芯片产业变革中的英特尔策略分析

谢谢大家对中国芯片之路如何破局问题集合的提问。作为一个对此领域感兴趣的人，我期待着和大家分享我的见解和解答各个问题，希望能对大家有所帮助。

文章目录列表:

中国芯片之路如何破局

2.为什么苏联没有出现英特尔、AMD这样的微处理器产业？

1、人才。

人才是各大产业发展的根基，是把握未来发展方向的决定性因素。别人为何能掌握众多的核心技术，就是因为具备人才优势。让人才参与先进的技术研究，只要持之以恒，迟早会取得突破。通过不断努力慢慢积累各项核心技术，从而实现自主化可控。目前清华大学，北京大学等中国高校都成立了集成电路学院，有了这些高校的行动布局，相信能为中国持续培养 的集成电路人才。

2、产能。

国内大部分的芯片都是靠进口的，本土自有的产能仍无法满足国内所有消费市场的需求。靠进口本身并没有问题，可经历过种种规则措施，有没有想过将来买不到了怎么办，或者对方无理涨价又该如何应对。

因此从产能方面入手，掌握国内可控的芯片生产优势也是值得探索的。

3、材料。

目前主流的芯片都是采用硅材料，而硅材料的大量 技术就掌握在美国手中，如果想要实现百分比的自主技术，就需要从基础入手，改变芯片的材料方向。

有人提出用石墨烯作为芯片材料，将其作为碳基芯片，性能将在硅基芯片之上，还能换道超车。或者加大对第三代半导体材料的研发，把握未来的芯片材料发展方向。

为什么苏联没有出现英特尔、AMD这样的微处理器产业？

电信技术有深度要靠长期积累，而且还存在大量的 壁垒，新手几乎是不可能短期内完成超越的。而5G时代华为毫无疑问已经处于领跑地位，但是从5G电信技术领域来看，爱立信、诺基亚、中兴仍是有着全面5G技术的老对手，而高通、三星等也都跃跃欲试。除了这几家之外，短期内看不到其它新手出现。

华为已处于全球市场前三强，完全有实力与三星、苹果一较高低。目前华为遭遇的主要困难是美国的无理、恶意打压，从而造成硬件配件、操作系统（谷歌GMS断供等）的供应障碍。但是好在华为有强大的危机意识，通过大量芯片等核心硬件的长期储备开发（备胎），以及先行一步的物联网操作系统鸿蒙等软件生态的开发，已经初步具备了脱美发展的实力。但是短期内华为还存在生态不够丰富的问题，相信华为完全可能在1-2年内达成超级完整的软硬件生态体系，从而完成真正的销量上超越三星、苹果从而登顶。

而这三家之外的第二梯队的OPPO、vivo、小米等厂商都不具备强大的研发实力，想要赶超华为难度太大，在这竞争惨烈的市场态势下，可以预见的未来也几乎不会出现更多潜在对手。

华为从战略上极为重视AI及云服务，当然也为未来这个AI及万物互联时代早早开始了各方面的准备 并已经具有了相当强的实力。华为移动处理器的内置AI芯片已经很强大处于 ，专用的AI芯片应该也进入了全球 梯队，但是面对英伟达、英特尔等高手，华为还是特别年轻的选手；在云服务上华为应该还处在全球第二梯队，前面还有亚马逊、谷歌等众多高手。因此在AI及云服务领域，华为还不具有很全面的实力，还处在向 梯队进军的过程中，是挑战方。

华为在通信、智能手机及生态、AI与云计算等领域都处在全球 或 梯队位置，具有强大的综合实力。尽管华为除了通信之外其它领域并不是最 的，但是华为却是个全面手，看遍全球却没有一家 科技 公司具有华为这样的综合实力。

在未来的几十年里， 将是5G、AI与万物互联的时代，华为非常有希望成为这个时代的 高手。当然这个 一切都在快速变化中，很多方面冒出来新兴 科技 公司会数不胜数，在部分领域超越华为的公司可能会有很多，但是能全面超越华为的，现在真心看不到。

应邀回答本行业问题。

5G时代，华为最大的潜在的竞争对手是ORAN联盟、英特尔等IT业企业。

经过2、3、4G的通信业不断的分拆、合并，华为在通信制造业主要的竞争也只剩下诺基亚、爱立信和中兴三家了。

目前全球通信制造业的四强，也就是这四家。

在目前全球运营商的5G组网解决方案之中，诺基亚和爱立信是华为主要的海外市场竞争者，而中兴则是华为主要的国内市场竞争者。在5G目前国内运营商集采份额之中，诺基亚和爱立信被边缘化的程度是非常严重，已经基本失去了和华为竞争的能力。

在部分受到美国影响的 ，对中国的设备商关闭了5G市场，这部分市场主要是爱立信、诺基亚以及三星的份额。通信业里比较常见的设备采购，需要3-4家通信制造商竞争，三星算是捡了一个大便宜。

