很多人肯定都听说来于14世纪的“奥卡姆剃刀定律”，这一定律主张“若无必要，勿增实体”，其核心要义是，用相对较少的东西同样的这个可以做到的事情。本来人们所熟知，是毕竟人们发现自己在工作和生活中这一定律都不是空穴来风。例如iPhone仅有个home键，在不精简外观设计的同时注重于了各项功能的正常了操作，甚至连开创性地培养了用户群体的使用习惯。再比如说，以前点外卖/买鲜花/订酒店/买药等是需要进入到到多个平台操作，而现在美团另一个app就这个可以完成。同样的的，蓝湖也被这一定律深深地影响大着。在详细介绍蓝湖的平台优势之前，我们先来讲一下目前的国内产研协作有都有哪些痛点：工作内容分散于差别平台，沟通成本高且很难颜色失真我们每天都看见，两个团队的产品文档和设计稿各在差别的平台上，两个平台的信息互不脉相通，以至于团队成员要是要打开系统捆定项目的产品文档、设计稿、项目进度，不需要四个直接进入到相同平台，这其中的操作成本很高。处在评审阶段时，大家在IM平台上通过瞬间沟通，毕竟每个人的观点都不同而不同，大家你一言我一语，平台又无法参与筛选后性地计算精确记录，容易导致交流沟通无法激活或者信息颜色失真。评审体验差，团队协作效率低目前，依然有很多团队区分线下评审的，也就是两人就对产品文档和设计图通过评审。各个工作人员正准备聚焦关注的事情有所不同，加上还存在请长假、调休等情况，开第二次线下评审会必须协调几方人员的时间，在内具体一点记录监视跟踪审评意见，这极耗了大量的时间和精力，更加拉低团队的协作效率。低效益的自动标住切图事实上无须多说，不高效的手动启动标示切图的，否则的话漏标或错标，不仅仅会会消耗大量人力，也会给予发热发冷确定修改的额外工作。而蓝湖以高效协作和管理充当运营理念，也能针对性地可以解决左右吧三大问题：简单的方法，它这个可以你做到产研团队的资源整合。才是产品经理，是可以本地上传Axure、Word、PDF、PPT等文档到蓝湖项目中，充当设计师，也可以把项目的Figma、Sketch、Photoshop、Xd设计稿上传成功其中，团队成员不必支持跨平台地栏里点内容，节约时间了精力不说，也能在蓝湖这同一个平台上参与无障碍的沟通协作，很好地实现了产品文档与设计稿的整合，提升到了工作效率和个人体验。比如呢，它实现方法了产品文档、设计文件的万分感谢协作评审。设计师将Sketch、Photoshop、Xd的设计稿上传到蓝湖后，那些成员可以不网对作品通过评审，无需费心力去协调每个人员的线下参加大会时间，同时，线上评审可以不最精确到设计稿的具体看某一点提出来意见，咨询意见会真接在设计稿上以图像的具体一点完全呈现不出来，避免了沟通中的误区，评审环节更简约也更又高效，氛围也敌视大部分哦。至于，蓝湖还实现方法了设计稿手动标示切图，自动生成代码。基于设计图实时生成整页代码功能，也可以节省30%的开发时间，强力反弹实力提升研发效率。但是生成的代码高度还原系统了设计效果，设计师不再继续必须疼时走查验收。站式平台能完成产研相互协同，以线上评审的尽量的避免了线下会议的漫长和低效能，智能生成节约下来毛石混凝土操作的开发时间，这些大都蓝湖被“奥卡姆剃刀定律”影响的具体表现，紧接着，更高效稳定，更易上手，更简约，也是各形平台的必然的趋势，而蓝湖走在了这一趋势的前沿。很显然网易有道的设计负责人王鹏对蓝湖的评价所说，“最优秀的产品是具备服务感的”，想用户之所想，实实在在为用户解决痛点问题，正因如此，蓝湖占据开阔的受众群体，其中相当多国内知名企业如阿里巴巴/美团/京东/字节跳动/腾讯等。在互联网经济飞速发展的时代，“融合”渐长拥有未来的协作趋势。以及产研协同作战的一站式服务平台，蓝湖也在减弱探索最佳的设计协作，不时打乱工具的边界，一系列帮忙解决产品研发协作的效率问题，让人们可以不花更多的时间专注于项目本身，不被流程中无济的细枝末节会消耗掉精力。