孔子有云：“人欲利己先利与人，人欲达己先达人”，短短一句话蕴含了古人的大智慧。今年四季度，国美零售以全零售生态共享平台开新篇，不但彰显了“商者无域 相融共生”的行业大智慧，还推动着未来零售商业模式发展，开创了一套全场景+全链路+全模式+全业务+全共享的新型商业模型。
双维度拆解“全零售生态”+“共享平台”国美提出的“全零售生态共享平台”实则包含生态与平台两大维度。其中“全零售生态”的搭建依托于国美深耕零售业34年形成的全渠道能力、供应链能力、物流能力、大数据能力等数字化全零售新基建，实现了“供销运”完整零售商业闭环的贯通，形成了一种能促进国内经济内循环的全零售生态。而“共享平台”的搭建依托于国美六大平台中的“共享共建平台”，今年10月国美零售通过托管协议的方式获得了该平台的代管权，并成为面向全行业第三方开放的赋能型平台。今年以来，国美线上平台的第一主战场“真快乐”在共享共建平台的赋能下，快速吸引了海量第三方商家入驻。不仅有母婴玩具、美妆个护等细分类目商家，还有食品酒水、服饰鞋包等大众类目商家，助力国美在极短时间内实现了60万SKU的扩容。为了确保商家服务品质，国美还利用“GM+N”严选模式对商家进行强制约束，使每一位消费者都可以在国美放心购、安心购。同样，国美线下平台的第一主战场“国美家”在共享共建平台赋能下，也快速完成了门店数量与门店类型的扩张。截至目前，国美在全国近1300个城镇已拥有4000多家门店，其中半数以上都是县域店，大多采用第三方加盟联营的模式合作。通过共享共建平台，国美将线下经营模式、门店场景搭建经验与供应链物流资源输出给第三方加盟商，并通过数字化技术“一店一页”与线上形成贯通，解决了线下获客成本居高不下的难题。由内向外不断外延对于零售服务企业而言，供应链是商品的采购前端，物流是商品的配送末端，其天然具有战略协同性。因此国美通过共享共建平台，将两大平台的能力整合输出给第三方，比如国美与京东达成战略合作，不仅包含300亿规模的采购计划，还包括安迅物流提供送装同步服务；又比如国美与怡亚通达成战略合作，除了可共享到怡亚通的快消供应链资源，有助于SKU进一步突破外。
在数字化零售时代，大数据成为了新的生产资料，云计算则是新的生产力。为此国美专门构建了大数据&云平台，以提供全方位的大数据分析，提高各产业公司的数据应用能力。如今，国美的大数据&云平台，结合共享共建平台与上游生产商联合定制商品，不但减少了生产研发成本，还提升了新品在市面上的“适应力”，众多国美的定制商品都成为了爆款。因此国美在今年末提出全零售生态共享平台，既符合历史潮流，又契合自身的发展阶段，从内生性增长走向了外延式增长，将未来的零售商业模式“提前”带给全行业，奠定了“家·生活”战略第二阶段的坚实基础。