由于三星目前通信组网这块有很大的短板，所以在承载网和核心网部分，主要是和思科进行合作竞标。

中国是全球 大通信业市场，三星要想进入中国市场，还要面对传统四大巨头的挑战，就这块来看，三星要想在5G时代在通信制造业成长起来，基本还是没有希望的。

高通在通信业属于解决方案提供商，它不直接生产设备，但是在4G、5G涉及到的芯片组这块，华为最大的竞争对手还是高通。

而且由于5G是一个面向物联网的移动通信制式，在5G里会有大量的终端产品，需要使用相应的工业模组。

就这部分，目前主流的市场还是华为和高通之争，在这里的竞争甚至要比5G主设备集采这块的市场竞争还要激烈。而这部分市场，也有可能比设备商的市场还要更大一些。

目前华为针对性的推出了基于巴龙5000的5G工业模组，就是和高通抢夺这部分市场。

目前主流的通信设备，是专用芯片、专用设备、专用软件的紧耦合，这使得运营商部署网络的成本比较高，而且也受制于通信制造业企业。

为了大幅度的降低组网的成本，运营商提出了使用通用芯片、通用元器件的"白盒化"，成立了ORAN联盟。

目前为止，诺基亚、爱立信和中兴都已经接入了ORAN联盟，但是华为始终没有加入。

设备的"白盒化"对于传统的通信制造业企业的杀伤力是非常大的，完全"白盒化"的结果就是传统的通信制造业企业的收入和利润将会受到非常大的影响。

而且基于通用芯片的"白盒化"设备，将把传统的通信设备之争变成芯片之争，而在这部分，英特尔则是一个很强的对手。

而且，ORAN也不是 想要颠覆传统通信制造业的联盟，思科、Facebook等IT业企业也有类似的计划，打算进入通信制造业分一杯羹。

5G为了增强对行业应用的支持，为了获得更低的时延，这必要在网络边缘引入边缘计算。

在这部分，华为将会受到来自IT业的挑战，这里包括IT业里的芯片制造商以及硬件设备厂家（英特尔、思科谷歌等）、云计算厂家、以及传统的CDN企业。

总而言之，就5G时代而言，华为最大的潜在对手都潜伏在IT业，5G将是一个IT和CT进一步融合的时代，CT业将会继续面临来自IT业的挑战，而华为做为通信制造业的 企业，更是首当其冲。

个人认为，5G时代，华为最大的竞争对手不是别人而是自己，目前来说华为在5G技术方面是处于业内 地位，还没有任何一家公司能超越华为的5G技术。

目前制约能够制约华为发展的只有美国。接二连三的制裁对华为来说的确影响很大，美国是 科技 大国，全 百分之99的手机配件都用的美国技术和配件，余承东说华为P40已经没有谷歌任何的东西是真的，但通过对P40手机拆机发现只有射 天线用的是美国技术，这是不得已，美国在射 天线方面的研发水平是处于 地位，华为根本不可能放弃不用。而相比于其他手机，华为已经尽可能最大程度的“去美化”。

当下，禁令俨然已经生效，而华为依旧凭借5G 申请稳坐 的位置，这和华为的“狼性”竞争方式有大关系，每年不惜拿出几百亿人民币去搞研发，这不是任何一家普通企业能够承受的。

个人认为，论5G技术， 没有任何一家能够超越华为的，因为华为在5G通讯方面已经深耕了十年，根基非常稳定，并不是说随随便便能被超越的。现在华为要做的就是不断创新提高研发能力，超越自己，每次看华为手机发布会时最喜欢的就是听到谈论新技术，经常听得热血沸腾，恨不得立马就到发布会现场大喊一声“华为牛x”！

我觉得，暂时对华为构不成威胁的企业多了去了，而长期看，其中具有潜在威胁的对手应该不多，却又应该绝不止1个，不过，无论多少，不知道到底是谁，更不知道谁能够在将来超车华为，最大的感觉是现在和将来华为的显在竞争对手应该清一色是国外企业，具体说，在国外，潜在竞争对手比起显在竞争对手肯定是少多了；在国内，华为反倒是相关所有企业的潜在竞争对手，只要腾出手来进军或者重视他们所 的相关领域，很快就成为显在的竞争对手。

上述的构不成威胁和显在竞争的对手以及应该把华为视为将来的潜在竞争对手的国内企业这3类企业（下文，按此统称）有多少、都是谁，由华为广泛的5G布局所涉及到的企业就可以知道了。

