随着过渡，苹果公司库克对未来采取了重要的行为网络技术沙龙活动分析，
随着风暴桑迪在国外东部地区沿海地区的重新部署，苹果公司的首席执行官蒂姆·库克（Tim Cook）在昨晚公布的一系列高管轮换中，辞去了长期高管斯科特杰里（Scott Forstall）和零售业负责人约翰·布罗伊特（John Browett）的职务。
这种改变背后暗潮的个性矛盾，会带来很大危害，但这里的重要提示是，蒂姆·库克（Tim Cook、在经历了一个苦难的一年后，逐渐暴露出分歧。
这是为什么JonyIve、BobMansfield、EddyCue和CraigFederighi会在企业的角色中增加更多的义务。库克餐厅似乎觉得厨师太多，结论就在越来越远的商品中。
这里是关于FastCompany的奥斯汀·卡尔（AustinCarr）斜形设计方案的这个作战，数据情况模仿她们所取代的实际日常生活中的东西：
苹果在公司内部结构中，围绕这个话题的不安和不安的关联已经被斟酌了好几年。据悉，苹果公司iOS副首席执行官斯科特·福斯托尔（ScottForstall）促进了偏型设计方案，工业生产设计师乔尼·艾夫（JonyIve）和另苹果公司的高层住宅表明了这一相反的方向。苹果一位了解公司设计程序程序程序程序的信息人士表示：“根据操作界面包含多少喧嚣，我们可以分辨出该商品是谁做的。”。
苹果公司的商品经常会让很多人一起勤奋，但这是由企业领导干部决定的，为了让衔接的效果不易让顾客不愉快而使边缘变得光滑。在下一篇文章的段落中，你会发现团队会不断促进自己的议程，而不是让所有商品都朝着同一个方向发展。这通常是公司走向灾难的第一步。
（如果你想阅读更多不同情节的内容，请阅读文章奥姆·马利克、约翰·格鲁伯的内容，以及杰西·莱辛、妮克斯·温菲尔德和比尔顿的文章。（大家对这个情节有不同的视角。）
我想把注意力集中在库克上。在这里可以看到，前男友的首席执行官史蒂夫·乔布斯（SteveJobs）去世后，该首席执行官所得的工资待遇逐渐改变。上面的名字大多是乔布斯，在这种情况下是用心选择的。在此，库克为了防止更多的不便而进行了坚决的行为。也许他唯一的缺点是，从UI设计方案的哲学思想到山图的失败，再到他很可能拥有的东西，他很可能主要是让商品表现出本质上的不安。
够了。史蒂夫已建成的房屋为虽晚但已建成的房屋。到了现阶段，这两个时期似乎都有着相同的简单化核心理念：库克苹果不是让公司各支系朝着各自的方位发展，而是通过删除不合理的东西，严格执行企业的渠道（和价值观）这未必是最好的管理方法对策，但对苹果公司来说是有效的。
最终：所有这种转变都无法解决企业近期的质量操作难题。库克很可能消除了企业高层住宅之间的矛盾，但是更高的期望值从他开始逐渐上升。半生半熟的商品是企业文化艺术的难题。从库克开始逐渐。