5000+行业应急预案库，用友BIP安环管理为安全生产赋能

据紧急事态管理部透露，2022年上半年全国发生了11，076起生产安全事故，造成8，870人死亡。虽然整体上具有“三降”的特点，但一些地区和行业事故频发，安全生产形势依然严峻复杂。当化学品和危险化学品事故增加时，火灾作业和检查维修等安全隐患突出。冶金、机械等行业生产事故频繁发生，钢铁、电力等环保设施面临的新风险尤为突出。目前，我国安全生产管理能力有待提高，在重大安全风险识别、监测和预警、重大事故应急救援等方面存在突出不足。今年4月，国务院安全委员会发布了《国家安全生产“十四五”规划》，提出推进安全信息化建设，包括制定和完善安全生产信息化标准，提高信息化系统整体适应性，扩大和深化安全生产数字化应用场景。2020年10月，工业和信息化部、应急管理部发布了《工业互联网+安全生产行动计划（2021-2023年）》，明确提高了工业企业安全生产的数字化、网络化、智能化水平。“工业互联网+安全生产”是推动数字化转型的重要举措。基于工业互联网，可以实现各要素的全面深度互联，增强工业安全生产的感知、监测、预警、处置和评估能力，加快从静态分析向动态感知、从事后突发事件向事前预防、从单点预防管理向系统预防管理的转变，提高工业生产的内在安全水平。UF BIP安全管理：赋予社会化智库场景化的权力，作为中国和世界领先的企业云服务和软件提供商，UF致力于通过思想和技术促进商业和社会进步，并为数百万企业提供数字化转型。其中65%是制造业。2020年，用友推出了安全管理解决方案，近年来在全国300多家工厂的实践基础上，用友积累了丰富的安全生产管理知识库。其中包括10万多个识别数据和30万多个行业风险特征点管理措施库。每天有1万份危险记录、3万多项专项作业、5000多项行业应急计划库，集成了20多个智能风险分析模型。加速安全管理解决方案的场景化和建模迭代。

这些功能已被整合到UF BIP安全管理产品中。用友BIP安全环管理，旨在构建真管、安全、便捷的产业互联网+安全生产管控平台，推进安全生产全要素全过程的数字化智能化管控，提高安全生产风险感知评估、监控预警、行动管控和应对处理能力。帮助生产企业提高本质安全水平和防事故能力。它帮助政府实现安全生产的综合监管，帮助企业实现本质安全，并在河南、江苏、湖南等多个省市产业集群中得到推广。安全环管理的成熟度可分为记录型（留下痕迹）、工具型（过程管理）、助手型（现场赋活），用友BIP安全环管理发展为助手型安全管理产品，通过丰富的社会化知识沉淀，激活安全生产现场。UF BIP安全管理产品团队分析了近100份安全生产事故报告，发现安全生产事故频发的主要原因大致可分为四类：风险识别不足、隐患调查不足、专项工作不达标、应急能力不匹配。例如，在风险识别不足的情况下，UF BIP安全管理提供了产业化的安全智库，以低成本普及专业识别方法，帮助生产企业构建相应的知识图谱，实现能力共享。

由于对隐藏危险的调查不彻底，友友BIP安全环管理基于AI+物联网，实时监控关键危险源。通过大数据沉淀安全状况分析模型，建立了科学的双重预防和设备完整性管理体系。对于特殊作业违规，用友BIP安全环管理可帮助生产企业管理计划、管理团队、管理人员、管理现场，实现对特殊作业全过程的管控;通过人员定位、面部识别、智能行为分析等智能手段，不中断工作流程进行监控。

基于人员定位技术的现场安全管理解决了应急能力的不匹配，而UF BIP安全管理提供了结构化和数字化的应急计划，帮助实现秒级响应决策。通过模拟应急培训和在线教育学习，帮助学生快速做出应急管理和应急指挥决策。同时，结合突发事件案例，建立积极的安全文化体系。

