透视美图公司成长中的“竹子定律_
商业是复杂的，企业的真正价值往往不被揭示出来。到目前为止，美图公司一直受到批评，因为它只是一个工具产品，商业模式的基础还不够完善。与高峰期相比，美图的市值有所下降，但现在真的被低估了。美图已经建立了一个强大的商业模式，由企业实力支撑，并由固有的知识和技术积累驱动，但其价值尚未得到充分利用。价值观是指护城河的深度和未来发展的广度。Mito的护城河是知识和技术。根据企业能力理论，企业能力难以被模仿的关键在于知识创造是专业的，积累是长期的，表达是隐性的，去中心化是去中心化的，应用是整体的。由于近十年来成像行业积累的技术和对产业链的理解，这一理论很难被同行模仿，从而形成了自己的护城河。随着时间的推移，美图的知识特性将释放出更多的价值。根据QuestMobile发布的《2021年中国移动互联网实力值排行榜》数据，美图公司的美图秀和美颜相机分别获得图像美化和摄影卡车用户规模第一名应用，入选“50强卡车用户规模第一名”。我们继续引领成像轨道的背后是METU继续专注于成像技术驱动的创新，为公司的发展奠定了坚实的基础。数据显示，2021年美团在研发方面的投入达到5.455亿元，比2020年增长35%。得益于持续的科技研发投入，美图将在图像产品功能创新迭代、图像产品个性化服务、图像SaaS业务等方面构建独特优势，开辟更大的商业空间。此外，美图的技术核心竞争力也不断增强，扩大美图影像研究所（MT Lab）、美图AI开放平台（美图AI Open Platform），引领影像行业创新发展。很多时候，有些公司会因为潮水来了而跳。但当潮水退去时，他们发现他们是裸体游泳者。真正始终走在潮流前列的是技术大师。米图公司进入了高价值的土地。就美国股市而言，SaaS软件行业是近年来增长最快的行业之一。由风险投资机构Bessemer Venture Partners创建的BVP云指数显示，自2013年8月以来，该指数上涨了1，009%，远高于纳斯达克。聚焦国内电影SaaS赛道，还有很大的挖掘空间，所有玩家都刚刚起步，从综合实力来看，美图是一线玩家之一，未来有很大的增长潜力。山上的石头可以攻击。在分析美图走向SaaS的道路时，总结出了对行业的一些启示。首先，企业要了解厚度和厚度的意识，即“竹子定律”。竹子在早期生长缓慢，但在晚期生长速度快数百倍。实际上，竹子在早期的几百平方米内就能长出根，为以后的快速生长增添营养。这些“根”是企业长期积累的能力。有些是隐藏的，但它们在关键时刻很有用。就像美图多年积累的C端技术实力一样，它可以迅速进入SaaS领域。其次，企业开辟了第二条增长曲线，最好选择适合主营业务的业务，就像美团一样。例如，美图保持了在图像美化和摄影业务的领先地位，进入VIP订阅和SaaS领域，实现了更加明显的协同效应。多样性当然是企业抵御风险的一种方式，但它需要一个明确的主线。如果没有强大的整合能力，最终的结果就是在四面八方被打败。最后，B端业务不能完全与C端分开。现在工业互联网浪潮席卷而来，很多企业纷纷跳到B端，而忽略了C端。事实上，通过美图的策略，我们可以看到C端和B端是互相帮助的。例如，美图可以将Metaq的美容用户资源扩展到VIP订阅业务。通过分析美图的案例，我们可以深入了解美图给市场带来的三大价值观。在SaaS轨道上，大规模而完整的规模效应往往行不通，正常的流量思维也被打破，企业真正需要做的是找到行业痛点，洞察用户需求，积累有影响力的技术，在核心优势的基础上拓展边界，继续健康发展。具体从美容角度来看，无论是其王牌产品、美容相机，还是一次性推出6款新品，都是在洞察到行业痛点后，准确地满足了用户的需求。为了满足用户需求，在MT实验室的技术实力和美图怡平、美图云舒ing等企业的技术创新的支持下，美图进一步积累了相关技术。基于“变美”的核心优势，美图控股进军SaaS，将服务延伸到运营场景，不断切入许多“小而美”领域，拓展边界。