项目管理工具之燃尽图_动态考核团队工作能力
2024-06-25 08:59:09
栏目 : 手机数码
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燃烧图被认为是燃烧图的发明者，因为它是由“Scrum之父”Ken Schwaber创建和首次描述的。从早期开始，燃烧图为Scrum团队提供了一个简单的工具，帮助他们绘制项目进度图，但随着它在Scrum社区中的流行，它也被用于Scrum以外的领域，成为管理者控制项目进度的有用工具。倦怠图中的倦怠表示，随着工作项目的逐步完成，整个工作任务会逐渐烧成零，像燃烧的灰烬一样，使工作负荷完成的进度可视化。燃烧图由水平轴和垂直轴组成，随着其余工作逐渐完成，绘制一条向下的曲线，直到它变为零。横轴是项目从实施到结束的日期，纵轴是工作项目的数量。对于管理员来说，通过观察一定时间内的重复完成情况，当“实际剩余工作”曲线上下移动时，可以在重复开始后找到新添加的工作项目的数量或减少的工作项目的数量。此外，您还可以找到新的和减少的工作项的原因，项目是否存在风险，是否需要及时调整，项目在截止日期的交付是否有保证，通过倦怠图，帮助管理者做出及时的决策。同时，管理人员可以使用倦怠图来确定团队和个人的工作量和项目完成程度，以及实际工作情况与理想计划的偏差程度。
在敏捷开发项目管理中，燃烧图可以实现更大的空间，从简单的任务完成估计，到项目内部的观察和评估，再到检查项目团队成员的工作能力和相应的工作量。燃烧图也被提升到了更重要的位置。在国内外众多的项目管理工具中，燃烧图也是常见的。例如，Jira敏捷组件中的Report使用燃烧图作为管理研发级项目的一个常用工具，而国内项目管理软件UniPro也可以在仪表板中选择项目，并通过类型、工作项类型、时间准确性等自动生成燃烧图。它的特点是不能补充甘特图。为员工和经理提供团队或个人项目进度的可见性，帮助他们识别问题，并改善团队和个人的执行。
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