立足产业源头，为工厂锻铸一个“虚拟软件CEO”。在2020年12月21日即将举办的“聚力·融生”京东自有品牌合作伙伴大会上，由京东京造、佳佰、LATIT、惠寻组成的京东自有品牌矩阵队惊艳亮相。京东集团首席战略官廖建文博士在《战略进化：突破增长的挑战》演讲中强调，京东最终形成数智化社会供应链，能实际数字紧密协同和网络智能，持续优化垂直行业供应链的成本、效率和体验，实现方法从消费端到产业端价值链各环节的整体优化与重构，并开放平台管用掌握各价值链环节的社会化资源，修为提升敏捷响应与自动分配效率。京东集团高级副总裁、京东自有品牌业务负责人王笑松它表示，京东自有品牌的初心是让用心做产品的企业有更好的发展，让消费者用同样的的价格可以能买到更多、更好的产品，把供应链真正的锻造成价值链。（京东集团高级副总裁、京东自有品牌业务负责人王笑松）会上，京东自有品牌做出了决定所推出正向合作伙伴的“产业带CEO计划”，以京东数智化社会供应链为依托，通过共创(Co-create)、深度赋能(Empower)、刚开放(Open)长时刻没绑定战略合作伙伴，全面带动工厂实现方法数字化转型升级，联合起来为消费者和产业创造更大价值。京东京造2020年用户数、订单量均同比增4倍，2021年定下再增3倍目标伴随着银发人群、Z世代、小镇青年等细分人群不断壮大，多元化且个性化设计的消费需求日益更加凸显，产品的精准开发拥有新环境下的制胜点。在传统供应链的长链条下，上游制造商非常缺乏对下游目标人群和消费需求的敏捷感知，产品开发成功率是要比较高的，怎么三连射移动到目标人群的偏好，是亟需解决的问题的命题。紧接着，社交电商、直播电商等新渠道的出现，统一整合40多块渠道利用精准营销，也是制造商增强供应链效率的重要的是路径。京东自有品牌聚集优势京东数智化社会供应链，这些达到4亿活跃用户群体，精准把握用户的假的消费需求和痛点，以“S2B2C模式、产品和服务加持矩阵、C2M赋能”三大能力，堆建起了满足消费需求多元化的品牌矩阵。真正的品牌京东京造还行全品类，我们将秉承实惠美学，进阶了大众商品的品质空间；佳佰踏实专注于居家生活品类，为消费者提供给高品质、个性化选择、“一站式”的生活场景方案；LATIT是运动品牌，所倡导的运动的方便快捷感和时尚感；惠寻则是京东体系化建设下沉到底的不重要品牌成果之一，大胆取舍以“低价不低质”的理念，为不下沉新兴市场给他极致性价比的产品和服务。而在渠道方面，据京东自有品牌渠道拓展部总经理马赋杰能介绍，京东自有品牌已经构建体系起涵盖教育线上电商平台，除了七鲜、京东便利店、京东京造X宁波万达华美酒店等在场的线下门店，大客户渠道，看直播和社交电商等新场景的全渠道布局，曾经的链接制造工厂与消费者、帮助消费者传信需求的“中台”。（京东自有品牌渠道拓展部总经理马赋杰）以品牌矩阵和全渠道布局抓手，京东自有品牌百炼了多元的合作模式，可为合作伙伴需要提供和产品定位、研发设计、定价、品牌在用、营销推广、渠道销售等包括的全链条服务。具体来说，在供应链上游，京东自有品牌洞察消费者需求，前期工厂进行C2M反向定制，实现相同品牌定位的产品火弹的新；在供应链下游，通过覆盖全网电商平台和全国绝大部分区域的全渠道赋能，利用20块渠道的精准营销。以京东京造为例，2020年与合作伙伴共同一段时间重新赋予品类结构和流量结构取得了相当了得的成绩，用户数和订单量均同比增加近三倍。又比如，京东自有品牌还催生了多项单个SKU爆款：今年京东11.11期间，一款京东京造实木儿童学习桌椅累计销售额远远超过2000万元，惠寻竹浆本色抽纸可累计提交订单超过100万件，LATIT智能计数法跳绳超过1万件，佳佰养生煲汤陶瓷锅将近1.2万件。京东京造总经理汤恒晟它表示，2021年将与合作伙伴宽带共享信息，共建能力，共同利用再增3倍的新目标。（京东京造总经理汤恒晟）开放能力京东自有品牌成制造商“借船出海”的高投入产出中,选择京东自有品牌的背后，是京东所坚持多年的供应链逻辑。