10多年来，新零售的概念被垄断了消费者对零售业态未来发展的想象。然而，五年过去了了，用户体验完全没有变化时代，线上线下发展起来的障碍仍然存在。归根究底，也许你只能资本和流量理论造成了长期的商业价值，如高产业链、供应链韧性、促进促进长期供应体系优化升级、切实保障供应链稳定运行等长期商业价值。结果的结果是，好处根本不会完全为民造福。该如何尽量减少被流量和资本运动过多绑架，是电商行业在数字化转型新时代无法应付的较低问题。去年底，国美零售创始人黄光裕那一次在“全零售生态伙伴媒体交流会”上可以表示，国美零售正准备锻造全零售生态共享平台，融合线上线下，打通经脉渠道与销售模式，为零售业需要提供各个解决方案。国美零售创始人黄光裕阐释说：“全零售就是要成立起国美零售全场景、多业态、线上线下一体化凝练的全模式、全链路、全零售的开发研制商业模型”。很多人诧异，全零售将是是代替“新零售”的又一条西下高速发展之路吗?打开流量藩篱，国美零售具体一点又是怎么做的呢?国美零售共享发展红利精金全零售生态共享平台打造会员、供应链、交易、服务、数据、算法及系统的“人、货、场”闭环，能支撑国美零售全场景、多业态、线上线下一体化融合为一，这是国美零售决定的“全零售”发展之路。而最终目的应该是凭借共享共建平台这样的零售模式，与行业伙伴共建集约开放的全零售新生态，可以发挥各自差异化特色的资源能力优势，迅速较低成本地锻造起自主可控的经营新主场。另外一方面，大数据、物联网、人工智能、区块链为代表的新技术快速崛起，这也为国美零售能提供了全零售生态利用发展的底层土壤。具体而言，国美零售主要注意实际线上线下统筹运营基于“全场景”融通，是从线上、线下、供应链、物流、大数据云和共享共建六大平台实现“全链路”互相协同共振，而能发出“共享零售”理念，将关键资源和能力向合作伙伴开放，实现方法会员高速连接、积分互换，将基础设施、系统资源和配套服务与各方共享共建共赢，让企业的商业利益与社会效益利用平衡增长。聚焦全零售生态共享平台，防御部署“家·生活”战略第二阶段的实施路径，实际线上、线下多途径重新搭建在内供应链之间的统一整合，国美零售大有机会实现方法端到端的成本高压缩10%-15%，使之深度反哺供应商和消费者。全面带动线上线下一体化回归本质服务消费者一个很的确的事实是，去年双11销售额增速较往年转弱稍缓，互联网流量红利慢慢的消失不见。这也为民间的平台型电商敲门声了警钟。未来的发展之路，势必会将环绕着线上与线下好地进行场景凝炼，传送零售的3.0时代。今年以来，国美零售对全国门店接受了数字化改造，基于“到店、到网、到家”全场景消费模式，并化入大屏视频导购体验，让消费者也可以急速我得到全品类商品选购指导。国美零售线上平台真开心APP也在持续发力，详细可以升级后的真只有快乐APP更加参与消费者特别是Z世代消费者的核心需求，指出打造“乐”和“购”两个板块，利用销售与消费全链路、多维度、超圈层的“真只有快乐”。今年三月，国美零售“全家乐购季”与“惠民便民消费月”春季大促活动活动期间，线上线下两大平台密切同步联动，也让消费者“真值”可以体验的同时，多项指标连创新高，凸显品质消费新趋势。线上平台真快乐APP新增审批访客量猛增，加快了门店直播与品牌会直播的人气，最高单日UV都没有达到62.2万，总交易额溶炎1566万元;线下全国515家县域门店成交额晋入百万与千万，视频导购咨询量同比增长26.1%，接通率达98.8%，线上线下正在加速融合。直播技术、虚拟再现实技术与专业导购相结合，实现程序了消费者线上线下无缝技术网购的直接切换;大数据、人工智能技术等授权场景服务能力也在能提高绩效及家庭管家服务能力。通过进一步深化线上线下一体化零售和服务，国美零售正以全零售平台的形式渐渐地修葺自身的内循环商业模式，凭空创造实现差异化的市场竞争力。