打破医院数字运营的枷锁，美信时代“智能医院-给出满分答案”

医疗系统数字化在业界是一个非常具有挑战性的命题。基础设施陈旧，信息水平不高，对设备稳定性有更敏感的响应需求，所以医院数字化进程有一定滞后。另一方面，随着“[健康中国2030]计划的稳步推进，医疗资源的下沉将成为面临更复杂挑战的IT基础设施建设需求。

医院的数字变换在基础设施前停滞不前

新型冠状病毒再次拔牙，中断了人们的日常生活。在各个行业，特别是数字化加速的医疗领域，它就像一个放大镜，可以放大隐藏的矛盾。这一次，我们提出了一个课题：如果对足够大规模的人进行检查、诊疗，在目前医院数字化的水平上能否提高ldquo。人的效果rdquo；是吗

遗憾的是，医院的检查、电力供应、打印机、医疗器械等IT基础设施正在全面运行。和防疫的人一样不眠不休的是各种运用的人。电梯、通信等维护人员几乎都进行了ldquo。我是在电车上睡觉的ldquo；在机房里睡觉rdquo；，为了随时检查故障，名副其实的ldquo；枕戈待旦rdquo；来修改标记元素的显示属性。

这个数字化的成绩单是不够的。对于IT基础设施，仍然需要像防疫检查一样的ldquo。堆rdquo；是维持整个IT系统基础设施的人才。

潘德米克还澄清了另一个无情的事实：当前医疗体系的数字化，对即将到来的大健康产业还没有做好准备。

2016年，中共中央、国务院颁布了健康中国2030规划纲要。其中包括控制慢病预防、医疗信息化建设、公立医院诊疗分级等指南。“纲要医疗产业的最大变革，需要大幅扩大覆盖人群的医疗资源；另一方面，以优先方式将患者分开，通过介绍、IT合作等实现基层医疗机构与尖端医疗机构的高效对接。”《医院信息互联标准化成熟度评价方案（2020年版）》那么，关于构筑运营管理系统的要求从7个项目一下子增加到15个项目，医疗机器和固定资产等的管理被新要求。这些信号加速了医院的数字化，虽然感染持续扩大，但被分为大规模、轻症、重症的就诊者，现在的数字化建设仍然存在严重的局限性这对于即将到来的大健康时代确实是一种痼疾。据“未来智库”统计，美国医院数字化年投资比例平均为3%-5%，而中国为0.1%-2%。

医院水平数字化落后的理由是什么。

信息专业委员会2021年，中国医院协会（CHIMA）发布《中国医院信息化状况[调查]-20192020年度》，1017所经调查给予医院的结果显示，目前影响信息化建设的主要障碍是信息技术部门人才不足、资金充足、管理部门调整不足和医院重视程度不足。从另一个结果来看，我们不难分析背后的原因：近年来，尽管医疗当局推动信息互联互通，但医院通过集成平台和数据仓库，在一定程度上弥补了信息的分割。但总体而言，信息孤岛、信息烟囱还是一种常见现象，今后还会持续很长时间。

在医院基础设施水平上，缺乏效率、可靠的一体化运维方案、医院设备资产整合，仍依靠信息技术部门人力巡检维护；设备资产丰富，如果在故障时不能应对的话，可能会导致医疗事故等大的风险。

ldquo；数字化rdquo听起来可能很诱人，但医院数字化的根源是基础设施的有效整合和维护。只要这样的问题没有得到解决，医院就没有数字化的能量，选择更传统的运营模式，把数字化作为具体业务的补充也就不足为奇了。

根据发展趋势，ldquo；数字化rdquo，显然是医院的必修课题，基础设施的运用改革势在必行。

IT部门的绊脚石：泛IT类设备资产

在医院层面，数字化先锋是各医院的信息技术部门。在这种情况下，问题的核心更偏向于ldquo。释放rdquo；是医院的信息技术部门

在医疗现代化进程中，医院越来越成为高度信息化的场所，从打印机、备用电力系统到医疗器械等，都需要全天候健康运转，尽可能避免医疗事故。这对设备的稳定运行，尽量减少设备故障消除的时间，提出了更严格的要求。如果没有集成的运营方案，这些泛IT设备资产将成为信息技术部门的ldquo。是枷锁rdquo；来修改标记元素的显示属性。

