帛丝云商BOS Cloud：S_4HANA Cloud助力大王精铸实现数字化“全武装_
铸造业作为汽车、石化、钢铁、电力、造船、纺织和设备制造等关键行业的基础，越来越多地接受定制订单。从研发设计到试制、小批量生产、大批量生产。生产模式也将向小批量、多品种、大量定制转变，传统的管理模式将使企业在订单管理、库存、生产管理等方面不堪重负。随着行业中的公司仍然受到落后的管理模式的困扰，一些人将数字化视为颠覆的关键。丹东王精密铸造有限公司现有员工300余人，生产和检测设备30多个，拥有机械加工、砂型铸造、熔融铸造三条主要生产线。产品涉及许多行业，如农业，汽车，铁路，石化和建筑业。与铸造行业的许多企业一样，金铸也受到了广泛的拖累、生产成本、信息孤岛的影响，需要信息系统的大力支持。总经理王开宝和副总经理王一浩表示，王铸正处于数字化转型选择的关键时期，清楚地认识到如何利用数字化技术促进自身精细化管理，优化运营，使业务做出准确决策，成为铸造行业领先的关键。SAP金牌合作伙伴将目光投向全球知名企业应用软件供应商SAP，经过与ERP供应商和实施方的多次交流深入研究，最终选择S/4HANA云系统作为信息化转型的基石，与BOS云合作，打造坚实的信息化建设基础。成为大中华铸造行业第一家数字化转型企业。S/4HAHA云系统上线后，生产计划和采购计划可以通过MRP实现实时协同协同，实现人、机、材料、工作、法律的三维控制，价值识别、消除浪费，使S/4HAHA云系统数据真正有益于整个生产线的运行，真正具有价值。数字化转型使King的业务和财务管理变得简单而清晰。此次开启的数字化升级之路，涉及从采购、销售到生产、物流，财务、成本控制、台中部建设、PDA报纸等各个方面，从客户需求到生产、库存，开启平台数据链，从整体到细节，更新整个信息系统架构。
通过实施01SAP的最佳业务实践来改进生产管理，标准化公司的业务流程，提高公司的管理水平，并在生产流程中详细分配材料成本，以记录生产流程中的报告、半成品进出、质量和其他信息。实现质量跟踪。02生产环节的升级，主要是从规范化管理、实时切割到王铸报、纪录片、成本监控等更广泛的痛点工艺，项目的实施帮助我们组织工艺流程和BOM，逐步实现了生产纪录片的管理。生产方实现以生产订单为主线的生产运营管控，生产报告实现订单跟踪;
在01S/4HANA云系统上线后，能够准确、快速地实现工业与金融的融合，大王精铸可以更灵活、更快速地安排企业资金部署，同时随时生成准确的库存、一致的会计和报告。在S/4HAHA云的帮助下，不仅实现了统一的会计管理，大大提高了行业与金融的一体化程度，还利用商业智能套件进行多维分析，为企业的经营决策提供了更加完善的数据支撑。“我们在六个月内实现了信息转型。我们将继续深化与SAP和PBC供应商的合作，提高运营透明度和运营效率，进一步降低成本和提高效率，为巨头和更多客户创造价值。丹东王精铸有限公司总经理王开宝表示：“数字时代的到来，推动了各行各业的数字化转型之路的开始，未来SAP将继续为更多企业的数字化转型之路保驾护航。丹东王精密铸造有限公司成立于1998年7月13日，占地面积3.8万平方米。建筑面积为26，000平方米。员工人数为340人。技术、质量、检测人员30余人;为提高铸件内部质量，拥有完善的铸件仿真系统等系统和设备，并通过了IATF16949、ISO9001、ISO14001、GB/T45001管理体系认证和AD2000材料体系认证等认证体系认证。公司总部设在上海，并在南京、北京、深圳、武汉和西安设立了研发中心。公司拥有一支由180多名专业咨询实施顾问和开发人员组成的专业团队。SAP金牌合作伙伴：2019年中国唯一一家获得SAP奖的本地合作伙伴。2020年SAPinnacle Awards2020“SAP Business Cloud年度合作伙伴”和“SAP Business Business Business S/4HANACLoud年度合作伙伴”入围名单。荣获SAP China2020优秀S/4HANACLoud合作伙伴奖。欲了解更多关于铸造行业数字化转型的信息，请关注微信公众号“SAP和全渠道情报局”。