在10年前华为就开始布局5G时代，潜心、无声地，后来被美国政府给公开了。

据报道，当前华为的5G总体战略是现有四大业务领域相互协同、共同发展。其中，运营商业务，布局是5G规模部署、AI使能自动驾驶网络、无线网络、固定网络、云核心网、IT、网络能源和全球服务；企业业务布局是联合相关方构建相互依存、共同成长的生态圈，在智慧城市、平安城市、金融、能源、交通和企业生态等领域深度发力；消费者业务，布局是推进国产自控技术研发；云服务，推进行业进入“AI新时代”。

看一看、数一数那3类企业都是谁、有多少，当然是遍及国内外的。也就能看出来，国内应该只有华为1家技术领域这么广、业务覆盖这么多。

那3类企业具体都是谁，没必要一一列出，已经是众所周知的。倒是又可以看出，华为很累，因为是在单挑，那么，危险吗？大可放心，即便是其中的最具挑战力外国企业，而且还凭借着所在国政府对华为的限制力，也不会把华为怎么样，因为是被华为领域涉及到、业务覆盖到的企业之一，而已，何况，彼此之间是长期合作伙伴关系，还有，相互之间是核心 授权关系，华为在合作力和授权力2方面都是重要的一方，只是，又可看出来早就看出来的1个问题，华为即便在强大竞争对手林立而且全都是现实竞争对手的国外，也难以被谁超车，最多的情况是都在 梯队里，由此，自然还可以看出，即使是在国外，华为也是国内罕有的1家高 科技 跨国企业。

更不要说华为已经具有的业务规模、品牌粘性、资金裕度、销售渠道了，想进入华为所在赛道的颇具实力品牌企业难以突破华为这个“障碍”，还要受阻于同一赛道上其他赛手的反应。

从业内已知、公认的华为技术在相关行业的发展状态，也可以知道那3类企业都是谁、有多少。

复述一下华为的技术状态吧。在 通讯领域，综合起芯片软件、协议、系统等等来，至少是在顶级梯队里，整个通信技术都构不成对华为的制约；在终端手机领域，cpu, soc 跟前面的企业肯定有差距，但不是特别大，gpu落后最多了，但在追赶，照相技术则是 ，摄像技术至少第三，射 技术至少第二；在云计算上，比腾讯、阿里都落后，更比不上谷歌、微软、亚马逊，但华为是刚刚重视起来，真要干，用不了几年就超越腾讯、阿里，没问题的；在AI领域，整体上也落后于国内互联网巨头，但也是要看华为投入精力的程度；在终端传统计算机领域，如笔记本计算机等，干过联想是容易的，但华为未必倾力投入。

看到了吧，华为在互联网、移动互联网上就像大家说的那样简直是玩全套，而相关的那些顶级技术的后面都有不止1家牛得很的公司，华为是跟每一家在玩儿，以一己之力挑战西方IT核心 科技 。

至于物联网领域，华为刚起步，连小米都不如，但真要干，凭借自身所具有的互联技术基础，小米就不是个挑战了。

还已知，华为最大的潜在挑战是被逼得全产业链造备胎，最大的现实挑战对象，即显在竞争对手是 科技 最强国。

回答完毕，感谢题主！

华为的竞争对手是谷歌，看我分析。

首先华为 产业是做通信的，第二产业是手机，未来第三产业将是软件。

通信行业华为做到了 ，超过了思科，爱立信，诺基亚，中兴。

手机行业全球第二，三星 ，华为第二，苹果第三。这里指的是市场占有率排名。

第三产业，华为正在做云计算，华为hms，鸿蒙系统随时启用并可以用到物联网上，备胎计划华为搜索。

产业让华为活下来，第二产业扩大了品牌 ，第三产业才是利润大的行业。而第三产业和谷歌高度重合。华为将会和谷歌在操作系统，移动服务，云计算，搜索引擎上和谷歌一较高下。

说小米是华为的竞争对手，那些人不了解华为。只能说小米手机是华为手机的竞争对手。

个人观点，没有针对性的了解这些 科技 前沿，请查阅。

4G依然技术趋于成熟，5G时代转眼就会到来。

各地存在很多的5G方案解决商，都各自付出了很多的努力，在初见成效的今时今日，更不能放松懈怠，因为每一个对手都会有机会超过自己，占领前沿技术阵地。

个人认为目前华为技术暂且 各国，但不可否认的是，行业之间息息相关，千丝万缕的联系。很有可能我们5G ，各种配套设施还没有完善，有相关联系的行业还赶不上 的脚步。木桶原理就可以清楚的解释。

还是希望祖国全方面的均衡发展，相扶相持，共同进步，资源共享，全民一心，这样，华夏必定会立于 之巅 ！

先说结论：

华为潜在的竞争对手是Google等倡导的Open RAN

5G设备商

现在主要的竞争对手是爱立信，诺基亚中兴等传统设备商。由于政治因素，华为的业余中心将不断移向国内，同同样重心移向国内的中兴之间的竞争会更加激烈，虽然这哥俩一直死磕。

