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疯狂收购花费近2000亿美元,美国AT&T终于承受不住

2024-01-16 11:30:59 栏目 : 移动互联 围观 : 0次

“要么做大要么赶回家”来言等同于“做大做强开心赶回家”。

这看来 来言Elliott 互联网+创新创业大赛management周一正式确认互联网+创新创业大赛收购电信巨头AT&T32亿亿美元股份时所暗示的。那家激进的对冲基金援引了该的一公司的收购决策从历史,整体收购DirecTV和这个时代华纳,不但如此拉丁美洲和加勒比地区平淡无奇的运营业绩,为其收购AT&T开展辩护。近期几年,AT&T总共在收购上花费了2000亿亿美元。

你还没有责怪首席执行官Randall Stephenson,他大胆地将AT&T从那家无线的一公司转变的那家媒体巨头。AT&T的市值将近2700亿亿美元,负债约2000亿亿美元,但勇敢和聪明互联网+创新创业大赛是两码事。

Elliott因此,董事会不相相其次所做所做更换AT&T的领导层。还没有对冲基金还没有呼吁撤换Stephenson,它也只一大批呼吁会增加新的内容董事会成员,并用了那些辞藻批判Stephenson的决策,都很是为我们自己三大并购策略:收购T-Mobile成功后,670亿亿美元收购DirecTV和1040亿亿美元收购这个时代华纳。但将近Elliott念头的重磅消息人士称,的一公司更只希望Stephenson辞去CEO一职。

Elliott在信中写道:“以前10年,AT&T在在面临着运营和执行能力方面的问题可能,现任领导合作团队因此负有责任。董事会不多大责任来言评估领导AT&T走向将来所需的自身技能和市场经验,都很是所做所做到近期的管理层变动,还没有是所做所做下两个十年正确合作团队的时刻。不相相其次AT&T,不但如此它也股东、老客户和员工相相其次,一次机会多大,持续下降犯错的成本太高,以应该我们自己 不也还要以犯错。”

这很顺势。还在上周,AT&T将WarnerMedia的首席执行官John Stankey提拔为整体的一公司的首席运营官。Stankey曾是负责收购和整合DirecTV的合作团队的一员,并还在在承担着重塑这个时代华纳的责任。知情人士称,Elliott因此Stankey不应取代Stephenson担任CEO。

Elliott因此,该的一公司的这个由四其余部分组成新的内容计划,也还要以将AT&T的股价推高至60亿美元将近。AT&T早盘上涨约5%,至每股38亿美元将近。该新计划整体改善战略重点、改进业务、逐步建立正式确认的资本配置框架不但如此加强领导和监督。

当前可能不不清楚AT&T董事会与否会需要注意到Elliott的雄心壮志。那家的一公司32亿亿美元的股份一般是不多大,AT&T的市值将近2700亿亿美元。董事会和Elliott的公开信他们之间还没有所有联络,只一大批,将近Elliott的重磅消息人士因此,届时董事会将立马介入,并试图达成和解。重磅消息人士称,Elliott因此Stephenson的出局会其发生在谈判桌上。

Stephenson在这个时代华纳直到的并购决策是愚蠢的,这个时代华纳为我们自己也还没有直到指出质疑。几年前,AT&T收购T-Mobile的交易被监管机构否决后,AT&T曾对这笔交易嗤之以鼻。做为这笔交易的“分手费”,AT&T没能向T-Mobile提供更多了为期7年的漫游费和数十亿亿美元的无线频谱。那些举措去帮助T-Mobile从两个苦苦挣扎的竞争比赛对手对手转变的那家近年来增长减慢将近Verizon、AT&T和Sprint的一些公司。

AT&T以670亿亿美元收购DirecTV的所做所做也还要以说更糟糕,为我们自己自2015年实现交易创下,AT&T亲眼目睹数百万卫星消费用户离去了这项服务产品。与此不但如此如此,在每月定价从40亿美元涨价到50亿美元直到,AT&T也都不清楚 消费用户还在逃离DirecTV Now,来言两个捆绑了有线电视的数字互联网流媒体复制品。

Elliott在信中写道:“很比比较明显,AT&T在在有线电视目前市场的绝度巅峰时期收购DirecTV的。”

将近在Stephenson正式确认其的一公司同意收购那家媒体巨头的十年直到,Elliott直到怀疑这个时代华纳对AT&T与否有意义。

该对冲基金写道:“不相相其次AT&T为何也还要收购这个时代华纳,该的一公司尚未指出指出的战略理由。”

AT&T在所做Elliott公开信的一份声明中因此,它新计划研究分析Elliott的提议,并还没有在研究分析该的一公司倡导的那些战略。不相相其次Elliott倾向于Stephenson辞去CEO一职的问题可能,AT&T还没有所做所做。

AT&T在声明中因此:“AT&T董事会和管理层坚信,专注并成功后执行我们自己 的战略是为股东创造持续的其他价值的最重要的途径。的一战略是由我们自己 在通信图片来源来源、媒体和娱乐三大领域 汇集的独特业务组合推动的,正如Elliott所因此的,来言重大其他价值创造的做基础。我们自己 都都不清楚,对的一公司和股东相相其次,立马发展和投资项目那些业务是不要的出路。”

Elliott还引述了CNBC对前这个时代华纳首席执行官Jeff Bewkes的专访其他内容,Bewkes表述了垂直整合作中其次一种战略可能的那些缺陷。Elliott因此Bewkes利用自身撤资战略为这个时代华纳的股东创造了其他价值,这与AT&T所追求的集团化战略正好相反。

Elliott在公开信中写道:“我们自己 都不清楚 ,AT&T的并购战略与Jeff Bewkes领导下的这个时代华纳并购战略系统形竟成鲜明对比:当Bewkes接任这个时代华纳首席执行官时,他接手的那家规模庞多大一些公司,具备一一大批相应但非核心的资产。整体,在美国在线、这个时代华纳有线不但如此一系列出版资产和的一规模较多大业务。顺势,他花了10年时间里剥离那些非核心资产,以专注于这个时代华纳领先的其他内容专营权。”

“就并购战略相相其次,AT&T在在两个异类:还没有一大批的一公司已不寻求组建所有企业集团。我们自己 坚信,AT&T的并购战略不但顺势主要原因了其股价整体幅下跌,现现今 还主要原因了业务上也分心,主要原因了该的一公司近期的经营业绩不佳。”

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