尽职尽责 肩负担当，HPE推动自身净零排放转型
在《2021年生活进展报告》中，HPE发布了一项新的企业净零排放目标研究，该研究表明环境、社会和公司治理绩效与公司财务绩效直接相关。这意味着，可持续性举措不再是独立于业务运营的可选活动。成功的公司必须将可持续发展的概念融入其商业模式。在当前的经济时代，要想保持竞争力，每家企业都需要成为可持续发展的企业，并有计划转型为净零排放企业，从而有效应对气候变化带来的挑战。HPE可以在市场上获得广泛的声音，这与其独特的可持续发展战略密不可分。可持续发展业务每年为HPE带来数亿美元的收入，因为其节能IT解决方案和消费即服务模式越来越受到越来越多客户的青睐。作为一家公司，HPE将设定更高的目标，包括制定一系列科学的碳减排目标，以确保HPE自身和整个价值链稳定地实现净零排放目标。鉴于气候变化对人类和地球构成的巨大威胁，HPE今年宣布，它将提前10年实现2050年至2040年的净零排放承诺，并制定详细的路线图。实现净零排放的第一步是到2030年在未来8年实现以下目标：在运营过程中使用100%的可再生电力，并逐步将自己的产能转移到低碳或零碳排放车辆上。在供应链中，我们与供应商合作，制定和实现减排目标，并在可能的情况下与更环保的供应商合作。通过为客户提供“即服务”的消费模式和高效的IT解决方案，减少对碳排放的责任感和行动能力，我们可以避免公司设定的目标变得空洞。在HPE，我们相信树立榜样是实现有影响力的变革的唯一途径。只有当HPE的每一位领导者都对我们的目标负责时，HPE才能按时实现净零排放公司的转型。考虑到这一点，惠普推出了两项新举措，旨在在整个组织内实现有效的环境可持续性成果。到2022年，所有VP级及以上的领导人都必须完成气候培训计划。该培训计划将帮助HPE领导者了解气候变化与HPE业务之间的联系，并帮助他们更有信心地制定行动计划，以减少其组织内的气候变化影响。展望未来，HPE将为全球所有团队成员提供此培训。此外，在2022年，我们将引入新的薪酬指标，将董事会成员的部分激励薪酬与整个价值链的碳排放管理联系起来。具体而言，HPE将通过评估气候变化培训的实施情况以及自2023年起HPE碳强度的降低情况（其价值链中碳排放绝对值与收入的比率）来颁发一些奖金。这是基于现有的HPE员工敬业度和与多样性相关的激励薪酬指标。让领导者承担起推动可持续发展目标的责任，只是HPE加速实施其可持续发展战略的一种方式。仅在过去一年，HPE董事会的所有成员都完成了环境可持续发展培训，并大大提高了他们的环保意识和监管能力。HPE在向企业即服务转型方面取得了重大进展，预计客户将大幅减少其产品使用过程中的碳足迹。最重要的是，HPE认识到，该行业不仅需要最大限度地减少对环境的影响，而且还需要成为积极建设低碳未来的推动力。通过采用HPE解决方案，HPE的员工正在帮助客户在高碳行业中减少碳排放、脱碳和加速气候研究。此外，HPE正在努力确保在去年启动低碳专利承诺的公司中，在实现净零排放创新的道路上不会受到阻碍。在HPE，我们认识到将行业对环境的影响降到最低并实现低碳经济的重要性。我们期待着加快解决这些重要问题的步伐，并分享今年计划的执行情况和更多信息。