手机领域

华为的竞争对手依然是苹果，三星，以及国内的小米，Oppo和Vivo，

云计算服务

华为的竞争对手是阿里爸爸，腾讯。

近期,Gartner发布最新《Market Share: IT Services, Worldwide 2019》研究报告,华为云全球IaaS市场排名上升至第六,增速高达222.2%,全球增速最快,中国市场排名前三。

芯片

华为的竞争对手是高通，联发科等

结论

华为的竞争对手遍布，也真够难的。但是最大的潜在对手还是Open RAN

OpenRAN是TIP无线接入项目组其中的一个计划，目前牵头的是沃达丰和Telefonica。OpenRAN通过解耦传统电信设备的软硬件，将接口开放化和硬件白盒化，采用通用硬件代替传统专用设备，使软件与硬件供应商脱钩，使运营商可采用来自不同厂家的软件、通用硬件来实现模块化混合组网。

OpenRAN是虚拟化的RAN解决方案。虚拟化是指在软件中模拟硬件 的能力。所有的功能都从硬件中分离出来，并模拟为虚拟接口，具有与传统硬件相似的操作能力。

它具有以下功能块：

5G的到来给OpenRAN等开放技术增加了额外动力，5G OpenRAN是使用OpenRAN架构的5G解决方案。由于虚拟RAN架构，5G OpenRAN可以提供大多数5G功能，例如网络切片、边缘计算、NFV和大规模MIMO等。软件与硬件的分离使RAN更加灵活，并帮助运营商更经济 地提供定制服务。与传统RAN相比，OpenRAN有四个主要优点：软件定义，无捆绑（解耦的控制/数据开放API），可编程且灵活。

与OpenRAN遥相呼应的是由中国移动牵头成立的O-RAN联盟，2018年中国移动联合AT&T、德国电信、日本NTT DOCOMO和法国Orange五家运营商联合发起了O-RAN联盟，其愿景是打造“开放”“开源”与“智能”的高灵活、低成本无线网络，围绕网络智能化、接口开放化、软件开源化和硬件白盒化等开展研究，旨在将下一代无线通信网络的开放性提升到新的水平。

O-RAN联盟虽然与OpenRAN分属不同组织，但两者目标是一致的，核心都是推进RAN向灵活开放的架构演进，技术路线和产业生态也类似，只不过OpenRAN更侧重于设备研发的实践和验证。目前TIP与O-RAN联盟已达成合作伙伴关系，此举旨在确保两个组织在开发5G RAN解决方案时保持一致，以避免重复，同时降低成本和共享资源。

横向：国内的竞争对手只有自己；国外的竞争对手无一不是鼎鼎有名的老牌企业！

纵向：

从这里可以看出，华为对自己的定位由过去的卖设备，向着终端、云计算、IT服务和解决方案等领域 发展，形成“全能”的产品线，具有“端到端”的交付能力，构建了一个庞大的商业帝国。近日英国评估机构Brand Finance针对电信行业进行了评估，得出“2020年全球十大最具价值电信基础设施供应商品牌”，华为再次拿下全球 ，品牌价值高达650.84亿美元。

开启工业革命的大幕

每次工业革命，都对人类 社会 产生了巨大的推动作用。人类的 社会 进程伴随着，机械化——电气化——信息化——智能化的脚步不断前行，时代来到了第四次工业革命，而一般性的认为把广泛、深度应用的数字化技术所驱动的信息化、智能化是这次革命的代表。而将数字化、云化、智能化和传统产业结合在一起的5G可以认为是这次革命的排头兵，开启了新纪元。

万物互联，跨行业应用

这年头，工业产品不带上“互联网+”，都不要意思做广告！以5G为核心的泛在移动通信基础设施，从为人信息沟通，到为物信息通联，提供了技术和基础设施保障，它不但改变了人们的生活方式，也改变的人们的生产方式，必将会重塑我们的 社会 。

5G应用场景

从“5G之花”就可以看出，5G在连接密度、传输速率、流量密度、移动性和传输时延等做出了改变，5G的技术变革的范围之宽广、性能提升之巨大。前所未有！现下5G的主要技术场景主要在连续广域覆盖、热点高容量、低功耗大连接和低时延高可靠四个方面进行应用，而前两个场景主要满足未来对移动互联网业务应用的需求，后两个场景主要面向物联网，是新拓展的场景。

过去中国的技术很落后，西方 我们太多，所以他们并不Care中国的 科技 公司，但是随着5G的到来，他们突然发现有人在5G领域全面的超越西方！他们惊呼“不可能”！总结了一下，全球相关领域的高 科技 公司与华为的竞争关系

华为以通信制造业起家公司，通信设备制造是华为的老本行，目前在全球范围内，只有诺基亚、爱立信、中兴三家可以与华为竞争，其他的第二梯队包括：三星（重回通信行业）和中信科（刚完成合并的大唐电信+烽火）

