行业头部效应加剧 怪兽充电如何扩大优势？
从野蛮增长到回归理性，在共享经济时代，共享充电超越了商业模式，经受住了市场的巨大考验。如今，行业顶级品牌已经超越技术门槛，用户认知培养，形成了强大的竞争力。据豹研究院和弗洛斯沙利文联合发布的《2022中国共享充电宝行业市场研究报告》显示，2022年上半年，行业重点企业的市场设备量、GMV和交易订单量集中度进一步提升，CR4分别达到90.9%、93.6%和92.7%。在行业集中度提高和头部效应增强的背景下，受益于高质量积分的扩大和高质量的维护保养服务，怪兽充电设备的性能不断增长。质量、数量、复用“效率”将在2021年至2022年助力发展，在全场景覆盖战略的推动下，怪兽充电质量点的扩展开始加速。去年，Monster Charge宣布与肯德基、Shangyao Studios、味千拉面、Yelong Hotel Management、In力集团、Shake Shack等强势品牌合作，覆盖全国多个城市和地区，扩大业务规模。今年春天，Monster Charge宣布与北京环球度假村建立合作关系。在北京环球影城主题公园、北京环球城大道和两家度假酒店，旅客可以在旅途中轻松享受移动充电服务。不像简单地在线下场景铺设设备，双方的合作更具创新性，IP集成度更高等：在功夫熊猫贫民窟景区，融合了中国元素，如穿着红色的怪兽充电柜机、亭子、五彩灯笼等。在未来的水上世界风景区，漂流者小屋里的“怪物充电漂流箱”，在海浪上漂流，就像岛民捡到的智慧文物。这样的积极布局，带来了怪兽充电点和用户数量的快速增长。到2022年3月底，Monster Charge达到86.1万点（POI），在线共享充电宝570万，累计注册用户2.989亿，单季新增用户1200万。面对日益庞大、广泛的共享充电服务网络，Monster Charge在硬件和软件上精心打磨，为运营商提供更加实用、高效的数字化工具，不断提升设备效率、单位时间效率和时间效率。Monster Charge数字化运营系统采用行业领先的技术架构，支持百万级共享充电设备的云管理、智能运维、智能决策、智能仓储物流管理，可实时扩展至每秒10，000个订单的处理能力。这将确保您的业务完全高效和健康的扩展。在此基础上，Monster Charge还可以依靠上述系统及其积累的商家、用户、城市订单数据资源，实现运营，建立商家、用户、城市的肖像，分析租赁高峰，更好地服务各方，为企业的稳步扩张注入“数字化动力”。在流行病控制的特殊时期，这种数字化和复杂的操作正在发挥镇流器的作用。运营商可以关注每个门店的数据，如果人员流量或订单出现重大变化，他们可以及时响应，提升用户体验。除了优化设备和人员的效率外，Monster Charge在过去一年中也不断优化其业务模式，积极改变其业务模式，逐步发展出长期的竞争优势。值得一提的是，Monster Charge可以加强直接模式和渠道模式的合作，结合两种模式的优势，更快地提高POI覆盖率和市场份额。值得一提的是，Monster Charge建立的直销和渠道合作营的商业模式，不是直接的，不是全渠道的，而是真正的“共生协同营”。除了开放更多的联合运营城市，Monster Charge升级了直接合作和渠道合作形式，实现了新的直接支持一代模式，让本地直接团队发挥主动性，招募和发展代理商。目前，Monster Charge的渠道管理员已经细化到城市层面，平均每2-3个地级城市都有一名专门的渠道管理员，为代理商提供一对一的运营支持。同时，作为共享充电宝行业的龙头品牌，Monster Charge在产品质量、售后保障、用户群、品牌影响力等方面都有着强有力的保障，可以为代理商的业务发展保驾护航。得益于这种互利共赢的渠道模式，拥有独家资源的个体创业者也纷纷进入市场，成为共享充电宝代理商。今天，在一些城市和地区，怪物电荷与代理人共生。尤其是在广阔的下沉市场，自营模式已成为部分区域市场的主流，引领着当地移动充电方式的变革。到2022年3月底，Monster Charge的代理商比例已增至38.9%。对此，Monster Charge COO徐培峰表示，“直接渠道和平行模式将帮助公司巩固其行业领先地位，赢得更多的头商家和更多的潜在消费者。在行业龙头效应日益凸显的大背景下，怪兽充电可以继续以更健康、更高效的姿态引领行业，如果联动技术、品牌、企业、商家、代理资源能够释放出更大的效率，同时保证稳步扩张。