用友BIP智能采购驱动器厦门钨业数智化变革
厦门钨业，企业集团整体上市（证券代码：600549），是国家首家创新型企业，是全球重点高新技术企业，国务院批准设立稀土集团，国务院ldquo；二百行动rdquo；是企业。聚焦钨、钼、稀土、能源新材料三大核心领域，依靠技术和管理创新的不断创新，打造钨堆、钨、钼冶炼和加工、产业链整体应用，成为国际技术领军人物数量；建立了稀土开采、冶炼、应用和研发的完整体系，建立了以深加工促进稀土开发模式产业发展的模式。培养了三元材料、钴酸锂、磷酸铁锂、锰酸锂等主流锂离子正极材料的研发和大规模制造能力，成为锂电正极材料领域的一流供应商。
开始对战略采购的数知化
随着数字化技术和服务在采购场景中的广泛应用和持续发展，企业采购的管理和运作日趋成熟，采购参与主体管理的精细化程度越来越高。传统的采购流程复杂，低效、缺乏管理管理、资源浪费等现象屡见不鲜，为企业发展设置了不可逾越的路障。厦门钨业传统采购向战略性采购转型是当务之急，通过搭建支持战略性采购需求的平台，在有效处理采购业务的同时，提升供应链整体资源整合，优化效率驱动企业全面智慧转型。为此，厦门钨业以采购数智化变革为试点，探索传统制造业数智化转型的路径和模式，推动集团整体变革。
用友与BIP合作，实现智能供应链
厦门钨业携手用友基于BIP智慧采购供应商管理，战略寻源，定价、采购协同，电子超市建立集团数智化采购管理体系，其中，供应商管理包括供应商注册审核流程、供应商许可认证流程、计划了供应商业绩评价的过程，供应商异常反馈的过程。供应商变更和冻结过程6大子过程；采购需求管理计划了月度计划、采购申请、MRP计划等9种采购需求管理。寻找询价来源管理计划、公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源、招标、直接使用7种采购方法的协商；合同管理支持合同在线协同确认、合同审批、合同归档、策划合同变更流程、扩展电子签名应用；采购执行策划注文协同、出货协同、到货确认、入库检验、账面发票协同，支持大宗物资质量协同和寄售协同管理；超市采购计划自建超市，对接电商两种模式。
通过数智化采购管理系统，增强集团统一平台的管理能力，实现采购业务的数值化、透明化。积极推进数智化采购，加快供应链协同平台建设。发展数字化供应链，提高供应链智能化、精细化管理水平，更智能地适应市场需求多元化、差异化的常态局面。促进集体智力转变和发展。
在供应商管理方面，建立了完整的供应商全生命周期管理流程。除天眼检查外，在资格效期提醒、供应商认证、供应商评价等方面实现了在线化、精细化、自动化、协同化管理。建立了灵活的管理策略，如供应商分层管理。通过与供应商的合作，跨越企业边界，规范采购流程，缩小管理盲点，实现采购流程的数智化管理。
其次，在采购需求管理方面，实现了采购需求的自动配流及发货物流跟踪。进货质量协同，对账开票在线协同，采购数据流转财一体化，深化了业财融合，实现了内部业务的高效协同。确实提高了购买效率。
第三个是ldquo，是一个交易，公开招标，邀请招标，竞争性谈判，单一来源，招标，直接使用rdquo的协议。以七种在线化采购方式为主体的采购源管理，不仅统一规范了采购流程，而且透明的流程让所有管理者都能看得清楚，便于审计监管。
第四，在采购过程中，数据分析具有极其重要的战略意义，优化供应链和采购决策的核心头脑，通过数智化采购管理系统实现数据可视化，用数据支持管理决策，从ldquo；建系统，打基础rdquo；转到ldquo。提高效率，按策略rdquo；深入挖掘工艺数据，通过数据分析，制定实现成本节约效果的采购战略。
通过数智化采购管理体系建设，厦门钨业集团供应商管理一体化、需求来源多元化、采购计划协同化、采购方法多样化、采购流程正规化、采购合同电子化、数据分析智能化等，从整体上提升公司的采购和供应效率。同时，加快采购、注文、库存、财务等业务的高效整合，实现信息流和资金流的高一致性采购流程，形成透明、高效、低成本的网络集中采购体系。