还可以细分一下

在 移动通信设备领域 ，华为的主要对手是诺基亚、爱立信。国内华为的份额尚可，但是在海外由于很多 对华为进行了封锁，所以这部分海外市场主要是诺基亚、爱立信还有三星瓜分。

在 光传输领域 ，对手主要是中兴和中信科。

在 网络设备领域 ，对手主要是华为的师傅，原来的 垄断企业思科了。

只找到了2018年核心网的市场份额，仅做参考对华为的市场份额有个了解：

2. 5G计算服务领域

在面向企业应用的计算服务领域，尤其是云计算领域，华为的竞争对手众多，IBM、亚马逊、微软、Facebook和Google等多家公司都是华为同一层次的对手，国内还包括阿里巴巴、腾讯这样强大的竞争对手。

3. 消费类电子产品领域

华为终端 ，无疑是这两年华为内部最耀眼的明星，成为中国手机的 老大（国内：OPPO、VIVO和小米是主要对手）， 排名第三，落后于苹果和三星。

华为芯片 ，承载着国人梦想的半导体公司海思，但在半导体行业，全球范围并不 ，Intel、三星、台积电、海力士、博通、高通、德州仪器、意法半导体等排名都在海思前面。

这里特别要说的是，随着5G演进，在终端通信基带芯片领域，全球能够生产的只剩下了高通、华为、三星、展讯、联发科这五家了。其中华为最重要的对手就是高通了，作为5G之前的 ，高通也在5G领域有很好的积累。

华为操作系统 ，面对美国的制裁，华为果断启动备胎计划，推出了应用于终端上的操作系统鸿蒙，在这个领域鸿蒙还是小弟弟，Google的Android和苹果的IOS，目前占据智能操作系统的99%份额。

5G正以超乎想象的速度到来，全球正加速5G商用部署。5G产业在产品、终端、服务各领域充满了机会。华为现在虽然是通信制造业 排名 的公司，但在诸多领域中，华为还是面临非常强大的国际竞争对手的。5G是IT和CT融合发展的最终产物，传统的通信设备制造商，将面临来自互联网的挑战，5G来了，华为准备好了么？

以上是我的浅薄之见，欢迎指正，谢谢！

5G时代,不只是速度的提升，也是智能化真正的应用。危机与机会并存，企业不光是做最大，而是做最好。对手无数,自修为重，做最好的自己，我为山峰,与谁无争。

政治是华为最大的敌人

昔日，苏联 科技 实力用强大这个词来形容一点不夸张，至于为何没有孕育出英特尔、AMD这样的微处理器产业（半导体厂商）？实际上是由多个因素共同造成的。

先说苏联

当年，在美苏冷战初期，苏联在太空竞赛中处于 位置。可是，苏联在选择电子技术发展方向上，在很长的一段时间里，对相对老旧的电子管技术是情有独钟，而非着眼于更先进的晶体管及集成电路（芯片）技术。而且，苏联曾一直想方设法让电子管变得更小型化以提升自己的电子技术水平。

第二次 大战结束之后，电子行业一度是被苏联当作 高 科技 技术行业。苏联不仅十分重视自己的电子行业，还对该行业进行严格管理。与此同时，苏联为了让自己的 武器装备更加简单、可靠、成熟和易生产，觉得电子管技术很成熟，利用该技术容易研制出大功率电子元件。干脆集中主要的精力于电子管小型化的研究方向上。另外，苏联技术 们在对模拟电路与数字电路作选择的过程中，分析认为模拟电路更成熟，更适用于电子管，便大力发展以运算放大器为核心的模拟电路。

苏联选择电子管技术，苏联***赫鲁晓夫都对此持支持的态度。有媒体引用赫鲁晓夫说出的一句原话：“真空电子管在核电磁脉冲下的生存性能比强过晶体管，今后苏联就不要搞什么晶体管了，我们要集中主要的力量搞电子管小型化。”在那个年代，结合苏联当时的体制，赫鲁晓夫这番话，等同于是给晶体管技术判了个死刑。

之后是到20世纪70年代中期，苏联有些工程技术人员终于意识到，真空电子管小型化这条路基本走到头了，如若要让真空管体积再缩小一个数量级，所需费用必然是个天文数字。美国等西方 研制出的集成电路，已能在0.5平方厘米的硅晶圆片上集成14万个晶体管了。苏联耗费大量人力、物力和财力，用差不多10年的时间向世人们证明了一个真理，电子管小型化最终根本比不过晶体管集成电路。甚至有人还从中得出一个推论，苏联在 科技 发展战略上出错，也是导致苏联在冷战中逐渐落于下风的原因之一。