灵活的应急管理UF BIP安全管理结合了结构化应急计划和和平战争，提供模型化评估和能力保证，以发现缺陷，有针对性地消除短缺，帮助生产企业提高智能安全能力，为企业提供安心，政府放心，员工放心。用友BIP安环管理迅速完成，已在化学、能源等重点领域取得成功，服务于新钢铁联、济源、铜业、蒙能等大型集团，帮助提高安全水平和防事故能力。新钢联盟：平台控制、系统赋能、压缩责任、闭环管理新钢联盟冶金有限公司成立于2007年，目前已发展成为国内最大的集生产、研发、销售、贸易为一体的跨区域、集团化、国际化的铁合金生产企业。经过十多年的创新和发展，是全国第一大铬铬铁产业，世界第三大产业。新钢联盟以安全生产责任制为核心，以“建立安全生产管理体系，通过安全防范降低事故发生率”为目标，以安全风险管理、隐患调查与管理、违规管理为基础，在UF BIP安全管理的基础上建立“新钢联盟安全环境管理平台”，不断提高安全生产绩效。防止和减少事故的发生。新钢联为什么要建立“新钢联安全环境管理平台”？如何建设？应用程序如何有效？新钢联盟规模的快速增长，提高了安全监管力度，对安全管理提出了更高的要求。分析表明，快速增长与安全管理之间存在三大矛盾。首先，企业的快速扩张与安全管理能力不匹配。虽然公司正在扩张，但其安全管理能力并没有跟上步伐。例如，管理手段薄弱，缺乏预警、分析能力。例如，安全监管缺乏统一的能力，现场、工厂、集团的分层应用体系不健全，缺乏对现场管理效率和质量的实际数据支持和科学评价。第二，内在安全体系与安全碎片化之间的矛盾。该制度只能停留在纸面上，执行只能停留在报告中，后续行动只能根据报告进行。同时，缺乏对规章制度、管理流程、知识沉淀的统一管理，形成了标准化的知识库，周期、人员变动，报告需要重新编制。第三，安环的工作内容结构与传统经营方式的矛盾。安全监管手段相对落后，数据来源较多，人工填写、处理检查等重复性工作占用了大量工作时间，增加了人员压力。安全分析和评估被事务性工作劫持，无法及时掌握最全面、最真实的安全信息，实时控制被监控的动态变化。各种矛盾，导致安全生产“不执行、监督、想执行、不做、假绩效、不落地、做什么、谁做、怎么做、做不好”等混乱状态。例如，想要实现的人不会这样做，当他们遇到问题并想要解决它时，他们不知道该怎么做。此外，现场的问题不能及时解决，也不知道谁该负责。安全管理主要包括两个部分：物品的不安全因素和人的不安全行为。管理者必须从危险开始，管理者必须从违规开始。因此，最重要的是建立违规管理档案，建立风险管理分类账，解决安全因素管理问题，防止事故发生。在解决了问题后，我们将考虑提高量化水平，并建立一个对现场有用的系统。其核心是建立安全生产平台，实施安全管理体系，最终降低事故发生率。在业务运营层面，主要分为四个业务，即风险分类管理和隐性风险管理;三个违规预防管理、特殊业务管理和安全教育培训。具体从九个方面实施：1.风险等级控制。系统集中管理，按岗位、人员的职责层次化;系统自动发布报告，方便查看各工厂的风险点及相应的管理措施。将工厂的危险区域输入系统，划分等级，促进持续改进。2.治理审查。该系统根据不同的周期自动生成检测任务，由人员负责，并实时同步检测结果。在隐藏危险的处理过程中留下痕迹（人、时间、状态），全过程跟踪，隐藏危险信息台账系统打印。

3、三项违规行为。通过在移动端拍照，小组统一规范违规案例，现场检查时在移动端实时报告（拍照），系统自动生成报告标牌。4.表示管理与工作票预约功能相一致，生产工作计划提前报告，工厂安全环科审核留下标记，加强责任;系统自动生成报告看板，并在手机和电脑上显示。5.管理门票。在没有工作票之前，我们经常会在第一份工作，之后的票，甚至检查时补充票。即使你想在作业前做作业票，也需要时间，而且在许多情况下，作业票的时间比作业时间长。采用移动终端后，工作票证可以在线移动，进行审核，实现电子签名，规范现场作业，实现跟踪管理，加强现场安全责任。系统打印生成票据样式。6.事故管理记录所有事故，包括事故原因和事故造成的伤害，以便于统计和分析。

7.承包商管理规范承包商入厂工作流程，避免承包商/施工商的受托管理，加强承包商的安全管理。8.安全教育培训。准确地培训目标，尝试闭环管理，员工可以合理地计划他们的时间，提高他们的学习主动性，并留下自己的印记。

9.特殊的安全检查。支持定期安全检查、定期检查、季节性安全检查、节假日安全检查、专业安全检查、专项安全检查，符合政府监督管理要求。通过一系列措施，实现了“安全责任细化、管理体系规范化、现场管理移动化、实时监控、安全科学传播规范化、分析评价智能化、知识支持专业化”。不执行，变更为监督、任务管理、精确控制。要实现，不实现，要改变分类级别，要明确标准。改变为虚假的表现，不落地，对人负责，跟踪进度。改变你做什么，谁做什么，把责任的细节安排和执行。做得好，做得好，变成验收确认和闭环管理。安全就是效率，安全就是竞争力。作为领先的企业云服务和软件服务提供商，UF将数字化技术融合在一起，贴近生产场景，帮助工业企业安全生产，有效提高安全管理能力，护送高质量发展。