华为HR五千字实名告发：研究开发兄弟每月加班160小时被说没有努力-量子位
“研发兄弟们很抱歉，我已经尽力了。”。
这是华为内部论坛心声社区中，一篇帖子的标题。
投稿人是从研发转行到HR的华为员工，“胡玲”这5000字的长篇大论投稿，在HR的岗位上数月，努力改善研发工程师的工作环境，试图解决问题时，发现原来的HR团队和领导与本来的工作角色背道而驰。
如果研发人员每月加班超过160小时，HR团队领导只关心160小时中有多少时间会拖下水。
这位领导吃着公司200元一对大闸蟹，但他认为向食堂提出意见的研发应该退让。
当32岁的研发实绩B+被劝告退役时，40岁的HR同事上班掌握实绩的三连B还为所欲为。
面对着整个研究院25000名加班加点的研发人员和另一位“嚣张”的HR同事，胡玲发现自己成了一个帮助研发人员解决问题的孤独家庭，被领导出卖了发表意见的研发我们眼睁睁地看着领导们违反劳动法。
她爆发的所有猛料在心声社区消失前都获得了80多万浏览量，问题是知乎平台上860万人围观。
事情发生在华为。在外患不断的情况下，华为内忧外患引起关注尚属首次。
VS.HR的开发，矛盾百出
在胡玲的投稿中，华为2012实验室人力资源部的很多材料发生了爆炸。
1、既然不能解决问题，就解决提出问题的人
胡玲跳槽到HR后的职位是“员工活力体验官”，工作职责是收集研发工程师们的反馈意见，主要是公司在各方面为员工提供支持，及时发现问题，解决问题。
由于自己的轻描淡写，她使用公共邮箱和内部沟通系统的专用账号与研发同事们沟通工作中的问题，并向研发们保证绝不泄露是谁提出的问题，加深信任甚至有人评价说“只要还有胡玲，员工的体验就很好”。
然后胡玲在从研发工程师那里收集了一些问题后，她的领导杨瑞峰说：“你应该看看反馈问题的人是谁，每天都有时间在这里考虑公交食堂，所以请退却。”。
要知道，这位领导去苏州研究院出差时，自己吃的是公司一对200元的大闸蟹。
“不解决问题，解决提出问题的人”的想法很多。
另外，杨瑞峰希望将用于与员工交流的内部交流系统的账号密码也交给胡玲。既然你在讨论工作中的问题，这个账号的聊天记录肯定有很多关于员工主管的内容。如果提交的话，就是背叛了研究开发兄弟，胡玲不得已，只好投稿并公开了。
2、服务加班160小时，据说去健身会摸鱼
胡玲2012实验室，今年的加班情况特别严重。在高血压高脂血症的情况下，也有研究开发员工不需要加班费，每月加班160小时以上。
为了解决这个问题，胡玲收集员工的加班记录，制作报告书提交给杨瑞峰，杨瑞峰直接询问哪个加班是无效加班，抽水。
这句话确实让胡玲感到愤怒。每月加班160小时拉水，显然不合逻辑。“划160小时？哪个HR划给我看”胡玲用帖子反问。
160小时是什么概念。这意味着每个月工作22天，每天加班7小时以上。因为项目的时间很紧，所以一个月上班30天，平均每天也有5个小时以上的加班时间。
此外，研发人员一般上班比较晚，考虑到工作8小时加班5小时以上，基本上可以在12点以后下班。
华为心声社区有员工说，同一个在华为工作的室友，一个月内几乎半夜就能到家。
国家劳动法规定，职工每月不得加班36小时以上。
为什么认为员工会划水，因为杨某加班时间去健身房，直到8点40分才有员工回到工作岗位继续工作。
但是，这些研发工程师本身就是服务性加班，既不给加班费也不给转账休息日，用自己的时间健身又有什么罪呐。公司开设健身房的目的也是让员工下班后去锻炼。
甚至在这种加班异常严重的情况下，杨先生也没有调查就向上司报告：加班数据早就下降了。
3、研发加班累死人，HR工作轻松懒散
胡玲另一个陌生的是HR部门的轻浮与研发部门的紧张形成鲜明对比。
HR部门约有100名员工，研发部门每人每月加班57小时，而HR经常组织小活动，开民主生活会，看电影。
胡玲此外，她还透露，与她同一部门的另一名员工阿甘，长期在异地打卡工作，占用通勤时间往返于西安与深圳之间。即使在深圳工作，高雁也经常迟到，到公司都是中午11点多，工作了3个月都没有成果。
“研发兄弟，32岁的业绩B+，都被认为发展缓慢，被劝告退役，HR为什嚒40岁高龄能三连B，耀武扬威？”。
最后她劝在华为工作的兄弟不要相信公司的人事负责人。他们没有诚信。
众说纷纭
许多人赞赏胡玲勇于发言的精神，称赞其有责任
HR也出来指责胡玲帖子领导和同事三观不对
有人认为HR这个职位更容易出现“精神资本家”。
更多的人把问题引向了法律层面。
最后，原文不短。我们完全转发如下。不知道这样的爆料，你怎么看？