后来，在全球范围内，美国在集成电路芯片行业处于 地位，进而抢得信息技术革命的先机，在军、民电子技术行业把苏联远远甩在后面，且依靠信息技术产业创造出旺盛的市场需求。美国产业结构由此成功升级换代。苏联错失了在信息技术行业的 优势，自身产业升级换代缺少相应的技术支撑，以至在全球成为一个油气等资源输出大国。

不过，也人提出了与前面不完全相同的观点，即当初苏联并非完全不重视晶体管技术。比如，1950年苏联研发出 个晶体管，1953年苏联研发出 台带有晶体管的作为部分元件的大型计算机，1957年苏联研制出 个硅晶体管，1961年苏联研发出全晶体管的大型计算机。再比如，当时苏联在半导体领域中的理论研究水平其实是相当高的，甚至在某些电子元件设计上，还有着很深的基础和造诣。

后说美国

美国在集成电路行业占据 地位，除了早年美国对本土半导体集成电路产业给予大力扶持，以及有着市场化（竞争）大环境、产业链支撑等外，美国本身还有过一些了不起的集成电路技术人才。“晶体管之父”威廉·肖克利生于英国，从3岁起在美国生活、读书、工作、创业。“集成电路之父”杰克·基尔比生于长于美国，曾在德州仪器工作过。英特尔共同创始人之一罗伯特·诺伊斯同样生于长于美国，在业界可谓是个传奇人物……

1955年，威廉·肖克利离开贝尔实验室，返回故乡硅谷圣克拉拉创业，并在当地创建“肖克利半导体实验室”。次年，罗伯特·诺伊斯、戈登·摩尔、布兰克、克莱尔、赫尔尼、拉斯特、罗伯茨和格里尼克，这八位年龄均不过30岁的青年科学家，因仰慕威廉·肖克利的大名，相继从美国东部来到硅谷，追随威廉·肖克利以共创事业。后来，这八位青年才俊选择与威廉·肖克利分道扬镳。于1957年共同在硅谷创立仙童半导体。威廉·肖克利称这八个人为“八叛逆”，后又改口称他们“八个天才的叛逆”。

引述网络上一段文字：“仙童半导体曾是 上最大、最具创新精神和最令人振奋的半导体企业，为硅谷的成长奠定了坚实的基础。更重要的是，这家公司还为硅谷孕育了成千上万的技术人才和管理人才，是电子、电脑业界的‘西点军校’。曾有一批又一批的精英人才从这家公司走出，书写了硅谷一段辉煌的 历史 。”

到1967年，仙童半导体的年营业额达到2亿美元，在那时可谓是个天文数字。据一位曾经进入过仙童半导体的华裔博士亲口所述，“一旦你进入仙童半导体，就等于进入了硅谷半导体工业的大门”。也就是在这个时期，仙童半导体的危机逐渐显现。“八叛逆”中的克莱尔、赫尔尼、罗伯茨首先离开仙童半导体创业。之后格拉斯也带着几个人出走仙童半导体创业。1968年，“八叛逆”中最后两位，即罗伯特·诺伊斯、戈登·摩尔，带着格鲁夫脱离仙童半导体，共同在硅谷创立英特尔。另外，杰瑞·桑德斯带着七人从仙童半导体出来后，于1969年在硅谷共同创办了AMD。至于后来英特尔、AMD在集成电路行业中的发展史，在此略过。

综上可得：美国能够孕育出英特尔、AMD等微处理器厂商，应该是与美国有着市场化的环境、勇于创新的人才精英和配套的产业体系是分不开的。

有部**，斯大林之死，斯大林病重的时候，满城找不到医生，全在监狱里。苏联有最牛逼的武器，因为这是统治集团的需求，老百姓的需求呢？面包店都是空的。美帝牛逼之处，打球最好的黑人在NBA，挣钱有道的犹太人在华尔街，最适合当码农的印度人在硅谷，能说到做到的脱口秀明星商人进了白宫。

当你说到英特尔和AMD的时候，你有没有关注过，美国的企业诸如苹果，微软那些崛起的主要年份，上世纪80年代，而在上世纪80年代后，直到90年代进入克林顿时代，美国的 科技 在基因组图和信息高速公路上出现了大跨越。这些跨越是如此的集中以至于这里面肯定存在某种触发因素，那么这个触发因素是什么呢？老生常谈的一个法案，拜杜法案。

《拜杜法案》由美国国会参议员Birch Bayh和Robert Dole提出，1980年由国会通过，1984年又进行了修改。美国 法第18章，在拜杜法案之前，所有的政府资助科研项目所有权为政府所有，在拜杜法案之后，政府的大量积压 向私人部门转移，实质上拜杜法案打通了一条非常重要的 之路，也就是 的商业化道路，这里面也同时盘活了大量美国院校的 技术。

