“新光合计划_发布!合思·易快报以连接为核心建设财务数字化生态
8月25日，《财经》杂志与合思·易速报联合举办的“2022合思未来财务人大大会”圆满闭幕，大会以“破晓”为主题，从“重建，连接新世界”三个关键词出发，探讨了时代大变革背景下财务行业的巨大变化，以及如何“重建”。我们研究了如何通过“连接”达到一个稳定的、具体的“新世界”。在会上，合思·易速报面向生态建设方面正式推出新企划--“新光合作用计划”，面向未来的财务人员和组织，打造将无需报销作为财务数字化的第一站的“连接型”生态。在2022合思未来财务人大会现场，合思易速报战略生态合作部高级总监兼首席传道师韩翼介绍，合思易速报以企业集约消费、进口验收、费用报销、智能审核、统一支付、财务簿记、票据备案数字化闭环为中心，构建无需报销、业财一体数字化及泛财务数字化三个生态链。并以此扩展三种生态合作模式，即产品销售、产品融合和专业服务。从韩翼的角度来看，地球上最稳定的系统是“热带”，因为它的系统足够大，物种足够丰富，光合作用使整个系统达到自己。“商业生态系统要想实现生物生态系统的稳定，就必须满足上述条件。20世纪90年代，著名经济学家詹姆斯·摩尔在《哈佛商业评论》上提出了良好商业生态系统的三个特征：参与者之间的相互依赖性、系统的健康性以及核心物种的存在。基于这一判断，水平生态系统应满足三个关键条件：第一，以客户价值为基础，具备分工模式;第二，具有稳定的政策，并具有合理的规则和支持体系;第三，持续实现能力。
在生态建设方面，合思·易速报以客户为中心，通过深入挖掘客户费用控制偿还环节的痛点、广泛连接的方式，与各领域顶级生态合作伙伴合作启动“光合作用计划”。在这种情况下，合思·速报通过以下三个生态链，全面实现费用管理的生态系统。基于财务数字化的“免报销生态链”合思易达作为国内领先的L4级免报销解决方案服务提供商，帮助客户实现“消费即合规、购买即报销”，实现全过程数据的智能验证、自动流通。清算无需关注申报消费、清算、核对、支付、簿记、存档的所有场景，在各场景内联合领域top级生态合作伙伴，从而构建无需清算的生态链。集成消费模块、合思易报与京东企业采购深度合作的同时，阿里商业、携程商业、旅一号、途牛等差旅平台、滴滴、高德、初汽、神州、曹操等差旅平台、空腹了么企业版、美团等第三方消费平台成功对接，企业采购千万级SKU结算支付模块、合思易达、推广、招商、工商、HSBC等十几家首行对接，并与用友银行开展战略合作，整合1400+银行生态圈，无需跨平台登录，实现直接驱动文件完成支付，跟踪资金，共同查询文件;凭证模块、合思易报还可成功连接到友友、金蝶、SAP、Oracle、鼎捷等主流ERP，并可在结算系统和系统中切断数据槽，只需一次触摸即可生成报表。基于企业数字化转型的“业财一体数字化生态链”合思·易速报与钉钉、飞书、企业微信、华为云等深入合作，企业现有OA系统泛微、蓝凌、远、CRM系统丰富的销售客户、销售易、HR系统北森、与工资人员工资等业务管理系统无缝集成，系统集成，在集团信息共享、产业融合、收支管理、资金管理、财务分析等方面，加强财务与业务关联度，跟踪优化业务流程，打破数据孤岛，提高决策效率。基于未来财务人全面发展的“泛财务数字化生态链”合思易速报生态链也是“以人为本”，突破企业级生态合作模式，构建更广泛的人文生态，以思想冲突和实践经验为未来财务人圈赋能。通过与普华永道、安永、德勤、毕马威等四大顶级会计师事务所、高ton教育、白金略咨询、大成方略及财能书院等财税圈的合作，深化财税咨询、职业晋升、培训赋活、圈链接等方面的合作，增强各企业财务人员的数字化认知和能力成长。从金融人出发，从更深层次上扭转金融人的数字化思维，帮助企业实现数字化转型落地。
