世界500强喜欢都用什么人 苏宁给的答案竟然是这个!
有的年轻人在职场工作多年，每天都很忙，完成领导给他的任务，做了很多“事情”，但实质上的输出却感到羞耻，有时候还会骂自己为“事务经理”，在工作日几乎没有成就感。但他未退，在想拍一回，那办一位世界500强的总裁好跟人一则他跟他的话。有一次他的跟他说：“，我不想做了，发表，我闭着都表应该做，一点都。“你完了，你一定是个普通人。”这位总裁讲很接地气，“你作为总裁秘书，能接触到很多核心情报，跟在总裁边能接触到集团各业务的经营板，你说一点成长都找到找不到。为什么要在我周围安排一个三个人的秘书，看谁能最后突破，谁突破的人才值得培养。这听起来很刺耳，但它是一个“警告”。在总裁身边，你可以接触到公司最完整的管理数据，你可以参与高层决策者的决策逻辑，你可以学习到最成熟的企业管理思想，这些都是其他岗位的员工无法接触到的，而这些“财富”却都被选择性忽略了。《人民的名字》中滨州市市委书记李达康显然是把这个财富全部交给自己的人，李达康担任市委书记的上面的工作是秘书，省委多年来，接触地方治理的方法和事例，学习管理，才能离开秘书的职位担任管理职位。虽然不是全员都是李达康，但谁都知道如何摆脱事务性的工作。但是话又说回，实际又有几人能真正做出来这就是职场中对于人才挑选的第一关。从机械琐碎、过程性的文书工作中走出来，通过高层次的工作投入，个人的专业能力可以得到迅速的提高。这个，员工的角色开始从“经理”转变为专业性更高的角色。在公司制的时代，为了调整资金和劳动者的关系，产生了职业经理制度。资本寻找代理人--专业经理人--帮助他们与利益相关者和工人进行交易和签订合同。专业经理人由于其高度的专业性而被引入国内许多企业。但是，随着专业经理人在企业中的深入，其弊端也开始逐渐显现，过分强调个人KPI，做好自己本分的工作，不考虑企业的全面发展专业经理与企业的关系，很多企业领导开始担心，马云曾经在公开场合说：“阿里巴巴不需要职业经理人，谁想让自己成为职业经理人，我一定会杀了他。在企业要求长期发展的情况下，专业经理已经越来越不能满足企业的需求了。早在2000年左右，苏宁控股集团董事长张近东提出的“业务经理”概念就开始被众多企业接受。对于会计师的概念，“在我的位置上，没有所有者意识，不知道心在哪里，只是等待上面的指标，不考虑事业的长期发展，企业和团队肯定会做大事!”这位高级管理人员和苏宁风十几年前“我现在睁开眼睛思考的是，如何把业绩做得更好。我的目标不仅是完成销售，还要考虑业务的长期发展。这是我的任务，更是我的责任，因为公司是完成我事业的地方。“现在我们公司很大的1200苏宁内部管培生都成公司的核心干部，很多人会成为事务的一首，专业能力很强也会打仗，别说休假，就是一夜中他们也可。但是，如果他们没有主人意识，只是为了个人的小目的而忙碌的话，公司必然得不到长期的发展，最终自己的事业也真的不能有色。我们不仅需要能够对抗的经理人，还需要能够对抗公司的企业经理。我们苏宁应该做百年企业。“用他的话说，除了专业能力和明确的个人发展目标之外，事业经理人对职业经理人还有很多‘与之同甘共苦’的感觉，这种感觉非常重视以这样的发展为目标。能否完成向企业经理的转变，将是企业选择人才的第二个关键，也是企业培养接班人的关键。2019年，阿里巴巴集团首席执行官张勇将出任阿里巴巴集团董事会主席。有人说，这是中国“互联网职业经理人”时代的开端，不然的话，我认为无休的就职在一定程度上反映了阿里内部“职业经理人”制度的消亡和“职业经理人”制度的开始。事实上，对于阿里，张勇已经不是新人了，他把自己的事业深入到阿里这个平台上，为此与团队一起努力。不管是百年还是百年，这些重视继承，想成为百年企业的公司都开始寻找，或者自己花费很大的价格培养事业管理者，继承公司创业者的披风，从而朝着企业长期发展的目标前进。在这些企业的人，如果想在公司的平台上创造出最好的事业，就必须向“事业经理”转变。更远，更稳定，更好，可以帮助企业更成功。