑皮肤必备：日常生活紧张、休息不足或经常化妆，会影响皮肤的状态，要皮肤时刻美白幼嫩，应食用蛋白质丰富的健尔力蛋白质粉，并使用雅姿洁净面膜及保湿面膜，内外双管齐下。

9、学习书法可以毛笔字跟硬笔字双管齐下一起练。

10、但仅仅依靠这两个渠道的发展是无法满足高科技中小企业全部融资需求，因此只能通过在重点发展适合高科技企业发展新渠道的同时改善现有融资渠道，双管齐下以解决高科技中小企业的融资困境。

11、至于双管齐下的另一方面，是每年由工商服务业推广署负责厘定的推广服务业工作纲领。

12、现在帮产品打广告，最好电视与网路两种方式双管齐下。

13、为求尽快通知对方，我们又打电话，又寄信，双管齐下地进行。

14、老师为了让我们加深对物理现象的了解，以理论配合实验，双管齐下。

15、双管齐下更好。现在越来越多的医生把古老的医药和新科技结合起来治疗从感冒到心脏病的一切疾病。

16、实践起来双管齐下，一、促进现有业务，二、拓展新业务，增加收入。

17、学习语文应该听与写双管齐下，收效才快。

18、他们增加在校的时间或者增加一年内的在校天数或者双管齐下。

19、有时候推拿会和针灸双管齐下，让你的气在经络中流动更顺畅。

20、相信由你俩分头去处理，双管齐下，一定事半功倍。

21、为了加速复原，医生采用了药物及复健双管齐下的治疗方法。

1、稳定是我为之奋斗的目标。

2、大学毕业之后呢，我就给自己制定了一个五年计划，主题就是稳定；现在三年了，提前实现了。

3、人活在世上呢，这身上至少有四种社会属性：自我、女儿、夫妻、父母这四个角色是你早晚必须要扮演的。

4、如果说我们每一个人都可以把这四份责任承担起来、做 ，那你就实现了你自己的个人价值，也间接对这个社会做出了贡献，大多数人呢只能做好其中的一两样，有的人呢连一样都做不好。

5、人的一生呢应该是这样度过的：当他回首往事的时候呢，不因虚度年华而悔恨，不因碌碌无为而羞耻，这样在他临死的时候他就可以说，我经历的整个生命和付出的全部精力是有意义的和有价值的。

6、我们活着呀不光是为自己，世俗是大多数人要走的路，责任是你必须要履行的义务。

7、如果说我们每一个人都可以把自己份内的责任做好，那么我们这个社会自然就和谐了。

8、我这样活得累吗？

9、你是说我把自己装在套子里了，还是还是主动钻进去的，太委屈自个了。

10、其实责任就意味着牺牲。不辛苦就没有轻松，不痛苦就没有欢乐。

11、幸福和不幸福是对比出来的。

12、你现在还小，还是个把个性挂在嘴边的年纪，再晃几年你就知道了

13、什么叫幸福？就是“猫吃鱼，狗吃肉，奥特曼打小怪兽！

14、自由诚可贵，责任价更高，若为爱情故，我哪样都不抛……

15、你明明是一只蜗牛，非要背乌龟的壳，严重超载，你不嫌累呀?

16、蚂蚁有蚂蚁的幸福，幸福就是跟我觉得最帅的这只蚂蚁，为别人眼里的小草，我们眼里的大树一起努力奋斗，没有经历过痛苦的幸福不是好幸福…

17、每天可以吃的有限，穿的有限，花的也有限，但是开心必须无限…

18、我很高兴认识你，这一路我总结你就是：骗子、流氓加小偷…

19、相恋也好，单恋失恋也罢，虽然说结果迥异，但都体会了爱的滋味.甜蜜，忧伤，痛苦，哪一种是我们享受爱情的方式…

20、目光千里之外，两手屁股后边，看得上的够不着，够不着的看不上…

21、在理想面前，欺骗和错误都是微不足道的…

22、稳定是我这一生为之奋斗的目标，大学毕业以后呢我就给自己制定了一个五年计划，主题就是稳定，现在三年提前实现了。

23、人活在世上呢这身上至少有四种社会属性：自我，儿女，丈夫或者妻子还有当父母，这四个角色是你早晚必须扮演的，如果说我们每个人都可以把这四分责任承担起来，做 ，那你就实现了你自己的个人价值，也间接对这个社会做出了贡献。

24、大多数人呢只能做好其中的一两样，有的人呢连一样都做不好。人的一生呢应当是这样度过的，当他回首往事的时候，不因虚度年华而悔恨，不为碌碌无为而羞耻，这样在他死了的时候才可以说我的整个生命和全部精力是有意义的和有价值的。

25、责任就意味着牺牲，不辛苦就没有轻松，不痛苦就没有欢乐，幸福和不幸是对比出来的。

26、爱情是一件特美丽的事，与其说是两个人的相处形式，不如说是我们心里面的一种感觉。

拼音：guā tin lǐ xi

解释：比喻容易引起嫌疑的场合。

语法：联合式；作主语定语；同瓜李之嫌

近义词：瓜李之嫌

瓜田李下造句：

他曾出现在案发现场附近，所以警方认为他难脱瓜田李下之嫌。

若是未能调动有关雇员的职责，亦可考虑成立一个由较高级职员主持的工作小组，专责处理该事项，以避免瓜田李下之嫌。

考试时东张西望，就难免有瓜田李下的 嫌疑。

只要自己行得正，就是在瓜田李下也没有什么可担心的。

我处事光明磊落，为所当为，无惧瓜田李下之嫌。

在保密部门工作一定要谨言慎行,避免瓜田李下之嫌。

他行为谨慎，总是主动避免瓜田李下。

但瓜田李下，嫌疑难辩，万一已拘者畏法混供，也甚怕堂讯之下，玉石不分。

这事本与我无关，只因瓜田李下，招惹了许多闲言闲语。

为了避免瓜田李下惹是非，经理从不单独与女同事出游。

他是真心诚意在帮助寡嫂的，你们真不应该瓜田李下乱怀疑。

这次弊案，凡有瓜田李下之嫌的人，都被警方传讯了。

孤男寡女深夜同处一室，虽无私情，也难免有瓜田李下之嫌。

自从先生过世后，为了避免瓜田李下，好交际的她深居简出，谨言慎行。

也同样是不思进取的庸人眼前的一滩祸水，它会让他们继续醉生梦死花天酒地，学会旁门左道不劳而获，让他们昼思夜想着的不是一分耕耘一分收获而是痴人说梦着在这瓜田李下能有一笔飞来横财不偏不倚地落入吉人天相的他的囊中，而最后也只是感时花溅泪，恨别鸟惊心的空梦一场，而他也只能在梦醒之时已是黄昏独自愁，更着风和雨地黯然伤神泣不成声。

为了避免瓜田李下惹是非，经理从不单独与女同事出游。

她做事十分谨慎，绝不让自己处于瓜田李下的情况中。

他是真心诚意在帮助寡嫂的，你们真不应该瓜田李下乱怀疑。

好了，今天关于“华为与思科的差距在哪”的话题就讲到这里了。希望大家能够对“华为与思科的差距在哪”有更深入的认识，并且从我的回答中得到一些帮助。