关于合思·易报的“新光合作用计划”韩翼介绍了这个计划的关键数字是“633”。其中，6家代表2022年度重点支持6家公司的深度战略融合生态合作伙伴产品融合、解决方案融合等;3家公司2022年以合思重点培育3家行业生态合作伙伴，共同构建行业差异化场景服务客户;另一家将为深融合生态合作伙伴提供系统的产品激活、市场支撑、销售互联等支持，以开放连接为企业打造真正的“护城河”。
合思·易速报战略合作部总监&师 韩翼圈层，实践新光合作用，合思·易速报探索了“驱动模式”。在国家政策的强需求推动下，合思·易速的免报销解决方案，让越来越多的客户体验到财务数字化转型的效果，同时，更多的生态合作伙伴加入进来，合作匹配客户的需求，带来更多收益;随着客户群的爆炸性增长，更丰富的需求将吸引更多生态合作伙伴入住，推动指数级收入增长。韩翼认为：“做好自己最擅长的事情，同时让各领域的优秀伙伴共同参与数字化链接的价值创造，这才是最有效、最适合的生态。建立互利共赢、企业级数字化生态“护城河”在技术进步一天的时代，没有一个企业能够依靠过去形成的“护城河”生存下去。只有连接客户、连接系统、连接生态，我们才能拥抱金融智能化的新世界。在2022合思未来会上，合思·易速报与云中国区高新技术总经理张明煌、Oracle NetSuite中国区总经理姚翔、推广广州分公司平台创新金融部总经理容斌、主持人韩翼进行了深入对话，讨论了“数字化生态方法”。韩翼提出了一个关键问题，在企业级生态建设的过程中，经常在自制生态与合作生态的边界上有模糊的区域，哪个应该自己做，哪个应该作为生态伙伴做，合作的同时也存在利益游戏，如何打破游戏，建立持久双赢、多胜的合作关系？
云中国区高新技术生态合作的目的是聚集各厂商的优势能力，满足企业数字化转型的需求。华为云一直都在实践服务，即基础设施是服务，技术是服务，经验是服务，希望与生态合作伙伴共同构建云上行业创新的最佳平台，加快SaaS进入千行百业。”
Oracle NetSuite中国区总经理姚翔表示，在企业信息化过程中，不同SaaS系统之间存在着“差距”部分，正是差距空间形成了生态合作空间。姚翔坦言，现阶段一些企业在生态建设中陷入误解，“现阶段很多所谓的生态合作都是彻底的倒置，我们从客户的需求出发，相互讨论和明确界限，结合短期和长期的产品战略，同时考虑到销售执行水平的要素，可以相对较长。”
广发银行广州分行平台创新金融部总经理容斌表示，构建合作生态系统的难度大于自建生态系统。主要困难在于两个系统的相互联系和利益的平衡。 “容斌说，”生态的核心是利益的持续共享，开展合作的短期内出现利益失衡也是正常的，这需要伙伴之间的相互支持，你带我一段，我带你一段，我带你一段。我们必须以长远的眼光，专注于持续的服务和体验提升，实现双方利益点的动态平衡。“从韩翼看来，生态建设的核心也是客户多样化的数字化变革需求，为客户提供更好的服务，那么，如何满足不断出现的客户需求呢？”韩翼说：“以护城河的方式，可以满足所有的需求，提高了自己产品的壁垒，但是在新的数字化下，需要有更多的连接心，做自己最擅长的事情，让各领域优秀的合作伙伴共同参与数字化链接的价值。”新光合作用计划发布后，合思易报将进一步扩大财务数字化生态，为客户提供广泛连接的产品和服务能力。