进入“家·生活”战略第二阶段深水区的国美零售（0493.HK），正通过全品类扩张、真选商品、严选商家以及国美管家四大措施，加速构筑商品全生命周期和全服务的全零售生态共享平台。在国美零售与国美管理订立托管协议后，多家券商上调国美零售目标价，表现出对国美零售的一致看好。
基于供应链能力加速全品类拓张作为依靠电器供应链起家的零售巨头，国美曾在线下卖场时代以让利消费者的经营理念，依靠大规模上游集采与连锁式下游铺销，砍掉了中间商赚差价，实现了常态化的真低价。近年来，国美又以电器供应链为根基，积极整合第三方供应链资源，包括去年与京东构建的300亿联合采购体，进行多品类的扩张。据国美披露的中期业绩，截至今年6月末，国美全品类SKU已经突破60万，其中家电品类占比10%，非家电品类占比90%，并且多以高复购率、低客单价的日用百货、服饰鞋包、食品酒水等商品为主。无论是在今年五一大促还是618大促，非家电品类商品销量独占鳌头，助力国美零售综合毛利同比上升67%。今年国美又与怡亚通达成战略“联姻”，双方在优势互补的基础上，助力国美诗选快消品供应链的迅速拓品，加速冲击百万SKU的新目标。真选商品、严选商家管控商品与商家在拓宽海量商品的道路中，国美采取了共享共建的全模式战术，通过招商、自营、定制、代运营、分发等模式，发动海量第三方商家、小微企业、个体工商户等共同参与国美全零售生态共享平台的灌注。
为了提升自营与定制商品的“质价比”，国美将八重真选体制融入到供应链中。凭借全网初选、品牌二选、销售三选、口碑四选、比价五选、定价六选、补贴七选、服务八选这个完善的全链路考察机制，让劣质商品无所遁形。国美的八重真选机制属于“宽进严出”的模式，越到后面的考察越严格，并将口碑与服务凌驾于品牌和销售之上，形成了从品牌到服务的精选。今年国美加大招商力度，在线上提倡第三方联营，在线下鼓励第三方加盟，形成了快速拓品与快速拓店的实施路径。为了引导第三方能够遵守国美的高标准和严要求，国美开创了“GM+N”的商家严选标准，对第三方商品质量与服务质量进行严苛管控。从商品到服务的全生命周期管理作为“家·生活”战略的重要一环，国美还通过“国美管家”平台为消费者美好生活赋能，不但提供家电维修与清洁、手机换屏与换电等商品后服务，还提供空气净化、家政保洁等家庭后服务。逐步构建了涵盖“送、安、洁、维、保、换”六大服务内容的“3+2+N”体系，涵盖了家服务的全生命周期。国美创始人黄光裕认为“国美是靠服务、商品、价格、内容和质量来获得消费者的认同，并不是靠流量的概率获取交易量，我们始终关心平台怎样更好的服务消费者”。显而易见，国美通过拓品、真选、严选、管家等措施完善了商品与服务的全生命周期管理，进而保障其全零售生态共享平台在产品侧的根基。