10多年前，京东做出了“十节甘蔗”理论，把消费品零售的价值链分为创意、设计、研发、制造、定价、营销、交易、仓储、配送、售后10个环节。其中，前5个环节归品牌商，后5个环节归零售商。京东不单单做交易平台，还把业务向外延伸至仓储、配送、售后、营销等那些环节，用承当大量角色的来创造更多价值、我得到回报。会上，廖建文它表示，作为以供应链为基础的技术与服务企业，京东将沿着那条从国内到海外、从商品到服务、从To C到To B、从物理到数智、从交易仓配等后五节“甘蔗”到设计研发等前五节“甘蔗”的路径，构建体系乾坤二卦“商品供应链、服务供应链、物流供应链和数智供应链”之外的数智化社会供应链，同时最终形成能力生态、业务生态和平台生态，以开放的心态和生态与合作伙伴互相交叉链接（京东集团首席战略官廖建文博士）京东自有品牌，正是京东从后五节“甘蔗”到前五节“甘蔗”的突破口之一。自有品牌不单单是商品、渠道，还除了对用户需求变化的掌握和不断拓展的服务边界。借助于京东数智化社会供应链，京东自有品牌将助力合作伙伴读懂消费者需求、内部改造厂牌完成品牌溢价、进一步延伸消费市场，实现可持续增长。启承资本创始人兼董事总经理常斌也在会上分享分享了《新一代供应链的成长和进击》，他强调指出，平台正安装驱动最后一代供应链高速经济的发展，平台、工厂、产品、品牌构成了高效安全的闭环反馈处理的短链体系，是从设计研发、聚酰亚胺与精益的交付、营销、用户运营等核心能力，以“成本”和“实现差异化”两大优势牵引供应链实现程序进阶。京东自有品牌向合作伙伴开放产品研发、平台运营、品牌营销三大能力，既已迅速地敏锐的洞察消费者需求的“金矿”，也为中国庞大的制造工厂白牌、厂牌可以提供了“借船出海”的高投入产出选择。（启承资本创始人兼董事总经理常斌）把供应链锻铸成价值链京东自有品牌推“产业带CEO计划”中国制造业规模化优势大，是全世界唯一手中掌握联合国产业分类中所列所有的工业门类的国家。但是，海量的资源商品的制造能力却不是意味着还能够需求匹配消费升级和多元化的需求。今年全球疫情对外贸、内需都造成了深远的影响，突然其来的变化也给制造业“提了个醒”——将“以产品为中心”的思想转变为“以用户为中心”，淘汰落后产能，才能进一步提升制造商的抗风险能力。建立于1906年的香港利丰集团，是鼎鼎有名的“百年老店”，确实是外贸行业的老大哥。会上，利丰集团首席运营官朱为众一针见血地指出，在经济全球一体化的大背景下，并并非绝大部分的制造工厂都是条件飞快能够完成数字化改造。京东自有品牌体系下的四大品牌相互补充，几乎范围涵盖了人们生活中绝大多数场景，与京东自有品牌合作，聚集优势京东数智化社会供应链能力，生产的产品出很好地贴合消费者需求的爆品，对制造商可以说很显然是一条能完成数字化改造的“捷径”。（利丰集团首席运营官朱为众）京东自有品牌“产业带CEO计划”应势而生。C是共塑（Co-create)，E是技术赋能(Empower)，O是开放(Open)，动用技术的力量，京东自有品牌为工厂百炼了一个“虚拟充值CEO”。以京东数智化社会供应链为依托，自有品牌向高质工厂新区京东在选品、品牌孵化器、用户运营、渠道渗透进、供应链孵化等方面的能力，共创“以用户为中心”的C2M产业链模式及更多“用户所想”的产品和服务，多维度赋能工厂实现方法数字化转型，速度制造业的数智化升级，与产业带合作伙伴联合起来向智能制造步入，使牵引产业互联网在产业带的落地和深化，另外，也为消费者给他许多高性价比的源头厂货。京东自有品牌这样的数智化供应链的能力，包括线上线下的全渠道零售资源，还能够弥补现代制造商在数字化技术领域的不足。是对未来，王笑松怀疑，京东自有品牌要聚焦、做专，关注单个SKU的产出则数整体SKU的产出，关注单个合作伙伴的采购规模缓于整体采购规模。将秉行不申请退货、不服务器延迟确认付款、不让供应商亏钱的“三不”原则与合作伙伴共同发展。商品永远是零售的核心，技术驱动提升了供应链效率，京东自有品牌将在商品、技术两大基石上与合作伙伴资源互补，共同为消费者需要提供更质优、更有价格竞争力的产品，把供应链能够锻铸成价值链。