我们知道 权保护实质上是通过一段时间的垄断来奖励研发行为，这使得研发出现了超额的投入，我们也获得了很多未来的 科技 ，但是在研发上面很明显是讲求一种投入产出比，一些领域本来个人投入 不足，比如登月，私人在一开始就没有这种需求，所以这方面的科研是政府在开始的时候推动的。但是这部分 虽然研发出来了，但是没有人去考虑运用于民用产品。所以一直以来各国都在想办法用激励的方式盘活这些 ，美国的拜杜法案从结果看是做到了。如今美国很多的初创企业来自于大学校园，大量的 通过利用校园的设施获得，继而通过校园专门设立的 商业化机构对外进行销售，无论是占用公司股份的形式，还是直接 的方式，交由市场去开发 ，继而校园获得更多的资金，去搞更多的研发。

为什么苏联没有出现芯片公司，实际上大量的技术是通过技术积累来实现的，芯片也是如此，要多层次的研究基础，并非信手拈来。而苏联时期知识产权是否可以实现私有呢？这个问题基本上就不用我们回答了吧，那个是计划经济，一定层面上 法都不存在，所以研发结果都是目标性的，而且是国有的，也并不考虑市场的需求。即使苏联对于研发的科学家也是激励的，有奖励的，但是这些技术依然是不实用的，很多的技术就躺在了那里，而没有被商业化开发，成为制造利润的工具。

这就像当年读书，有兴趣的学科你总能学很好，没兴趣的学科老师天天让你留到十点你还是学不好，因为兴趣实质上是因为做好的事情能够自我激励。在激励这一点上面，很明显，美国的效率比苏联高很多。到了俄罗斯时代，不但是国力上和美国拉开了差距， 科技 上面的差距也很庞大，这个差距在早年的苏联时代已经奠定。

借鉴苏联的经验教训，决策不要偏听偏信，不要盲目拒绝新兴 科技 ，决策要有前瞻性，要有足够的超前意识。所以，中国在轮轨高铁发展建设应用规模鼎盛的时候也不要肓目自大地认为唯有轮轨高铁才是最牛、才是最靠谱，而放缓对常压高速磁悬浮列车技术和真空管道磁悬浮列车技术的研究和实例化开发应用。很多人都对研究真空管道超高速列车不报有希望和信心。决策层和科研领域理应比普通百姓网民更加清醒和冷静，要坚定不移地紧跟 高端和前瞻技术，而不能坐等人成之后才觉得靠谱再去追赶，等到别人真正实现应用的时候你才觉得靠谱再去追赶那就晚啦，所以中国常压高速磁悬浮列车和真空管道超高速飞车的研发一刻也不能停，千万不要受网络噪音的干扰和影响而放慢研发和实例化的脚步!

前苏联作为二战之后 能和美国抗衡的超级大国，虽然综合国力相比美国一直处于劣势，但是在 科技 ，军事等方面，可以说是不遑多让的。然而，美国诞生了全球 的客运飞机制造商，全球顶级的 汽车 制造商以及 于 的信息技术巨头企业等等令人羡艳的所谓“高端产业”，前苏联在这方面却是乏善可陈。因此，时不时就会有人问：“为什么苏联的XX技术那么强大，却没有诞生 的XX产业？”

前苏联没有出现英特尔和AMD并不是一个孤立的事件，要放在这样的大背景下去解读。从某种意义上，前苏联先进的技术没有转化成相应的产业，也是前苏联在冷战中失败，最终解体的原因之一。

虽然说造成前苏联在信息技术产业落后的原因很多。比如说技术路线的选择，市场的容量等等方面都会有影响。但是，有一点很重要，就是 前苏联的 思维 。

冷战时期，前苏联的科研技术实力是非常强大的，但是，前苏联的一门心思跟美国搞对抗，国内建设没有跟上。 我们 近些年一直在提倡“扩大内需”，说白了就是要提高民众收入，老百姓有了钱才能消费，反过来促进市场的发展和 的繁荣。这种想法，和美国的策略是极为相似的。通过军民结合，互相促进，既提高老百姓生活，也增强 实力。 的投入可以有更多的产出，是一种投资行为。 相对而言，前苏联的太多的精力用于军事实力的提高，大国力量的展示等方面。 的很多投入，单纯变成了消耗甚至浪费。此消彼长，实力差距必然不断扩大。 尽管前苏联在某一段时期内，通过非常手段缩小了跟美国的差距，最终却是不得不败下阵来。这种过于强调对抗，试图打败对手而不是壮大自己来确保霸主地位的思维，是冷战思维的重要精神内核。

除此之外，前苏联实行的计划经济，相比于市场经济，本身就不利于产业发展，这也是导致前苏联的强大技术难以转化为先进产业的重要原因。 不过，计划经济本身就是前苏联 思维的导致的一种结果呈现。因此，归根到底是 思维，或者说是 发展方针的问题。

