以MK、PaaS平台为基础，蓝凌产品家族全面升级服务客户能力
3月10日，ldquo；云上春茗快乐未来rdquo；2022蓝凌ldquo;凌聚大会rdquo；盛大召开！蓝凌副总裁张社丽发布《大平台强应用mdash；蓝凌产品家族介绍》报告，在线、线下数千名企业高管、CIO，共同见证蓝凌产品的新升级，共同迎接数字化的春天！
IT建设的底层逻辑发生变化，蓝凌产品家族帮助企业应对课题
数字经济时代企业IT建设面临的诸多挑战是系统纵向贯通弱，横向衔接少，对外融合难。多业务系统难以融合：组织如何打破ldquo，信息孤岛rdquo；和ldquo；数据烟囱rdquo；构建端到端业务闭环？
环境多端配置难度大：大屏幕端、信创、新环境配置、各种IOS、安卓端，如何保障高效稳定？
软硬件场景隔离：OA、ERP、CRM、考勤机、视频会议系统隔离，如何穿越使用场景？
生态覆盖能力弱：上下游供应链大量依赖传统的沟通电话、短信方式，如何高效合作。
不仅在系统方面，业务和IT关系也出现了新的变化。IT部门的角色从执事式的提供者变成了同业顾问。共享业务和IT责任的融合型团队成为主流。由于IT的消费化和各种云服务，业务部门从完全依赖集中IT系统中解放出来的hellip、hellip；
系统升级逻辑正在改变，传统OA及业务系统已全面升级为装配式PaaS。蓝凌副总裁张社丽：以客户经营为中心，蓝凌由MK-PaaS数智化办公基础、EKP企业知识化平台、EOP生态运营平台等组成的产品家族，通过不断升级，构建了可持续客户服务的数智化能力。
K-PaaS+专用钉扎，构建自主可控的数字办公平台
蓝凌MK-PaaS平台具有微服务、多云多端、装配式等特点，包括企业统一门户、统一消息、统一组织、统一认证、统一运行维护、统一流程服务、统一应用拼接、将传统OA及业务系统全面升级为装配式PaaS，构建数字化时代新的数字化办公基础。
云本机MK-PaaS有效解决了分层解耦、应用服务化、基础架构云化、应用与数据分离、弹性扩展、无停机、热更新、快速迭代、云化前公共功能不能多路共享每个系统单独配置，性能提升不能自动扩展，T资源垄断、运维需要高等痛点。
蓝凌MK-PaaS平台技术架构能够满足企业长期的技术要求、微服务架构、前后端分离，采用SpringCloud+React技术，极速体验、运维实施一体化，布局可拆卸，满足大中小企业不同的布局结构。相同的业务功能，快速实现不同前端的交互逻辑，适合不同行业。
目前MK-PaaS已成功应用于紫金矿业、OPPO、益丰大药房等100+知名大企业，入选《GartnerIBPMs市场导向报告》，蓝凌低码平台入选《Gartner2021年中国ICT（信息与通信技术）成熟度曲线报告》。
新专属钉钉蓝凌版，钉钉的专属能力和蓝凌MK-PaaS的统一组织amp；实现门户PaaS、私有化低码amp、BPM流程PaaS等能力融合、统一基础、组织数字化、业务数字化，帮助企业建立安全合规、自主可控、产业互联互通、深度集成的移动化、数字化办公平台。
升级合同、财务、知识等数字化管理，提高业务协同效率
升级后的蓝凌智能合同通过包括合同文本标准化、合同智能评审、电子签名、业法财一体化合同履行管理、合同数字可视化在内的数字合同管理，实现了事件的全生命周期管理、支持建立包括法律赋能和服务等在内的法务能力中心，结合“咨询+IT”服务，推动合同与业财融合，扶持国央企业，大企业提升合规水平，已在上海电气、福田汽车、东莞银行等企业成功应用。
升级后的蓝凌数字化采购通过涵盖采购需求、计划、来源查找、执行的全周期管理，以及供应商注册、分类、考核全过程管理、以及在线化采购协同等，支持中大型企业采购业务的全面管控提高规范化水平，使采购业务透明高效，已在施耐德、中国能建、蓝海集团等企业成功应用。
蓝凌智能财务报告通过涵盖场景整体预算管理、一站式出差、智能审计、支出分析的费用管理，以及共享服务管理、信用管理、业财税融合等，支撑多组织、多法人、多业态的中大型组织提高财务数字化水平，有效降低企业成本，已在小米、华侨城、蒙牛等企业成功应用。
蓝凌通过智能化的知识管理、知识资产管理、培训功能、知识地图、统一知识检索等知识管理，以及知识地图、智能推荐、知识问答等覆盖，实现知识创造型组织、知识标准化组织、成长型企业、支持文件统一管理、组织知识传承、员工能力提升、业务能力水平，已在荣光、三一集团、中建西南院等企业成功应用。
以客户经营为中心拥抱变化，不断引领变化，蓝凌将与众多优秀客户携手，创造更大价值，迎接更好增长的未来。