来酷科技以智慧零售前瞻性战略，破冰后疫情时代3C数码营销瓶颈
2020年疫情爆发后，许多行业尤其是线下数字产品销售受到较大影响，由于消费者购买习惯的改变，面临下行压力。酷酷科技在这样的市场环境下提交了高分回复，今年，利用OMO模式的优势变得酷酷，激活多渠道流量，实现了当年产品销售额的相反增长，年销售额几乎增长了300%!在后疫情时期，乐科以前瞻性的战略方针，建立了完善的运营体系，找到了新的发展道路。
这是一家只有四年历史的年轻公司，在疫情爆发时只有四岁，为什么它有能力应对复杂的市场环境？对联想集团董事长兼首席执行官杨元庆酷寄予厚望，在公司成立之初，他就提出了公司员工众所周知的三个要求：以会员为中心，整合联想渠道智能零售系统，做SIOT的载体。向互联网企业学习，看清短期的东西，形成中期的持续迭代。永远不要忘记老伙伴，建立科学的伙伴关系体系。事实上，这些词是新零售的精髓，从某种意义上说，乐科自成立以来就拥有了优秀的基因，为应对市场挑战奠定了坚实的基础。无论是在疫情爆发之前还是之后，零售品牌都需要考虑流量。如今，3C数字领域的流量渠道碎片化越来越严重，有流量但没有销售的情况也越来越明显。在这方面，Lecool Technology创建了一个OMO模型，旨在解决流量整合的难点。OMO全称是线上-合并-线下，指通过线上、移动、线下三种方式，创建一个完整的时空营销体系。简而言之，无论你是去实体店，还是躺在家里看着手机，只要你是一个潜在的受众，你都可以被OMO模型所覆盖。
OMO模型是如何工作的？Cool Technology将店铺的“人”、“商品”、“场所”三大要素结合在一起，实现全面的云化。例如，在酷炫的智能校园场景中，实体店的数量并不多，但覆盖这些实体店的在线“云店”可能会达到数千家。此外，与阿里、京东等综合性电商巨头不同，酷科技采用的是线上线下一体化的策略，其优势在于能够最大限度地利用资源。数据显示，自Lecool成立以来，其销售额年均增长率已达到200%，疫情爆发后也保持了如此快速的增长。酷的成功证实了这样一句格言：如果你能比别人多思考，即使你面临同样的困境，你也会赢。作为一家稍微年轻的公司，它可能无法与老零售商相提并论，但OMO模式带来的稳定性肯定使它有能力与老军队竞争。在新的市场环境下，我们未来的战略是不断深化智能零售的“OMO线上线下联合营销”模式，用技术手段打造全方位全球、全链全仓储管理模式，积极布局新产品、新场景、新技术。是推动中国零售业在疫情爆发后的快速发展。