前苏联的重工业，尤其是军工产业是很发达的，但却没能转化为民用产业，庞大的军费开支成了严重的负担。而美国人的做法就要精明很多，他们把 技术中有经济利用价值的部分，积极做民用产业化的尝试。 以全球定位系统（以及由此发展出来的卫星导航系统）为例，美国的GPS成功推广到了全 ，而前苏联/俄罗斯与之类似的格洛纳斯（GLONASS）则几乎只剩下了 价值。

美国虽然“免费”让全 人民使用GPS，但是发展依托GPS诞生的产业链，美国人具备了先天优势。除此之外，由此带来 形象的提升，远远比登月之类的大事件更为深入人心。 美国人发展全球定位/导航系统，的确花了不少钱，但是回报惊人。相比之下，前苏联的和其继承者俄罗斯的格格纳斯，回报则要小得多。同样的故事，也发生在其他的各个领域当中。

美国的技术研发投入很大，同时也在努力追求把部分技术民用，让科研成果变成经济产出的动力，从而有能力不断扩大投入。 前苏联的技术研究投入巨大，产出较小，没有形成良好的发展模式。因此，虽然凭借 意志的强力驱使，前苏联在 层面（尤其是军事实力）可以跟美国分庭抗礼。但是举全国之力发展重点项目，必然导致其他产业发展乏力。因此，军工产业极度发达和民用产业停滞不前并不矛盾，反而关联紧密。这个时候再去思考为什么前苏联没有出现大飞机产业，没有出现英特尔这类微处理器巨头就不难理解了。因为，所有的精力主要都投入军工产业了，自然没有足够的能力把民用产业做好。

为什么苏联没出现英特尔AMD这样的微处理器产业公司，其实原因多了，个人觉得主要有以下几方面：一是体制问题，原苏联实行计划经济体制，限制了人的思维和创造力；二是科研重心问题，原苏联成天都想着称霸，注重发展那些看着高大上的飞机大炮；三是国民思维问题，当然这也是由传统文化和教育所导致，比如美国**中科幻片占很大比重！

和体制有关，也和土壤有关，苏联的 社会 制度让人为了 去努力，去为了 社会 大义去拼搏，忽略了人性。太极端了。美国自由的很，所以自由的国度脑子灵活，跳跃。说个栗子。

UNIX操作系统，是今天Linux祖先，也是安卓和iOS的原始祖先。今天大型服务器很多在用的。可这个东东的诞生却是两位发明人最早为了玩 游戏 搞的，而为了玩 游戏 ，还开发了个语言，用这语言搞了系统，最后，就是为了玩 游戏 ，就是闲的蛋疼两人。具体故事更有意思，公家的闲置电脑，为了鼓捣 游戏 ，最后弄出了了不起的事。

这样的故事在苏联不可能诞生，这是典型的不务正业，典型的懒撒行为。要是被纪律部门发现，会要挨批斗，会要做检讨，开除d籍的。但美国现实中，这两人开创了未来成为佳话。

我们现实的问题也不过如此，什么事都要靠 意志，集中力量干大事。可忽略了什么呢

不要轻信那些所谓的体制之类的谎话。苏联好东西太多了，但是西方 把那些发扬光大了。理论上西方 要给苏联不菲的 费用，但是，苏联解体了；苏联当局不认可那些 ！

说实在话，苏联的 可以养活至少两个俄罗斯！

比如手机，比如百事可乐，比如个 脑，比如萨马兰奇

苏联不仅没有这样的信息企业，人们甚至都不大知道苏联有过什么 企业。苏联存在的就是“国营石油公司”，“国营钢铁公司”之类。半是企业半是政府机构。初期可以集 社会 资源集中发展一下，后期就陷入官僚体制的僵化之中。

如果单算产能，苏联这些国营企业会达到 前例。比如苏联航空公司是当时 上运输里程最大的公司，比泛美之类大得多。但它根本不是一家真正的企业，而是 机构。

苏联也创办过国营半导体公司之类。但因为都不是独立的企业，随着苏联解体，这些 机构就都不存在了，其资产被寡头们分拆购买。

因为美国一直在进步，所以才会出现这样的产业。而苏联给人的感觉是表面强国，实际上一直在吃老本，一直在退步，以前沙俄的时候。可以说是名人辈出，不管是科学上的门捷列夫，还是文学上的托尔斯泰，屠格涅夫，陀思妥耶夫斯基，都豪不逊色西欧。军事上平平无奇的威灵顿，随随便便就打败了拿破仑。后来苏联之后就没什么人物了，所有的 名人都是政治的产物。而CPU这种东西完全是 科技 上的东西，美国不知道在基础工作上投入的多少的人力物力时间才发展出来的。不是苏联***吼两声就能做出来的简单功利化产物。

好了，今天关于“中国芯片之路如何破局”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的介绍对“中国芯片之路如何破局”有更全面、深入的认识，并且能够在今后的实践中更好地运用所学知识。