全零售生态引领国美向高质量发展
对于具有零售基因的企业来说，生态型平台的进行可以慢一些，但方向和路径必须正确。去年年底，国美加速开启了ldquo；家middot；生活rdquo；在战略第二阶段的后半部分，锚定了构建全零售生态共享平台的大目标。在今年3月10日举行的“国美”全球投资者大会上，“国美”零售资深副总裁“方巍”表示，ldquo，全零售rdquo；理念，国美系统制作了ldquo；在线、离线、供应链、共享共建、物流、大数据amp；云rdquo；共享六位一体的集成集约、互联互通、共建的全零售生态共享平台。国美全零售生态共享平台不仅引领我国零售生态向前发展，促进我国经济高质量发展，形成机制化高效平台运作路径。
在去年7月的一次采访中，《方巍》说，在线单场景和离线单场景都不能满足当前用户的需求。站在用户的立场上，由于他们已经不拘泥于纯粹的线上或纯粹的线下场景，国美的发展策略被调整为双平台的数字化转换，也就是一般所指的ldquo。线上线下融合rdquo；。2019年，国美完成了在线离线的全部场景升级。
去年秋天，国美通过长期租赁合同和五大理财合同的方式，首先加强了线下平台ldquo，国美家rdquo；增强的业态容纳能力，然后在线、离线、供应链、物流、大数据amp；与云共享的六个平台协同构建能力。在多项措施并行下，国美明显加速了ldquo。家middot；生活rdquo；战略第二阶段落地进度。
首先，下一个ldquo；业态容纳力rdquo；国美零售副总经理赵丽明表示，国美家是集体验、家居延伸、家居娱乐和当地生活服务于一体的综合性离线服务平台，其中包括48个业态和128个细分的组合与分割。但到目前为止，国美以10万平方米以内的商圈店和区域店为主力店型，受经营场所的限制，业态形成了一定的制约。
因此，国美在北京和长沙两地建设的城市展厅最大的特点就是ldquo。大rdquo；，单一经营场所建筑面积均在10万平方米以上，可充分容纳更多经营业态。从经营性质上看，国美城市展厅也摆脱了传统卖场的束缚，更像是万达这样的综合性购物广场，只重点收紧家电、家用、家居用品、住房和家居服务五大套餐。在可预见的将来，国美为ldquo；时尚家rdquo；和ldquo；国美尽管执事rdquo、等在线服务能力是离线实体化的，国美城市展厅显然是最佳容纳媒介。
随后，国美又通过签订信托合同及新任高管人事等措施，强化了国美零售体系内六大平台协同作战能力。要知道，与传统的离线零售企业相比，国美具有更强的ldquo。互联网思维rdquo；特别是离线ldquo；国美家rdquo；的所有店铺都可以与在线真快乐应用联动，实现在线试用在线交易或网上优惠券离线优惠等全场景融通体验。
托管合同签订完成后，国美零售正式由供应链主导的公司提升为具备供应链能力的平台主导型公司，为全零售生态共享平台的闭环整合创造了先决条件。第三方零售商依赖于国美提供的共享共享平台，快速ldquo；借用rdquo；国美其他五大平台的基础设施能力包括：缩短供应链上下游通道，提高物流履约效率，优化库存率，利用县域销售渠道接触长尾用户等。
在去年的全零售大会现场，几乎有百家重要合作伙伴与国美正式签约，拉开共建共享发展的序幕，共同夯实了全零售生态共享平台的基础。目前，国美共享共建已与供应链平台搭建流量平台，逐步实现数据共享、会员打入和积分交换，引进KOL/KOC、厂商、渠道商三端入驻。截至今年2月底，入住的KOL/KOC已达2000多家，厂商4200家，渠道厂商6000家。
在全零售生态的引领下，国美重构底层评价逻辑，开启ldquo，家middot；生活rdquo；战略第二阶段。方巍“国美”表示将进一步整合各类合作伙伴的资源和能力，与各方携手，共同保障消费者合法权益，促进零售业高质量发展，更好地服务中国家庭，维护人民美好生活。