拉开行业品质升级大幕，苏宁拼购助推社交电商驶入2.0时代
315年前的所有行业都一直在关注。以社交电子商务为例。2018年，社交电商行业可以说不出风头，正在聚集资金追逐。社交电商也将成为零售新时代重要的消费场景和流量入口，成为未来十年的出路。面对这样一个风口，拥有双线优势的苏宁，在供应链和冷链物流上有着得天独厚的优势，自然就得乘着风。尤其是在流量红利下降、行业动荡频发的时候，如何抓住机遇，避开弱点，苏宁的分购似乎有自己的思路。
优化供应链--从低质量的拼凑到质量的拼凑都是众所周知的。到目前为止，拼凑市场的产品质量参差不齐，充斥着大量的劣质和假冒产品。缺乏售后服务和管理不善也受到了这种管理模式的批评。想要在这场混战中保持长期竞争力，质量控制和售后服务是关键。从这个角度来看，立足于的，期待着实现在的目标。不久前，苏宁公布了“品牌品牌”计划。据介绍，“品牌合一”将孵化10000家中小品牌，利用苏宁大数据指导工厂，从中挑选40家企业进行重点培育，并提出“源定制、产地直采”的口号，区分市场好坏不同品牌。
这种深度联盟上游供应商模式，实际上是零售客户对供应链厂商的反向赋力，通过培育，可以让苏宁品牌直接与B端品牌工厂进行深度联盟，减少中间环节，构建“工厂-苏宁品牌-消费者”的极简供应链模式。作为社交电商产品领域的生态链玩法，苏宁的“拼品牌”可以从源头上保证产品质量，形成具有竞争力的品牌特色。同时，利用苏宁大数据指导生产，反向定制C2B，更容易挖掘出符合消费者口味的优质廉价商品，从而达到最低价格、最高质量和平台品牌背书三层优势，加速社交电商的攻击，成为创造自己和朋友之间差异的护城河。
智慧零售逆定制，苏宁团购能中小品牌在人们的印象中，在团购模式下，多是打边球的山寨产品。事实上，供需不匹配是产能过剩和库存积压的关键问题。智能零售可以帮助中小品牌连接制造业，面向消费者，并通过数据驱动精确匹配供求。智能零售，用户作为“产品经理”，大数据是产品设计生产的“数字化图纸”，每一个产品都是精准的供给市场，实现价值最大化，成为拉动供给侧结构性改革的新引擎。在“品牌合一”计划中，苏宁将推出“赋能包”，利用互联网技术提供全方位支持，帮助中小企业开拓销路。多年的零售实战经验让苏宁积累了大量代表性消费数据，尤其是近几年，大力发展智能零售，苏宁利用互联网、物联网、大数据等技术构建了赋能农村的零售云，可以更立体地洞察和分析消费者不断变化的行为和习惯。
苏宁利用苏宁的大数据技术，为中小企业提供从产品类型到包装的指导，在创造出市场上受欢迎的产品的同时，还可以利用大数据预测产品的销售情况，调整销售计划，大大降低了中小企业的经营风险。此外，得益于苏宁强大的物流和零售资源，苏宁除了提供实惠的价格外，还提供优质的产品和快速快捷的物流配送服务。苏宁在加强社交电商供应链方面的大规模生态系统合作，成为下半场互联网零售的重要亮点。作为未来零售转型的重要先导，智慧零售未来如何更新消费者的认知和体验，值得行业内外的共同期待。
苏宁作为线上和线下全方位融合的平台，不断磨练用户体验，越来越多的品牌选择与苏宁合作，通过其渠道优势，让自己的产品能够接触到更广阔的市场。如今，在消费升级的大潮下，互联网已成为洞察消费行为的重要工具。与过去相比，通过零售渠道出口产品和服务的方式大不相同，苏宁一方面通过智能零售赋予合作伙伴权力，一方面通过打造品牌的计划，增强中小品牌的质量优势，另一方面利用大数据准确把握消费者偏好，逆向优化供应链，实现精准营销。满足消费者多样化的需求，这才是未来社交电商的正确态度。