快手一切向“钱_看
资料来源：游戏作者：杜丽利6月18日，Quick Hands创始人宿华与郑一微笑联名发布了一封内部信：Quick Hands必须进入下一个“战斗模式”。“Battle”的目标是在2020年春节前实现3亿日活跃用户。2018年底，它的日活跃用户达到1.6亿，并于今年5月29日宣布达到2亿。在未来六个月内增加1亿日活跃用户的目标是非常雄心勃勃的。在扩大日活跃用户数量的同时，其商业化也并没有落后太多。Quick Business副总裁严强表示：Quick Marketing平台的营收目标应该在今年年初1000亿的基础上提高50%。在增加1亿天的生活的同时，考虑到150亿美元的收入并不是一件容易的事情。之所以设定如此激进的目标，是因为短视频行业已经结束了用户增长战的第一阶段。在现阶段，平台需要留住用户，加快完成自身业务闭环。一方面，它吸引了更多的内容消费者，另一方面，它让内容生产者保持合理的商业模式。Quick Business副总裁严强告诉PingWest，“3亿DAU（日活跃用户）是整个公司的目标，也是每个人的目标。“对于快速业务来说，收入是我们要实现的目标之一，并直接促进了DAU的增长。杨强举一个例子，服务于中小企业的快商产品“商号”，可以带来DAU的增长，小企业可以更好地生存下去，也可以贡献商业内容在快速体系中的快速体系，这样内容的增长就可以刺激消费者。“我们也对这个大DAU的目标直接负责。“他说。新概念KOC：创造者和消费者在新的情况下，Quick Business提出了一个新的概念-KOC，并帮助您了解平台的优势，以突出其与其他平台的区别。各种平台上的影响者也被称为KOL，全名关键意见领袖或意见领袖。在KOC中，C指的是Customer和Creator，而Creator也是消费者。内容创作者可以与粉丝密切互动，并影响彼此的消费决策。快企业把这种“旧铁友谊”的社会性视为其最宝贵的“资产”之一，并以社会营销为力量。Quick Business副总裁严强表示：“数据显示，我们社会关系链的密度远高于行业平均水平。“截至2019年5月，Quick Hand平台每天上传超过1500万个短视频，库存超过100亿个短视频，每日视频观看量超过200亿次，每日点击量超过3.5亿次。从库存短视频和每日喜欢的比较来看，与快速手旧铁的关系非常高。这种高水平的联系将使中西部和底部的用户能够盈利。
使用私有流量来突出“私有流量”在平台上的价值。私有流量是指内容创建者可以控制的流量，其主动性在于个人而非平台。Twitter、Twitter和其他都是基于公共流量的平台。在这些平台上，内容创作者的流量基本上是无法控制的，依赖于平台的交付逻辑。内容作品的流动性不稳定，使得实现的控制变得困难。在公共流量占主导地位的平台上，内容创作者作品的曝光受到平台控制的限制。在以私人流量为基础的平台上，即使创作者的粉丝不多，只要粉丝支持、喜欢、信任，创作者也可以通过直播、电商、广告、知识支付等适当的运营方式实现货币化。私人交通有助于实现腰部和底部用户，其优点是流量稳定、可控。
有了快手系统，小B企业和大C用户的潜力非常大，即使是县里的手机店老板，营销费用也会超过1000万元进入快手。中国数以千万计的商家是无法通过销售系统实现的，只有通过更高效的商业产品才能实现。“严强表示，在零售业，实际上在线零售占比不到20%，而真正的零售是线下的，所以广告市场也有同样的逻辑。我们需要考虑如何更好地实现数字化。“我们认为，这一细分市场的潜力是巨大的，有可能超过顶级市场。“他坚定地说。目前，快速广告和商业生态两大核心产品快速营销平台，快速广告拥有快速广告，包括信息流广告、促销、主题标签页面。商业生态产品矩阵可分为社会生态和内容生态两个方面。社交生态系统产品的“创造者激励计划”服务于中西部和尾部的用户。创作者激励计划通过人工智能将人与内容匹配，自动将内容匹配的广告添加到创作者的日常视频中，从而释放创作者私人域名流量的价值。据了解，最快的平台创建者之一，通过该计划每天赚取超过3万元的收入。在2019年的“618”期间，Quick Creator获得了超过6000万的收入份额。“我认为这种方法比较全面。例如，拥有10，000名粉丝的创作者将能够真正参与该项目。如果内容生产能力好，作品很受欢迎，每月可能带来十几到20万美元的收入。“他坚定地说。在内容生态方面，Quick Business正在构建一个以Business Number为核心的内容营销基地。业务编号帮助品牌广告商、中小企业、MCN以及所有潜在客户快速进入，根据业务编号建立营销定位，对客户的整个生命周期进行营销管理。“为了实现新的目标，公司已经做好了一切准备，我们也不例外。“他坚定地说。