区块1：医院初期的数字设备资产投资，主要可以优先解决医院刚性需求，保持稳定性高的要求，但只有火灾和防灾、机房工作环、供电等医院商业连续性才能保持基础。具有接近工业环境的运行强度，也是维持医院运行命脉；其稳定度与人工费的投入密切相关。<枷锁2>医院在推进数字化的过程中投入了新的设备资产，泛IT机器的数据源变得丰富，数字化面向业务场景逐渐倾斜。由于这些设备符合的标准、应用软件互通、不兼容，整个医院网络内形成了庞大的数据孤岛，数据需要人工读取和整合。枷锁3：泛IT设备属于医院资产，医院掌握其不足所需的信息，往往影响全局数字化架构的布局，导致信息技术部门过于疲于应对粒化的业务场景，形成了数字化ldquo；面多加水，水多加面rdquo；的恶性循环。这个矛盾，如果医院的规模扩大，与现场的诊疗机关密切合作，就会越来越明显。

这三个ldquo是枷锁rdquo；医院就是这样折腾rdquo；运维人员常态：人工高频巡逻，机房经常布置值班，简单故障不能远程处理需要到场，复杂设备故障不能在第一时间定位，警告，明确负责人hellip；hellip；

医院的数字化，首先要由信息技术部门武装起来。释放rdquo；我出来了。整个IT监控系统，需要更多的ldquo；智慧rdquo；来修改标记元素的显示属性。

监控易ldquo；智能医院rdquo；打破命运的枷锁

美信时代监控易ldquo；智能医院rdquo；集成监控运行解决方案打破了信息技术部门的枷锁，消除了医院数字化的枷锁。

省级三重医院数字化发展的枷锁rdquo；IT资源缺乏运维手段，人工巡检困难，系统旧卡顿筷子也不能定位故障，告知冗余告知责任人难到；IT各阶层的健康度不能量化，评价医院系统全体的健康度变得困难。

这些因素是严重制约医院的数字建设。由于这家医院的设施陈旧，决策者很难整合运用状况的信息，系统性的维护和升级的事前评价很难。通过制作那个ldquo容易监控；智能医院rdquo；端到端一体化监控系统，统一管理新旧院区IT基础资源和核心业务系统，实现了快位置故障；通过对警报信息的压缩过滤，可以准确地将短消息发送给负责人，以访问警报信息的多个来源；整体而言，集设备资产的全生命周期管理于一体。这些举措使我院在数字化建设中获得了全面的维度提升。能够全面管理设备、准确分配故障技术力量、宏观决策设备资产。

中部某市医院弱电工程建设中，便于监控的ldquo；智能医院rdquo；对现有的IT系统进行了飞跃性的升级。现有的IT基础设施很多，设备复杂，很难整合。监控易ldquo；智能医院rdquo；对接了该医院整体网络设备约300台，实现了新旧设施的全方位监控。

在这种情况下，由于设施反复的数字化正在进行，在弱电这一细分领域进行了基础设施反复，因此产生了信息相互不通，故障检测困难的问题。监控ldquo智能医院rdquo；通过洞察智能终端，呈现拓扑网络的特征，实现设备数据的可视化和监视，故障的迅速定位。此外，通过接入客户现有的推送渠道，告警信息将通过微信、APP、sms等渠道传递给相关负责人，给我院数字运营维护系统一个快速定位，给移动终端精准告警的优势。

这两种情况的数字变换可以说是典型的问题。

首先是设备的新旧并存。在我国建设过程中，医院可谓ldquo。年龄宽度rdquo；大型高科技机构、新旧设备共存，长期常态化。其次是设备迭代的ldquo、线索rdquo；不一致。例如ldquo；强电rdquo；ldquo;弱电rdquo；以电气分类为线索，ldquo；科学室建设rdquo；ldquo;机房建设rdquo；ldquo;病房建设rdquo；我在提示具体的场景。

所有这些问题都会陷害医院。水多加面rdquo；陷阱，监控易ldquo；智慧医院rdquo；的赋能过程中遇到了不同的程度。

易监控智慧医院rdquo；崭露头角的关键在于ldquo。打蛇打七寸。通过对基础架构、数字资产的有效整合，医院的信息技术投入将更加着眼于大局，大大降低运营维护者的劳动强度。在满足这些基础要求的基础上，运用目标管理、海量分布式监控管理、基础设施监控、业务监控、机房环和三维监控、智能AI分析、工单和工作流管理等精准的场景应用，为医院数字化进一步提供能量将技术红利用于降低成本和提高效率，使医院能够更专注于服务，而不是与基础设施过度纠缠。

易监控智慧医院rdquo；一体化监控运营维护解决方案已成功应用于数十家省级、市级三甲医院的信息化建设，成为它们数字化转型的有力支撑。

数字化时代的快速发展使医院走向智能化，美信时代打造的ldquo；智慧医院rdquo；一体化的监测运维方案，帮助医疗数字化向健康护理转变，在智能医院系统中已经ldquo；在展露锋芒的未来，美信时代将继续为医疗行业注入能量，不断出口优秀的解决方案，与行业携手打造智能医院新时代。