浩方集团：出海企业应树立以用户为中心的战略理念
近几年，由于全球内外不确定性因素的叠加，中国企业在品牌起航过程中面临着前所未有的挑战。
从趋势来看，全球电商经济仍保持着较高的增长速度，但随着销售人数和产品类别的飙升、DTC品牌的崛起和消费者需求的转变，走出去企业也面临着更多的挑战。例如，在一些地区，用户的消费意识开始从家庭需求转变为个人需求。或者，随着流行的安逸感淡薄，个性志向、洗练志向增强了。全球市场品牌与用户需求之间的差距正在逐步扩大，中国企业在进军海外的早期阶段面临三大挑战。
一是企业用户感觉薄弱。面对不同国家和文化的用户，很难抓住差异化消费体验的需求。
二是很难把握复杂而长久的经营链接。品牌企业要从用户的需求中有效地分析市场，定义产品，组织研发，生产，运输，最终交付给用户，在整个链接中品牌的价值，是非常困难的。
三是产品差异形成竞争力，产品重复力弱的问题。企业对消费场景的需求评估和成本控制感到很大的压力。经常会闭门不出，贪得无厌。
在过去的10年里，许多公司单纯地理解全球化是增加向海外发货的渠道，提高业绩。然而，近年来随着用户消费习惯和需求的升级，加上各平台政策的规范化，跨境电商行业的竞争格局发生了翻天覆地的变化。流程卖家rdquo；从ldquo下来，是Form rdquo；来修改标记元素的显示属性。了解用户的需求和偏好，有能力重复产品创新，坚持长期发展和合规的企业将迎来前所未有的发展机遇。
面对行业变化，拥有16年跨境行业实战经验的浩方集团先生认为，如今进军海外的企业应该改变思路，把全球化提升到ldquo。全球用户经营，打造国际品牌rdquo。他们提出了一个新的战略
浩方集团副总裁雷平在近日出席的“商业评论”主办的2022跨境电商产业在线论坛上，就以用户为中心的品牌战略展开了详细的解释，总结了利用该杠杆的3个支点。第一，以用户需求为切入点，始终树立以用户为本的品牌。用户在购买产品之前，将经过“触摸”、“购买”、“使用”、“扩散”四个阶段。分解用户的消费需求和消费行为，每个阶段都必须采用不同的解决方案。二是以动态数据为决策点，用大数据支持精准决策。三是以产品创新为落脚点，建立用户实时互动渠道，持续锻炼产品生命力。
对于许多品牌走向海外的企业来说，实地调查消费者场景的需求、改善全链条的运作周期、打磨差异化的产品，都是非常复杂的。独立建立相关体系所需的时间和能量，对品牌来说抓住最佳起航时机是非常不利的。借助生态服务专业的力量，更经济高效。
结合行业多年的了解和经验，浩方集团走出品牌全链节点和周期之海，构建了以商机判断、产品定位、导入、提升、稳定发展用户为中心的亚马逊成长体系。为200多个品牌提供专业精密的全生命周期能源和护航，部分品牌达成了零到1000万美元的快速突破。
专门针对智能视频会议的名为壹秘科技的团队成立于2016年，成员在音频/视频行业和制造业拥有10多年的职业生涯。2020年，新冠肺炎居家隔离措施导致在线办公需求激增，智能会议产品引起越来越多企业用户的关注。其中“壹秘科技”销售具有优秀音质的智能会议产品。
凭借优秀的产品质量和用户的良好声誉，京东、铆钉等互联网大平台开始关注壹秘科技，相继提出了代理品牌业务的需求。从传统制造业出来的产品壹秘科技，为了能走自己品牌的发展道路，于是联手浩方集团，借助浩方集团的运营经验和渠道资源，以共同运营的方式走出品牌的海洋布局。
在[浩方集团]的帮助下，[壹秘科技]改变了以往的思路，深入复盘了[浩方集团]提供的市场调研、渠道数据、用户反馈，在会议产品升级的反复中开始了改进升级。经过两年的努力和研究，壹秘科技为移动办公场景推出新的M0机型产品，内置壹秘科技自主研发ldquo；Voice IA1.0 rdquo；技术，实现ldquo。自动过噪音，人声增益，360deg；全方位5米半径拾音，录音效果清晰rdquo；等效果，新产品的会议效果大幅提高。
随后发布的云型AI服务“Note N1”在现有功能中加入了ldquo。录音记录，分为云后台语音处理rdquo；“壹秘科技”在智能会议的世界中，它正逐渐成为一个领导者。
迄今为止，壹秘科技在全球积累了数十项音视频领域的核心发明专利，旗下智能会议产品得到了国内外用户的肯定评价，始终占据亚马逊平台各网站同类目的BestSeller的首位。
从与众多行业合作伙伴合作的经验来看，面对跨境电商行业的状况和变动，用户视角应该成为构建和发展中国品牌核心竞争力、提高应对能力的重要战略和高效切入点。浩方集团中国品牌将提供更多的品牌在战略咨询服务专业的全生命周期基础上的“胜利”，共同实现新的增长，提升全球市场的竞争力，获得新的增长。